Fachwirt im Gesundheit und Sozialwesen (Fach) / FEP 2 (Lektion)
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- Kaptel 2. Welches Ziel verfolgen Führungsgrundsätze ... Führungsgrundsätze wollen – ähnlich wie Marketing und Öffentlichkeitsarbeit – eineinheitliches Verhalten des Betriebes oder der Einrichtung gegenüber der entsprechendenZielgruppe – hier Mitarbeiter ...
- Kapitel 2. Welche Kennzeichen weist eine Führungsituation ... Eine Führungssituation ist durch die Art der Aufgabenstellung und die zwischenvorgesetzter Person und Mitarbeiter bestehende Führungsbeziehung gekennzeichnet.
- Kapitel 2 S.10 Was können anreize zur Steigerung ... Die Entlohnung ........ Sekundär ist Geld ein mittel welches viele Motivationen befreidigt. Aufstieg und Karriere - Hier werden viele Motive gestillt werden z.B. Annerkennung, Selbstverwirklichungm ...
- Kap. 2 S.18 Was bedeutet Intrinsische Motivation und ... Während die Motivation, die durch andere erfolgt, wie Entlohnung, Aufstieg,sicherer Arbeitsplatz, als extrinsische Motivation bezeichnet wird. Intrinsische Motivation = Die Form der Motivbefriedigung, ...
- Was ist die Zielsetzung der Personalführung ? S.12 ... Zielseetzung der Personalfürhung ist es unter anderem die Motivation der Mitarbeiter in hinsicht auf die erreichung der angestrebten Ziele voranzutreiben und zu Unterstützen. Führung ist ein Prozess ...
- Konrad Lorenz Verhaltenskette Gesagt ist nicht gehört.Gehört ist nicht verstanden.Verstanden ist nicht einverstanden.Einverstanden ist nicht getan.Getan ist nicht angewendet.Angewendet ist nicht beibehalten.Beibehalten ist nicht ...
- Wie kann eine Führungskraft ihre Mitarbeiter motivieren? ... Eine Führungskraft kann Mitarbeiter motivieren, indem sie den Mitarbeitern Anreizebietet, die von besonderer Bedeutung für die Motive der Mitarbeiter sind. Dabeisind die folgenden Motive zu berücksichtigen: ...
- Was versteht man unter Feedback? S.20 Feedback ist ein Begriff aus der Kommunikationstheorie. Er besagt so viel wie Rückmeldung.Ein Mitarbeiter, der einer Führungskraft einen Verbesserungsvorschlageinbringt, erwartet eine Antwort; die Antwort ...
- Nennen Sie einige Regeln, die Führungskräfte bei ... Kommunikation von Führungskräften sollte klar, eindeutig und unmissverständlichsein und den Mitarbeitern die Gelegenheit zu Rückfragen bieten. Führungskräftesollten sich bewusst darüber sein, dass ...
- Welche Faktoren beeinflussen im Sinne der Motivationstheorie ... Die Bereitschaft zur Übernahme neuer Aufgaben wird beeinflusst von der Motivausprägung,die neue Aufgabe zu übernehmen, der Anreizwirkung, die mit der Übernahmeder neuen Aufgabe verbunden ist und der ...
- Was sind die Vorteile der Delegation in Unternehmen ... Zeitgewinn und Entlastung Spezialwissen der Mitarbeiter wird angewendet Delegation stärkt die Selbstverantwortklichkeit. Dadurch können das Selbstbewusstsein und die Motivation der Mitarbeiter sich ...
- Was für Vorteile für den Deliegierten (Mitarbeiter) ... Er kann seinen Marktwer steigern Er kann einegenständig abreiten und entschieden. Er ist besser informiert und hat einen besseren èberblick.
- Gedankenstützen welche bei der Regelung von Zielvereinbarungen ... SMART Specific (spezifisch)Measurable (messbar)Attainable (erreichbar)Realistic (realistisch)Time phased (terminiert) PURE Positivley stated (positiv formuliert)Understood (verstanden)Relevant (wichtig)Ethical ...
- Erklären Sie die vier Mangement by Konzepte ? S.27 ... Mangement by Objektives = bedeuted das mittels Zielvereinbarungen oder Zielvorgabe geführt wird. Der Mitarbeiter soll in der vorgegebenen Zeit seine Ziele eigenständig und eigenverantwortlich erreichen. ...
