Personalführung (Fach) / Typologie Führungsstile (Lektion)

autoritär: -Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert die Mitarbeiter - Die Mitarbeiter führen aus kooperativ: - Geschäfte und Abstimmungen werden zwischen Führungskräften und Mitarbeitern getätigt Situativer Führungsstil: - Der Führungsstil passt sich der Situation, Person und Umfeld an Partizipativer Führungsstil: - Mitarbeiter haben die Möglichkeit ihre Meinung zu bestimmten Informationen zu äußern - Die letzte Entscheidung wird von dem Vorgesetzten getroffen

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• Typologie Führungsstile autoritär: -Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert die Mitarbeiter- Die Mitarbeiter führen auskooperativ:- Geschäfte und Abstimmungen werden zwischen Führungskräften und Mitarbeitern getätigt Situativer Führungsstil:- Der Führungsstil passt sich der Situation, Person und Umfeld an Partizipativer Führungsstil:- Mitarbeiter haben die Möglichkeit ihre Meinung zu bestimmten Informationen zu äußern - Die letzte Entscheidung wird von dem Vorgesetzten getroffen
• Verhaltenstheorien autokratisch: - Führer bestimmt Aktivitäten und verteilt Aufgaben an Mitarbeiter ohne sich aktiv an den Gruppenaufgaben aktiv zu beteiligen  demokratisch: - Führer ermöglicht Mitglieder über Ziele und Aufgaben mit zuentscheiden. Versucht teilweise aber nicht vollständig an den Aufgaben teilzunehmen, um so Überblick zu schaffen. Kritisiert und lobt MA laissez-faire: - Führer spielt freundliche, passive Rolle, macht keine eigenen Vorschläge
• Kontigenzmodell nach Fiedler Der Begriff der Kontingenz bringt hier die Bedingtheit bzw Abhängigkeit des Führungserfolgs von bestimmten Situationen oder Ereignissen zum Ausdruck.- Führungsstil wird definiert als "die zugrunde liegende Bedürfnisstruktur des Individuums, die sein Verhalten in den verschiedensten Führungssituationen motiviert".-Dieser Führungsbegriff beschreibt ein konstantes Persönlichkeitsmerkmal des Führenden, wobei mithilfe der Kontigenztheorie nach optimalen Entsprechungen zwischen dem Führungsstil und verschiedenen Situationsvariablen gesucht wird.- Führungsstil wird mittels des sog. LPC-Wertes (LPC= least preffered coworker) ermittelt. -> mit welchem Typ Mitarbeiter würde ich am wenigsten gern zusammenarbeiten- Führungskräfte, die diesen Mitarbeiter vergleichsweise positiv beschreiben, werden als Vorgesetzte mit einem mitarbeiterorientierten Stil eingestuft; jene, die diesen Mitarbeiter sehr schlecht bewerten, bevorzugen offensichtlich einen aufgabenorientierten Stil. Zur Beschreibung de Führungssituation werden drei Aspekte bzw. Variablen herangezogen, die sich darauf beziehen, ob der Führende genügend Macht und Einfluss gegenüber den Mitarbeitern besitzt: 1. Positionsmacht (stark/schwach) -> Eigenschaft abhängig von der Position2. Strukturierung der Aufgabe (hoch/niedrig)3. Führer-Mitarbeiter-Beziehung (gut/schlecht) Erst wird analysiert: Welche Führungsperson brauche ich?-> dann wird nach dieser Person gesucht
• Das Reifegradmodell (Hersey/Blanchard) Je nach Reifegrad der Mitarbeiter ist ein unterschiedliches Führungsverhalten günstig. Vier Führungsverhalten "Telling" (R1) --> Hohe Aufgaben- und geringe Mitarbeiterorientierung "Selling" (R2) --> Hohe Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung "Delegating" (R3) --> Geringe Aufgaben- und hohe Mitarbeiterorientierung "Participating" (R4) --> Geringe Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung

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