Management (Fach) / Fragen zum mitgeschriebenen T/Q (Lektion)
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- Nennen Sie die zentrale Formel der BWL Umsatz - Kosten = Gewinn (vor Steuern) - Steuern = Versteuerter Gewinn
- Nennen Sie das Kernziel der BWL Wie geht es schneller, einfacher, effektiver, günstiger den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken?
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld der Personalbestandsanalyse ... Qualitativ Quantitativ Zeitlich Örtlich
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld der Personalbedarfsbestimmung ... Personalunterdeckung Personaldeckung Personalüberdeckung
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld der Personalveränderung ... Beschaffung Entwicklung Freisetzung
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... interne Beschaffung externe Beschaffung Auswahl geeigneter Mitarbeiter
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... Ausbildung Fort- / Weiterbildung Mitarbeiterförderung
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... Arbeitszeitmodelle Arbeitszeitflexibilisierung
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... Entlohnung Beteiligungsmodelle
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... Kündigung Aufhebungsvertrag Befristung Ruhestand
- Woraus setzt sich das Personalmanagementfeld (2) der ... Führungsstile Führungstechniken Führungsmittel
- Nennen Sie die Definition für Personalbeschaffung Def: Suche und Verfügungstellung von Mitarbeitern auf Basis der Personalbedarfsplanung
- Welche Formen der Personalbeschaffung gibt es? interne Beschaffung: Besetzung der offenen Stellen mit bereits bestehenden Mitarbeitern des Unternehmens externe Beschaffung: Besetzung der offenen Stellen mit neuen, bisher nicht dem Unternehmen zugehörigen ...
- Nennen Sie die Vorteile der internen Personalbeschaffung ... Vorteile: Eröffnung von Aufstiegschancen (Motivation) Geringe Beschaffungskosten Gute Kenntnis des Bewerbers (Qualifikation, Fähigkeiten, Eigenschaften) Einstiegsmöglichkeiten für Nachwuchs werden ...
- Nennen Sie die Nachteile der internen Personalbeschaffung ... Nachteile: Geringere Auswahlmöglichkeiten Konfliktpotenzial unter den Mitarbeiter (Enttäuschung, Neid etc) Personalbedarf wird nicht gedeckt, sondern verschoben Gefahr der Betriebsblindheit (=routinemäßige ...
- Nennen Sie die Vorteile einer externen Personalbeschaffung ... Vorteile: Große Auswahlmöglichkeiten Vermeidung von Betriebsblindheit Generierung neuer Impulse Geringere Fortbildungskosten Personalbedarf wird tatsächlich gedeckt
- Nennen Sie die Nachteile einer externen Personalbeschaffung ... Nachteile: hohe Beschaffungskosten höheres Risiko einer Fehlbesetzung Mögliche Integrations- und Akzeptanzschwierigkeiten
- Erläutern Sie die Stellenbeschreibung und dessen ... Die Stellenbeschreibung ist stellenbezogen und enthält: Stellenbezeichnung Einordnung der Stelle in die Unternehmensorganisation Vorgesetzte (Wem ist der Mitarbeiter unterstellt) Unterstellungen (Wer ...
- Erläutern Sie das Anforderungsprofil und dessen Inhalte ... Das Anforderungsprofil ist personenbezogen und beschreibt erforderliche(s): - Fachliche Anforderung Qualifikationen / Ausbildung Spezielle Fachkenntnisse Berufserfahrung - Persönliche Anforderungen: ...
- Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen der Stellenbeschreibung ... Das Anforderungsprofil ergibt sich aus der Stellenbeschreibung
- Woraus setzt sich die Stellenanzeige zusammen? Aus der Stellenbeschreibung und dem Anforderungsprofil
- Welche organisatorischen Hilfsmittel könnten Ihnen ... Die Stellenbeschreibung und das Anforderungsprofil
- Nennen Sie die verschiedenen Möglichkeiten der Personaleinsatzplanung ... Gleitzeit Teilzeit Job Sharing Job Pairing Job Splitting Kapazitätsorientierte, variable Arbeitszeit (Zeitarbeit)
- Welche Kosten entstehen dem Arbeitgeber neben der ... Die Lohnnebenkosten
- Welche Kosten entstehen dem Arbeitgeber neben der ... Keine weiteren Kosten
- Welche Kosten entstehen dem Arbeitgeber neben der ... Lohnnebenkosten (vereinfacht + reduziert) (Pauschale von 30% + 0,1% Umlagerungsgebühr)
- Nennen Sie die Hauptpflichten des Arbeitsgebers und ... AG: Entgeldzahlungspflicht AN: Leistungspflicht
- Nennen Sie die Nebenpflichten des Arbeitsgebers Beschäftigungspflicht Gleichbehandlungsgrundsatz Fürsorgepflicht Zeugniserstellung
- Nennen Sie die Nebenpflichten des Arbeitnehmers Treuepflicht Verschwiegenheitspflicht Nebentätigkeiten Pflicht zur Wahrung der betrieblichen Ordnung und des Betriebsfriedens
- Auf wieviel Tage Urlaub pro Kalenderjahr hat der Arbeitnehmer ... 20 Tage bei einer 5 Tage Woche 24 Tage bei einer 6 Tage Woche
- Wann wird erstmalig der volle Urlaubsanspruch erworben? ... Der volle Urlaubsanspruch wird erstmalig nach sechsmonatigen Bestehen des Arbeitsverhältnisses erworben
- Was gilt für die zeitliche Festlegung des Urlaubes? ... in Absprache mit dem Arbeitgeber, es sollen jedoch die Urlaubswünsche des Arbeitnehmers berücksichtigt werden, soweit nicht dringende betriebliche Gründe dagegen sprechen der Urlaub ist normalerweise ...