- Was versteht man unter Führen durch Zielvereinbarung? ... Bei einer Zielvereinbarung besprechen Vorgesetzter und Mitarbeiter die Ziele undversuchen gemeinsam, die Ziele zu bestimmen, während bei der Zielvorgabe derVorgesetzte einseitig die Ziele für den Mitarbeiter ...
- Erörtern Sie, warum Führung nicht auf Kontrolle ... Ziele, deren Erreichung nicht überprüft wird, verlieren an Bedeutung. Deshalb sindKontrollen eine notwendige Konsequenz von Zielvereinbarungen.Kontrollen dienen dazu, die Istleistung des Mitarbeiters ...
- Welche Regeln sollten Sie bei der Führung durch Zielvorgabe ... Die Ziele sollten herausfordernd und dennoch realistisch sein, sie sollten einfachund verständlich formuliert sein, es muss klar sein, wann das Ziel erreicht ist, einTermin für die Zielerreichung sollte ...
- Was verstehen Sie unter Management-by-Konzepten? Nennen ... Bei Management-by-Konzepten handelt es sich um Richtlinien zur Führung vonMitarbeitern; ihre Anwendung sollte eine einheitliche Vorgehensweise bei der Behandlungvon Führungsproblemen gewährleisten. ...
- Welches sind die wesentlichen neutralen Führungsinstrumente ... Die wesentlichen neutralen Führungsinstrumente sind die Stellenbeschreibung, dieUnterweisung, der vorgesehene Informationsweg, die Mitarbeiterbesprechung unddas Mitarbeitergespräch.Zweck der neutralen ...
- Welches sind die wesentlichen positiven Führungsinstrumente, ... Wesentliche positive Führungsinstrumente sind Lob und Belohnung.Zweck der positiven Führungsinstrumente ist die Verhaltensbestärkung
- Welches sind die negativen Führungsinstrumente, was ... Wesentliche negative Führungsinstrumente sind Tadel und Bestrafung sowie dasKritikgespräch.Zweck der negativen Führungsinstrumente ist die Verhaltensänderung.
- Wann ist es angebracht, Lob und Anerkennung unter ... Lob und Anerkennung kann bei vielen Gelegenheiten geäußert werden, beim zufälligenTreffen mit dem Mitarbeiter im Aufzug, oder auf dem gemeinsamen Weg vomParkplatz zum Bürogebäude. Jedoch sollten ...
- Was versteht man unter einem Führungsstil? S.55 Ein Führungsstil ist die Art und Weise, in der eine vorgesetzte Person mit den ihranvertrauten Mitarbeitern umgeht.
- Welche Kennzeichen weist die autoritäre Führung ... Autoritäre Führung ist gekennzeichnet durch die Alleinentscheidung der vorgesetztenPerson, die Behandlung der Mitarbeiter als Untergebene, begrenzte Informationsweitergabeund Betonung der bestehenden ...
- Welche Kennzeichen weist die kooperative Führung ... Kooperative Führung ist gekennzeichnet durch teamorientierte Zusammenarbeitzwischen vorgesetzter Person und Mitarbeitern, deren Behandlung als Mit-Arbeiterund partizipative Einbeziehung in die Entscheidungen. ...
- Was ist der Grundgedanke des Führungsstilkontinuums? ... Das Führungsstilkontinuum zeigt den stufenlosen Übergang von einem Führungsstilzum anderen an, zum Beispiel von autoritärer zu kooperativer Führung, und beschreibtso die Mischformen zwischen den ...
- Welche Unterformen autoritärer Führung können unterschieden ... Autoritäre Führung lässt sich unterteilen in autokratische (institutionsbezogene)Führung, in patriarchalische (väterlich streng-gütige) Führung, in charismatische(von persönlicher Ausstrahlung ...
- Welche Unterformen kooperativer Führung kennen Sie ... Kooperative Führung lässt sich unterteilen in mitberatende, mitbestimmende unddemokratische Führung
- Welche typischen Führungsdimensionen gibt es zur ... Führungsverhalten lässt sich charakterisieren mithilfe der klassischen FührungsdimensionenAufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung sowie auch Partizipation.
