Soziale Marktwirtschaft- Wettbewerbswirtschaft mit grundsätzlich freier Preisbildung - bei gleichzeitiger Sicherung des sozialen Fortschritts
WirtschaftseinheitenÖffentliche Haushalte, Privathaushalte, Nonprofit- Organisationen, Betriebe (Unternehmen, Öffentliche Betriebe und Verwaltungen) Unternehmen: gekennzeichnet durch Autonomieprinzip, Privateigentum, Erwerbswirtschaftliches ...
Ziel der BetriebswirtschaftslehreErkenntnisse über das wirtschaftliche Handeln, also über ökonomische Entscheidungen und Prozesse in Betrieben
Betriebswirtschaftliche Grundlagen1. Unternehmen und Unternehmensführung 2. Input- Output- Modell: - Wertkette und Wertschöpfung - Wirtschaftlichkeitsprinzip
Unternehmen und Unternehmensführung § In der Klassischen BWL werden „marktwirtschaftlich orientierte Betriebe“ oder „privat- erwerbswirtschaftliche Unternehmen“ betrachtet, gekennzeichnet durch: Autonomieprinzip, Privateigentum, ...
Autonomieprinzip- Freiheit des Unternehmers in betrieblichen Entscheidungen - Grundsatz der Vertragsfreiheit - Keine staatliche Lenkungsbehörde (aber gesetzlicher Rahmen)
Privateigentum- Verfügungsrechte des Unternehmers an Ressourcen und Gewinn - Unternehmerisches Risiko: evtl. Verlust statt Gewinn - Keine staatliche Institution ist Eigentümer des Betriebs
Erwerbswirtschaftliches PrinzipErwirtschaftung von Überschuss als oberstes Ziel Kennzahlen zur Bewertung: Gewinn (= Umsatz – Kosten) Rentabilität (= Verzinsung des eingesetzten Kapitals) ...
Input- Output- Modell: Wertkette und Wertschöpfung ...- Wertkette: Input ----------------> Betrieb/ Organisation ------------> Output - Wertschöpfung: Welche Werte wurden durch die Wertkette bzw. deren Geschäftsprozesse geschaffen? - Mögliche Ziele der ...
Input- Output- Modell: Wirtschaftlichkeitbedeutet, dass keine Produktionsfaktoren verschwendet werden - wird über die Input- Output- Relation einer Wertschöpfungskette gemessen - Als Maß werden die Kosten oder die Leistung verwendet, aber ...
Management als „Institution“Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen betraut ist (alle Organisationsmitglieder, die Vorgesetztenfunktionen wahrnehmen)
Management als "Funktion"Aufgaben, die zur Steuerung des Leistungsprozesses erfüllt werden müssen (kein spezieller Personenkreis oder Hierarchieebene, sondern Aufgabenspektrum)