- Was passiert mit dem Urlaubsanspruch in Falle einer ... erkrankt der Arbeitnehmer vor Antritt des Urlaubes, so hat er einen Anspruch darauf den Urlaub absprachegemäß erneut zeitlich festzulegen erkrankt der AN während des Urlaubes (Ärztliches Attest) so ...
- Was passiert wenn ein Arbeitsverhältnis endet und ... Er ist in der Regel mit dem Tagessatz abzugelten
- Wie teilen sich die Lohnnebenkosten auf und wer trägt ... Sozialversicherungsbeiträge: 50:50 Arbeitnehmer:Arbeitgeber (Ausnahme Zusatzbeitrag KV -> 100% AN) Rentenversicherung (19,9%) Krankenversicherung (14,6%) + Zusatzbeitrag KV (0,9%) (trägt 100% Arbeitnehmer) ...
- Was ist die Basis bei einem Arbeitsverhältnis als ... Der Arbeitsvertrag
- Was ist bei einer Zusammenarbeit mit einem Freiberufler ... Basis: Dienstvertrag bzw. Werk- oder Werklieferungsvertrag kein Kündigungsschutz/-fristen (Einsatz nach Bedarf) schreibt eine Rechnung keine Lohnnebenkosten für den Arbeitgeber der Freiberufler muss ...
- Was ist bei einer Aushilfe zu beachten? maximaler Verdienst: 400,- EUR/Monat Arbeitgeber führt eine Pauschale von 30% an die Bundesknappschaft ab (+ 0,1% Umlagerungsgebühr): - 15% Rentenversicherung ...
- Welche Möglichkeiten gibt es für eine Beendigung ... Kündigung (ordentliche/ausserordentliche) Aufhebungsvertrag Befristung Anfechtung des Arbeitsvertrages Tod des Arbeitnehmers Ruhestand
- Erläutern Sie eine Abmahnung eine Abmahnung geht in der Regel einer Außerordentlichen (verhaltensbedingten) Kündigung voraus der Arbeitgeber weist den Arbeitnehmer auf seine vertraglichen Pflichten hin und macht ihn auf deren Verletzungen ...
- Erläutern Sie den Aufhebungsvertrag übereinstimmende Willenserklärung von Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur Auflösung eines Arbeitsverhältnisses Auch zulässig für Personen mit einem besonderen Kündigungsschutz muss schriftlich erfolgen ...
- Nennen Sie die Bestandteile eines Gesprächsverlaufes ... Vorbereitung: Gesprächbedingungen Phase: Partnerorientierung und Beziehungsgestaltung Phase: Sachorientierung und Problemanalyse Problembearbeitung und Lösungssuche Lösung und Vereinbarung (evtl. ...
- Nennen Sie die Nutzen und Vorteile von Konflikten Konflikte sind: essenziell für positive Veränderungen Weiterentwicklungen Organisatorische Wandel Problem: Verdrängte und nicht gelöste Konflikte beeinflussen das Unternehmen negativ. Lösungsansatz: ...
- Was sind intrapersonellen Konflikte? Annäherungs-Annhäherungs-Konflikt (Appetenz-Appetenz-Konflikt) Vermeidungs-Vermeidungs-Konflikt (Aversions- Aversions-Konflikt) Annäherungs-Vermeidungs-Konflikt (Appetenz-Arversions-Konflikt)
- Was sind interpersonelle Konflikte? Konflikte: Widerstandpotenzial im Verlauf der Strategieumsetzung/-implementierung Konfliktursache: Interpersonales Verhalten der Organisationsmitglieder zum Beispiel: Abteilungsegoismus Herrschaftskonflikt ...
- Nennen Sie die Phasen der Konfliktkommunikation Phase: Klärung der Ausgangslage (Was ist eigentlich vorgefallen?) Phase: Herausarbeitung der Gegenstandes des Konfliktes Phase: Aufzeigen, welche negativen Folgen der Konflikt für alle Beteiligten hat ...
- Definieren Sie den Begriff "Personalführung" Def.: Betriebliche Führung ist die situationsbezogene Beeinflussung des Unternehmens bzw. des Personals, die unter Einsatz von verschiedenen Instrumenten auf einen gemeinsam zu erzielenden Erfolg hin ...
- Nennen Sie Elemente des Führungsprozesses Führungsstile Führungstechniken Führungsmittel
- Was sind Führungsstile? Art und Weise der Mitarbeiterführung Situationsvariant oder invariant (Regelfall) Basieren auf verschiedene Menschenbilder
- Erläutern Sie den Autoritären Führungstil und nennen ... Keine Beteiligung der Mitarbeiter an den Entscheidungen -> Befehl des Vorgesetzten und Gehorsam durch die Mitarbeiter (inkl. starker Kontrolle) Vorteile: Einfach/klar strukturierter Fühtungsstil Hohe ...