Organisationspsychologie (Fach) / Fragen Organisationspsychologie (Lektion)
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Fragen zur Vorlesung Organisationspsychologie
Diese Lektion wurde von Hannah_Sinder erstellt.
- Was sind Common-Method-Artefakte und zwei Möglichkeiten, ... Untersuchungsartefakte: Varianzeinschränkung der Variablen, Reaktivität ("Hawthorne Effekt"), Inadäquate Kontrollgruppen "Common Method Biases" nach Podsakoff: Gleiche Person als Datenquellen, gleiche ...
- Fünf Kriterien für die Auswahl von Personalauswahlverfahren ... Objektivität, Reliabilität, Validität, soziale Akzeptanz, Ökonomischer Nutzen
- Worum geht es in der Organisationspsychologie? Die Organisationspsychologie befasst sich mit dem Erleben und Verhalten von Menschen in Organisationen. Ziel ist es, das Erleben und Verhalten zu beobachten, zu beschreiben, zu erklären, in Entscheidungszusammenhängen ...
- Mediatoren der Goal Setting Theory Anstrengung, Ausdauer, Aufmerksamkeit, spezifische Richtung, Strategientwicklung
- Qualitative und aktuelle Herausforderungen der Organisationspsychologie ... Durchschnittliche Lebenserwartung ist höher als je zuvor, Weltbevölkerung ist größer als je zuvor, Umweltschutz und Nachhaltigkeit werden immer wichtiger, Lernbedarf und Ausbildungsniveau sind höher ...
- Was ist E-Recruting und welche Vorteile und Nachteile ... Rekrutierung mithilfe des Internets Vorteile aus Sicht von Unternehmen: überregionale Bewerberansprachen 24/7, potenziell breite oder spezielle Zielgruppe, Schnelligkeit und Kosteneffizienz, Employer ...
- Arten von biografiebezogenen Auswahlverfahren Auswertung von Bewerbungsunterlagen: formale Aspekte, Stil der Ansprache und Selbstdarstellung, Bewerbungsmotive, erforderliche Ausbildung und Spezialkenntnisse, Schulnoten und Studienleistungen, Arbeitszeugnisse ...
- Nutzenanalyse für PE-Maßnahmen: Welches Maß wird ... Effektstärke des Trainings
- Wiedereingliederungsmaßnahmen auf betrieblicher Ebene ... Bereitstellung von Informationen, interne Schulungen, Betreuung durch Vorgesetzte, Patensysteme, Kontakt aufrecht erhalten (z.B. durch Urlaubs- oder Krankheitsvertretungen, Telearbeit, Teilnahme an betriebsinternen ...
- Zwei Funktionen von Leistungsbeurteilungen, die miteinander ... Interpersonale Entscheidungen (z.B. bezüglich Gehalt, Beförderung) stehen im Konflikt mit intrapersonalen Entscheidungen (z.B. Feedback, Lernen, Verhaltenssteuerung). Weitere Funktionen: Organisationssteuerung ...
- Welcher der Persönlichkeitsfaktoren ist am wichtigsten ... Extraversion
- Vorteile und Nachteile der ergebnisbezogenen Leistungskriterien ... Beispiele: Verkaufsumsätze, Terminüberschreitungen, Anzahl angemeldeter Patente Vorteile: klare Leistungsziele, fördert Kosten-Nutzen-Denken, plausibel und leicht überprüfbar, „Objektivität“ ...
- Vorteile und Nachteile verhaltensbezogener Leistungskriterien ... Beispiele: Einschätzungen bezüglich: „Hilft Kollegen“, „Hält Termine ein“, „Führt keine Privatgespräche in Gegenwart von Kunden“ Vorteile: Transparenz: entspricht dem, was Mitarbeiter ...
- Welcher Persönlichkeitsfaktor ist der unwichtigste ... Verträglichkeit
- Kennzahlen der Selbststeuerung und Anforderungen an ... Kennzahlen: Durchlaufzeit, Termintreue, Nutzungsgrad Anforderungen: beeinflussbar, einfacher und nachvollziehbarer Aufbau, bekannte und verlässliche Datenquelle, Messungen von Abweichungen zu einem Soll-Wert ...
- Erwartete Effekte eines Leitbilds Vertrauen schaffen, Identifikation erhöhen, interne Koordination verbessern, Orientierung geben, Besonderheiten betonen
- Welche Nachteile des konventionellen Interviews kann ... Stärken des multimodalen Interviews: Anforderungsanalyse, Protokoll und Urteil am Ende, Selbstvorstellung, Standardisierte Evaluation Schwächen unstrukturierter Interviews: mangelnder Tätigkeitsbezug, ...
- Motivationale und kognitive Faktoren, Vorteile von ... Motivationale Faktoren: Herausforderung statt Stress, Handlungsspielräume, weniger Ängste, mehr Commitment Kognitive Faktoren: Berücksichtigung von Hintergrundwissen der Mitarbeiter, Kreativere Lösungen, ...
- Welche Führungsfunktionen konkurrieren stark miteinander? ... Aufgabenorientierung (korreliert mit Zufriedenheit und Motivation der Geführten) vs. Mitarbeiterorientierung (korreliert mit Arbeitsleistung von Führungskraft und Team) Transaktionale Führung (rationaler ...
