PFK (Fach) / 3.3 Beschäftigungsstrukturen (Lektion)
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Beschäfttigungsstrukuren und Personalpedarfe für Produktions und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
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- wie lässt sich die menschliche Arbeitsleistung einteilen in dispositive und operative Faktoren
- Beschreibe dispositive Faktoren Analytische, Planenden und organisierende Tätigkeiten.
- Beschreibe operative Faktoren ausführende Tätigkeiten
- Welche FAktoren bestimmen das Ergebnis menschlicher Arbeit Können, wollen, dürfen
- Nenne innere und äußere Leistungsfaktoren der Arbeit Innere Leistungsfaktoren = aufgabenbezogene Faktoren (ausbildung, Wissen,...)t persönlichkeitsbezogene Faktoren (Gesundheit, Belastbarkeit, Kondition Leistungsbereichtschaft (Motivation, Initiative) äußere Leistungsfaktoren Arbeitssituation (Arbeitsplatz, Aufgabe, betrieb Sozialeinrichtungen) Gruppensituation (Zusammenhalt, Verhalten der Gruppe) Umweltsituation (Arbeitsmarkt, Konjunktur,...)
- Instrumenen,te der qualitaiven Personalbedarfsbestimmung Bewerbungsunterlagen Test Assessmentcenter Bewerbunggespräche Entwicklungsgespräche Personalinformationsysteme Personalakten ....
- Vorteile des Bewerbungsgesprächs persönlicher Eindruck schnelle Klärung offener Fragen
- WAs ist ein Asseessmentcente Eine seminarähnliche Veranstaltung über 1-3 Tage bei der mehrere Anwärter/Bewerber gleichzeitig verschiedenen Prüfungssituationen ausgesetzt werden, um die jeweilige Handlungskompetenzen bzw. das Entwicklungspotenzial der einzelnen Bewerber zu testen und zu beurteilenl und miteinander zu vergleichen. Dies soll eventuelle Fehlbesetzungen und das Risiko einer Fehlinvestion in einen ungeeignten Leistungsträger minimieren.
- Übungen des Assessmentcenters Präsentationen Postkorbübungen Konfliktgespräche Rollenspiele Gruppendiskusionen Gruppenarbeit Fallstudien Interviews Vorträge Organisationsaufgaben
- Nenne die Vorteile des Assessmentcenters mehrere Beobachter bessere Überprüfung der sozialen Kompetenzen sehr gute Vergleichsmöglichkeiten bessere Überprüfung der Methodenkompetenzen ...
- Nachteile des Assessmentcenters lange Vorbereitungszeit sehr hohe Kosten Verliererproblematik demotivation von internen Anwärtern /Bewerbern
- Instrumente des quanittativen Personalbedarf Urlaubsplan Schichtpläne Produktionspläne Absatzplan Fehlzeiten Alterstrukturplan Stellenbesetzungsplan ...
- Instrumente der räumlichen Personalplanung betrieblicher Standort internationaler Standort Standortplan Personaleinsatzplan Gebäudeplan
- Instrumente der temporären Personalbestimmung die zeitliche Personalbedarfbestimmung ermittel den Zeitpunkt des Personalbedarfs und den Zeitraum. die Instrumente sind: Konjunkturlage Arbeitsmarktlage Auftragsbücher Saison Fluktuation Elternzeitanträge Fehlzeiten Alterstrukturen Schichtpläne Standort
- Wer ist Träger der Beschäftigungspolitik? Agentur für Arbeit Landesregierung (Landesarbeitsministerien) Bundesregierung (Ministerium für Wirtschaft und Arbeit)
- Was ist das Ziel der Beschäftigungs- Arbeitsmarktpolitik? Vermeidung von Arbeitslosigkeit
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- WElche Arten von Arbeitslosigkeit kann man unterscheiden? Friktionelle saisonale Konjunkturelle strukturelle
- Welche Instrumente stehen der Beschäftigungspolitik zur Verfügung? Passive Arbeitsmarktpolitik = Abschwächung der folgen = zahlung von AL Geld, Kurzarbeitergeld, aktive Arbeitsmarktpolitik = sicherung der Beschäftigung = beihilfen, Weiterbildung, Wiedereingliederung,.. angebotsorientierte Wirtschaftspolitik = Förderungen von Investitionen,...