Einführung in die BWL (Fach) / Strategische Unternehmensführung (Lektion)
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Modelle, Strukturen, Anwendungsbereiche
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- Definition Strategie Strategie meint das tatsächlich längerfristige Handeln nach einem erkennbaren umfassenden zeitlich und stabilen Handlungsmuster, und auch das geplante Handeln im Sinne eines Ziel-Mittel-Systems (Plan) ...
- Wann spricht man bei einer Strategie von einem Plan? ... Wenn jemand seine systematischen Vorstellung darüber beschreibt, mit welchen Mittel er welche Ziele erreichen will
- Wie lauten die Leitfragen der deskriptiven Strategieforschung ... Leitfragen : Welche Strategien werden praktiziert?Wie ist es zu erklären, dass sie praktiziert werden? Strategiebegriff: a pattern in a stream of decisions (Mintzberg)
- Wie lautet die Leitfrage der normativen Strategieforschung, ... Leitfrage : Welche Strategie sollte gewählt werden? Strategiebegriff: Langfristige, umfassende, antizipative, Ziel Mittel Systeme
- Welche drei Strategiebegriffe lassen sich Unterscheiden? ... 1. Unrealisierte Strategien sind zwar beabsichtige, jedoch nicht realisierte Ziel-Mittel-Beziehungen (Plan), also nicht umgesetzte Pläne 2. Erwogene Strategien sind auch beabsichtigt, aber gehen über ...
- Es gibt die politische Sichtweise auf Unternehmen ... In dieser Sichtweise wird das Unternehmen geprägt durch: Akteure die begrenze Informationsaufnahme und verarbeitungskapazitäten besitzen und verschiedene und auch gemeinsame Interessen verfolgen Handlungen ...
- Definition Strategische Unternehmensführung - Prozess der Abstimmung von Anforderung und Möglichkeiten der Umwelt mit den Potenzialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien und Strukturen, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ...
- Wie lauten die Schrittfolgen der Strategischen Unternehmensführung? ... Strategieplanung: 1. Umfeldanalyse (Chancen und Risiken 2. Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen)3. Identifikation und Bewertung von strategischen Optionen( im Hinblick auf die identifizierten ...
- Was ist eine SWOT-Analyse ? - Umfeld und Unternehmensanalyse möglich mit einer SWOT ANALYSE- Systematische Durchleuchtung der : 1. Stärken (Strenghts) der Unternehmung2. Schwächen (Weaknesses) der Unternehmung3. Chancen (Opportunities) ...
- Was ist eine Szenario-Analyse? - Beschreibung der zukünftigen Entwicklung des Projektionsgegenstandes bei alternativen Rahmenbedingungen. 3 Schritte : 1. Analyse: Abgrenzung des Untersuchungegenstandes (Unternehmung, Geschäftsbereich, ...
- Wie lauten die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter? ... Wettbewerbsinsturmente | Wettbewerbskräfte (nach Porter) Zentral: Wettbewerber in der Branche ( Rivalität unter den bestehenden Unternehmen) Lieferanten: Verhandlungsstärke der LieferantenPotentielle ...
- Was ist eine Portfolio-Analyse nach BCG? - Eine Technik der Gruppierung von Produkten bzw. Strategischen Geschäftseinheiten- An den Achsen sind Marktwachstum und relativer Marktanteil- Unterscheidung von insgesamt vier Feldern im Koordinatensystem ...
- Was ist ein Idealportfolio? - genügend Produkte / Strategische Geschäftseinheiten in dem Segment "hohes Marktwachstum" und "hoher Marktanteil" (Stars) - genügend Nachwuchseinheiten (Fragezeichen) die zukünftig an die Stelle ...
- Welche Schritte gibt es beim Einsatz der Portfolio-Analyse? ... 1. Analyse der IST-SItuation2. Vergleich mit Soll (Normstrategien)3. Bei Abweichungen: - Anpassung in Richtung auf Normstrategie durch neue Produkte, Anpassung vorhandener Produkte, Aussonderung von Produkten ...
- Welche Wettbewerbsstrategien gibt es? 1. Umfassende Kostenführerschaft2. Differenzierung3. Konzentration auf Schwerpunkte 4. "Zwischen den Stühlen"
- Was versteht man unter "umfassende Kostenführerschaft?" ... - Erlangen eines umfassenden Kostenvorsprungs, d.h. niedrigere Kosten im Vergleich zur Konkurrenz (Leitidee) - erfordert: aggressiven Aufbau von Produktionsanlagen effizizienter Größe, energisches Ausnutzen ...
- Schützt die "umfassende Kostenführerschaft" vor ... JA! Schutz gegen alle fünf Kräfte: 1. Schutz gegen die Rivalität der Konkurrenz - niedrigere Kosten bescheren noch Gewinne, wenn sich die Konkurrenten ihre Gewinne durch Rivalität, bereits untereinander ...
- Nachteile und Risiken der "umfassenden Kostenführerschaft?" ... - Implementierung kann zu Beginn massive Einstiegsinvestitionen in die branchenüblichen Ausrüstungen erfordern- Aggressive Preissetzung evt. notwenig- Hohe Wahrscheinlichkeit von Anfangsverlusten- technologischer ...
- Was versteht man unter der Wettbewerbsstrategie "Differenzierung" ... -Es soll ein Produkt geschaffen werden, das in der ganzen Branche als einzigartig angesehen wird (Coca cola, Hugo Boss, Porsche) -Viele Ansatzformen: Design oder Marken (Mercedes), Technologie-Im Idealfall ...
- Inwiefern schützt die Strategie "Differenzierung" ... - Schirmt gegen Wettbewerb ab (bindet Abnehmer an die Marke und verringert Preisempfindlichkeit)-Erhöht Ertragsspannen und macht dadurch einen Kostenvorsprung überflüssig-Kundenloyalität und der Zwang ...
- Welche Risiken gibt es bei der Strategie "Differenzierung"? ... - Kostenunterschiede zwischen Billiganbietern und differenzierten Unternehmen wird so groß, das die Differenzierung die Markenloyalität nicht mehr aufrecht erhalten kann- Abnehmer opfern etwas von den ...
- Was versteht man unter der Strategie "Konzentration ... - Konzentration auf Marktnischen: bestimmte Abnehmergruppen, bestimmter Teil des Produktprogramms. geographisch begrenzter Markt-Ein primäres Ziel wird bevorzugt bedient und jedes Instrument, wird im ...
- Welche Risiken gibt es bei der Strategie "Konzentration ... -Der Kostenunterschied zwischen breiten Anbietern und dem konzentrierten Unternehmen weitet sich so stark aus, dass er die Kostenvorteile aus der Belieferung eines begrenzten Ziels aufhebt oder die darauf ...
- Was versteht man unter wenn ein Unternehmen "Zwischen ... - Die drei Strategietypen sind alternative, gangbare Möglichkeiten, um mit den Wettbewerbskräften umzugehen. Dagegen wenn man als Unternehmen keiner der drei Strategietypen realisieren konnte, befindet ...