Welcher Zusammenhang besteht zwischen strategischen ...Mit den stratgeischen Zielen definiert ein UN seine Ausrichtung. Bestimmte Projekte oder die Einführung von Projektarbeit können dazu dienen, die strategischen Ziele des UN zu erreichen. Projekte die ...
Was versteht man unter einer Balanced Scorecard und ...Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und Umsetzung konzept zu Unsetzung der Unternehmensstrategie macht strategische Ziele und Kennzahlen sichtbar Project Scorecard: dient der Steuerung von Einzelprojekten ...
Was ist PM?Gesamtheit von Führungsaufgaben, -mitteln, -techniken zur erfolgreichen Abwicklung eines Projektes; Führung im Hinblick auf die Erreichung der Projektziele.
Nennen Sie Inhalte, Aufgaben und Merkmale des PM!Inhalte und Aufgaben:PM überwacht den Regelkreis: Planung-Durchführung-Kontrolle-SteuerungPM als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken, -mitteln für die Abwicklung eines Projekts ...
Nennen Sie Charakteristika eines Projekts!Einmaligkeit Komplexität Außergwöhnlichkeit Neuartigkeit Interdisziplinarität der Aufgabenstellung Zielvorgabe Zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen Abgrenzung gegenüber anderen ...
Was ist Projekterfolg? Nennen Sie Kriterien für den ...Zufriedenheit aller Interessensgruppen (Stakeholder, insb. Kunde bzw. Auftraggeber) Erreichung aller Projektziele (Magisches Dreieck: Termine, Kosten und Leistungen sowie soziale Ziele wie z.B. Mitarbeiter- ...
Was sind kritische Erfolgsfaktoren im PM? Nennen Sie ...Kritische Erfolgsfaktoren sind die wenigen Dinge, die richtig laufen müssen, um den Projekterfolg zu sichern. Sie repräsentieren Managementbereiche, denen besondere und kontinuierliche Aufmerksamkeit ...
Wann kann ein Projekt als erfolgreich abgeschlossen ...Ein Projekt ist nach dem formalen Projektabschluss abgeschlossen. Ein Projekt ist im Sinne des Abwicklungserfolgs erfolgreich, wenn alle Projektziele erreicht wurden (Magisches Dreieck: Termin, Kosten, ...
Erläutern Sie die Unterschiede und Zusammenhänge ...PM-Handbuch Dokumentation des PM-Systems einer Organisation, mit Verfahren, Instrumenten, Checklisten usw., Anwendung unabhängig von der Projektart, damit Verdeutlichung der Einstellung des Managements ...
Was bedeutet QM? Wie wird es im Projekt betrieben?Definition: Schaffung und Aufrechterhaltung eines organisatorischen Systems zur erwartungskonformen Erfüllung von KundenanforderungenIm Projekt: Analyse der Anforderungen, Erstellung von Qualitätsplänen, ...
Erläutern Sie Vor- und Nachteile der reinen/autonomen ...Vorteile: Keine Einsatzmittelkonflikte Keine Konflikte zwischen PL, und VG in den Linien PL als disziplinarischer VG Nachteile: Mögliche Nicht-Auslastung der Projektmitarbeiter Schwierige Eingliederung ...
Was haben Unternehmensleitung und Lenkungsausschuss ...UL: Erteilung des Auftrages, Berufung der PL, Genehmigung der Projektpläne, Freigabe der FinanzmittelLA: Zusammenbringen von Ideen und Meinungen der Entscheider, Plattform für Meinungsaustausch, Genehmigung ...
Nennen Sie Vor- und Nachteile der Matrix-PO! Skizzieren ...Vorteile: Kaum Umstellungskosten/-aufwand Verbleib der MA in der Linie, leichtere Anpassungen bei wechselndem Personalbedarf PL verantwortlich für Ziele Nachteile: Kommunikationsintensiv Kompetenzkonflikte ...
Nennen Sie Vor- und Nachteile der Einfluss-PO! Skizzieren ...Vorteile: Geringer organisatorischer Eingriff MA bleiben in Abteilungen Abteilungsleiter bleibt VG Wissenstransfer nach Projektende gewährleistet Nachteile: PL hat keine Befugnisse Reaktion auf Probleme ...
Was sind die Unterschiede zwischen einer Abteilungsleitung ...Einfluss-PO:PL ohne Weisungsbefugnis, nur Koordinationsbefugnisse, AL disziplinarischer VG Reine/Autonome-PO:PL für Entscheidungen im Projekt zuständig und meist disziplinarisch vorgesetzt, AL ohne ...
Nennen Sie mindestens drei Mögliche Aufgaben eines ...Koordination aller Projekte, Bereitstellung qualifiziertem Projektpersonal, Projektübergreifendes Controlling, Projektportfoliomanagement, Weiterentwicklung von PM-Standards
Was ist der Unterschied zwischen einen „Stakeholder“ ...Stakeholder sind als Teile des Projektumfelds zu verstehen, formelle Rollen dagegen sind Teil der Projektorganisation mit Aufgaben, Befugnissen oder Verantwortlichkeiten, die das Projekt betreffen…
Erläutern Sie die Rolle und Aufgabe des PL anhand ...Einfluss-PO: weder disziplinarisch, noch fachlicher VG, nur koordinierendMatrix-PO: fachlicher aber nicht disziplinarischer VG, Verantwortung für ProjektzieleReine PO: sowohl als auch, ähnlich eines ...
Was sollte ein Projektauftrag beinhalten?Auftraggeber, Projektnummer, Problemstellung, Projektziele und Abgrenzung zu Nichtzielen, Zeitplan, Budget, Teamzusammensetzung, Pflichtenheft, Grobe Phasenplanung, Schnittstellen, Unterschriften der ...
Formulieren Sie die wesentlichen Ziele für das Projekt ...Gesamtziel: Abteilung B ist umgezogenTerminziel: Der Umzug ist bis zum xx erfolgtKostenziel: Das Budget von darf nicht überschritten werdenLeistungsziel: Der Umzug erfolgt ohne Schäden
Schildern Sie eine diskursive und eine intuitive Art ...Diskursiv: Systematisch Informationen sammeln, miteinander kombinieren, die Kombinationen bewerten und die sinnvollsten Ziele übernehmenIntuitiv: Ziele aus einer Menge an Ideen finden, außerhalb eines ...
Wie macht man Projetziele messbar?!Kosten-/Terminziele einfach zu operationalisieren (Einheit, Währung, Zeit),Leistungsziele zum Teil aufwändiger (Mengeneinheit, Prozent)
Sie haben als PL ein Projekt, bei dem Sie eine neue ...Berücksichtigung potenzieller Widerstände gegen die neue Technik Einbindung der späteren Nutzer, Befragung nach Wünschen, permanente Information, Vorstellung und Schulung der Technik, …
Erklären Sie den Begriff „Magisches Dreieck“!Zeigt die Abhängigkeit der Ziele eines Projekts in Bezug auf Leistungen, Termine und KostenMagisch da: ändert sich eine Größe, ändern sich auch die anderen
Projektmarketing – ist es wichtig?Wichtig um die Aufmerksamkeit des Managements und Finanzmittel zu erhalten Außerdem um Anerkennung vom Kunden und evtl. Folgeprojekte zu erhalten und die Projektbekanntheit zu steigern