- Welche zwei Hauptdimensionen beruflicher Leistung ... Kernleistung oder "In-role Behavior": Produktivität, Dienstleistungen, Führung und Koordination (vertraglich beschrieben) Kontextbezogene Leistung oder "Extra-role Behavior": Hilfsbereitschaft, Verbesserungsvorschläge, ...
- Dimensionen, Aspekte, die man bei transformationaler ... Unterstützende Verhaltensweisen der Führungsperson: Charisma, eigene Interessen hinter die des Teams stellen, Inspiration, geistige Anregung, individuelle Wertschätzung
- Verschiedene Arten von Gruppenarbeit, Teams Einteilung nach zentralen Dimensionen: Autonomie und Hierarchie, Fristigkeit, Heterogenität, Technisierung und Virtualisierung
- Was ist evidence-based Management? Alternative zu erfahrungsgeleitetem, intuitivem Management: Führungsprozesse basierend auf Evidenz und empirisch belegtem Wissen, aus der Forschung in die Praxis transferiert
- Aspekte der Konfliktdiagnose nach Glasl Betrachtung bezüglich: Konfliktinhalte, Konfliktverlauf, Konfliktparteien, Beziehung und Kontext, Einstellungen der Beteiligten zum Kontext
- Vorteile von E-Assessment Flexibilität, Ökonomie, Standardisierung, zusätzliche Informationen, Employer Branding
- Was beinhaltet die Bedarfsanalyse? Zur Vorbereitung eines Trainings: Organisationsanalyse, Aufgabenanalyse, Personenanalyse
- Schritte der Organisationsdiagnose Erwartungsklärung und Zielbestimmung Planung und Vorbereitung Datenerhebung und Auswertung Feedback und Diskussion Maßnahmen und Evaluation
- Funktionen von Theorien in der Organisationspsychologie ... Präzise Beschreibung eines Forschungsgegenstandes, Erklärung der Entstehung und Veränderung eines Forschungsgegenstandes, Vorhersage von zukünftigen Entwicklungen oder Effekten, Generierung und Steuerung ...
- Zwei Beiträge der Human Relations Bewegung für die ... Mitarbeiter werden durch die Qualität zwischenmenschlicher Beziehungen motiviert. Dementsprechend sollten sich Führungskräfte auch für die Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen verantwortlich fühlen. ...
- Wirkweisen von Corporate Social Performance (Wie kommt ... Antizipierter Stolz/Prestige, subjektive Passung zwischen Person und Organsation, erwarteter Umgang mit Mitarbeitern
- Korrelation von Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung ... Korrelation: 0.17
- Fünf Aspekte von Teamfähigkeit Konfliktmanagement, gemeinsames Problemlösen, Kommunikationsfähigkeit, Ziele umsetzen können, Planen und Koordinieren
- Zentrale Aussage des Media Richness Model Reichhaltige Medien bei komplexen Inhalten bzw. Anlässen und ökonomische Medien bei Routine-Anlässen Media Richness ist unter anderem bestimmt durch: Anzahl der genutzten Informationskanäle, Synchronität ...
- Moderatoren der Goal Setting Theory Fähigkeiten, Aufgabenkomplexität, Rückmeldung, Zielbindung, darüberhinaus: Selbstwirksamkeit und Partizpation
- Möglichkeiten zur Erhebung von Variation über die ... Experience Sampling: Personen bekommen während der Arbeit ein Signal und füllen dann in der Regel einen Fragebogen aus (z.B. zu aktueller Stimmung) Tagebuchverfahren: Personen bekommen Vorlagen für ...
- Möglichkeiten externer Rekrutierung Stellenanzeigen, direktes Ansprechen (Head Hunting), Personalmarketing an Schulen oder Universitäten, Broschüren und Imageanzeigen, Rekrutierungsportale im Internet Vorteile: neue Impulse, neues Know-How, ...
- Möglichkeiten interner Rekrutierung Vertrauliche Befragung von Führungskräften, Schwarzes Brett oder Hauszeitung, vertrauliches Ansprechen von Mitarbeitern, Ansprechen ehemaliger oder teilzeitbeschäftigter Mitarbeiter Vorteile: aufwändige ...
- Taylor und Russel: Effizienz von Auswahlentscheidungen ... Grundquote: Anteil der geeigneten Bewerber unter der Gesamtzahl Selektionsquote: Anteil der eingestellten Bewerber unter der Gesamtzahl Valides Auswahlverfahren: viele Geeignete werden eingestellt und ...
- Welche Probleme bei der Informationsverarbeitung in ... Teamleistung wird vor allem darüber gesteuert, ob aufgabenrelevante Informationen elaboriert werden. Die Elaboration wird von zwei Moderatoren beeinflusst. Elaboration ist abhängig von Anforderungen, ...
- Vorteile und Nachteile von Online-Mitarbeiterbefragungen ... Vorteile: Zeiteffizienz, Kosten entfallen, Erfassung von Bearbeitungszeiten, hohe Datenqualität, Randomisierungen, hohe Akzeptanz durch die Befragten Nachteile: zeitlicher Vorlauf, Lizenzkosten, Durchführungsbedingungen ...