- Erläutern Sie das Konzept der situativen Führung. ... Der Grundgedanke der situativen Führung ist, dass je nach der Führungssituationunterschiedliche Führungsinstrumente in variierenden Führungsstilen eingesetztwerden.
- Was ist die Kernaussage der Einfaktorentheorie der ... Die Einfaktorentheorie der Arbeitszufriedenheit stellt Zufriedenheit und Unzufriedenheitals Gegensätze und Pole eines Kontinuums dar; eine Verringerung der Unzufriedenheitbedeutet zugleich eine Erhöhung ...
- Was besagt die Zweifaktorentheorie von Herzberg? S.55 ... Die zentrale Aussage der Theorie ist, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit nichtzwei gegensätzliche Pole auf einer gemeinsamen Skala sind, sondern vielmehr zweiunabhängige Dimensionen. Man kann gleichzeitig ...
- Welche Konsequenzen wurden aus dieser Theorie gezogen? ... Aus der Theorie Herzbergs entwickelte sich die Führungstechnik Management-by-Motivation. Grundlegende Idee ist es, die aus dem Taylorismus vorherrschendekleinschrittige Arbeitsteilung aufzulösen und ...
- Was versteht man unter einem Motivator und was unter ... Ein Motivator ist eine Einflussgröße – wie zum Beispiel Arbeitserfolg oder Aufstieg–, die Arbeitszufriedenheit erhöht und damit motivierende Wirkung auslöst.Ein Frustrator ist eine Einflussgröße, ...
- Wie kann man Arbeitszufriedenheit messen? S.72 Arbeitszufriedenheit lässt sich am besten durch standardisierte Mitarbeiterbefragungenmessen.
- Was ist die Grundidee der Anreiz-Beitrags-Theorie? Die Anreiz-Beitrags-Theorie geht von der Gleichgewichtstheorie aus und versucht,die Mitarbeiter zu höheren Leistungen zu bewegen, indem man entsprechende erhöhteAnreize anbietet.
- Welche monetären Anreize kann der Arbeitgeber bieten? ... Monetäre Anreize sind vor allem Einmalzahlungen und Prämien, eventuell auch variierendeLeistungszulagen und die Ankündigung noch unsicherer Gehaltserhöhungen,ferner wunschgerecht ausgewählte Sachgeschenke ...
- Welche Gruppen nicht monetärer Anreize gibt es? Nicht monetäre Anreize sind – neben Sachgeschenken und Incentives – Image undPrestige sowie Sozialleistungen und auch individuell aus der Führungssituation ableitbareMöglichkeiten zur Befriedigung ...
- Zu welchen Erkenntnissen führten die Hawthorne-Studien? ... Durch die Hawthorne-Studien wurde die Bedeutung der Gruppe für die Arbeitsleistungerkannt. Es wurde festgestellt, dass die sozialen Beziehungen innerhalb einerGruppe die Arbeitsleistungen stärker beeinflussen ...
- Welche Voraussetzungen müssen für eine effiziente ... Grundsätzliche Voraussetzung ist die Entwicklung einer Führungskultur, die Vertrauenund Sicherheit für die Beschäftigten schafft. Um die Gruppenarbeit effizientzu gestalten, müssen– die Aufgaben ...
- Welche methodischen Schritte sollten in einem Qualitätszirkel ... Es sollten 7 Schritte befolgt werden .Zunächst gilt es, das Thema abzugrenzen undein praxisrelevantes Thema festzulegen. Nach einer Erfassung und Klärung der aktuellenIstsituation werden dann die Problempunkte ...
- Wie stellt sich der Verlauf des Burnoutsyndroms dar? ... Burnout nimmt einen schleichenden Verlauf. Zunächst verspürt der Betroffene dasGefühl der Ermüdung und Erschöpfung, nach einer Zeit wird er zunehmend gereiztund ungeduldig. Nach und nach stellen ...
- Worin liegen die Besonderheiten in der Zusammenarbeit ... Ehrenamtliche Helfer sind nicht bei den Einrichtungen angestellt und daher auch indie Aufbauorganisation nicht disziplinarisch eingebunden. Dadurch sind sie typischerweisenicht in die gruppendynamischen ...