Strategisches Management (Fach) / Lektion 5 (Strategische Möglichkeiten des Konzerns) (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Dennis1602 erstellt.
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- Aufgabenfelder der strategischen Planung - anspruchsvolle unternehmerische Aufgabe - entscheidet über Erfolg oder Misserfolg - Geschichte, U-Kultur, Führung haben großen Einfluss auf Strategiefindung - vier wichtige Bereiche, für welche ...
- Kundengerichtete Strategien - wichtigster Bereich der Marketing- Strategieplanung - Unternehmensverhalten ggü. Kunden - Welcher Absatzmarkt? Ganz (Coca Cola) oder bestimmte Segmente (Schweppes)?
- Wettbewerbsgerichtete Strategien - Verhalten ggü. Wettberwerbern - direktes Abzielen auf Kunden des Wettbewerbs durch vergleichende Werbung - Kooperationsstrategie (Sicherung aller Wettbewerberexistenzen auf dem Markt) z.B. Schienenkartell, ...
- Absatzmittlergerichtete Strategien - Absatzmittler = Unternehmen die innerhalb der Absatzkette vom Hersteller zum Kunden tätig werden und Eigentum an der Ware erwerben - wichtige Rolle in der Strategieplanung, - z.B. Lebensmittelmarkt, ...
- Stakeholdergerichtete Strategien - Macht der Stakeholder (Politik, Medien,...) - Strategie wie man am besten mit ihnen umgeht - offene Konfrontation (Greenpeace, Risiko von Imageschäden durch schlechte Presse) - Kooperation (Stakeholder ...
- Welche strategischen Möglichkeiten haben Konzerne? ... - suchen von neuen Geschäftfeldern, breiter aufstellen, Risikoverringerung - Diversifikation = Vergrößerung des Produktsortiments, existierende Servicepalette erweitern um neue Geschäftfelder - vier ...
- Marktdurchdringung - erste strategische Option - mit existierenden Produkten Marktanteil zu erhöhen - Ausbau bestehender Fähigkeiten, Erhöhung Marktanteil, Druck auf Lieferanten erhöhen, Skaleneffekte - Preiskampf wenn ...
- Neue Produkte und Dienstleistungen - Angebot von neuen oder modifizierten Produkten - Buchhandlung -> Online Shop, um mit Amazon zu konkurrieren - kann teuer und riskant werden, wenn Komptenzen in anderen Bereichen liegen, Buchhandlung ...
- Marktentwicklung (neue Märkte entwickeln) - existierende Produkte in neuen Märkten anbieten, um Anwendungbereich zu erweitern - z.B. medizinischer Laser, jetzt auch für plastische Chirurgie - Produkt muss modifiziert werden, um Kundenanforderungen ...
- Konzerndiversifikation - neue Produkte in neue Märkte - völlige Neuorientierung, selten erfolgreich (Fusion Time Warner und AOL) - birgt viele Risiken, hat aber auch Vorteile bei richtigem Management - sinnvolle Synergien ...
- Outsourcing - Auslagerung von Aktivitäten aus Kostengründen - erfolgreiche Unternehmensstrategie - Indien als Ziel beliebt (Dienstleistungen, Hotline, Computerfirma) - Vorteile (erstklassig ausgebildete englischsprachige ...
- Produkt Portfolio Analyse (BCG) - Planungstechnik zum Ressourceneinsatz für Geschäftseinheiten - Ziel: Optimale Kombination von Produkten mit Blick auf Risiko und ertragssicherung - Verdichtugn der Ergebnisse aus Unternehmens- und ...
- Stars - hoher Marktanteil, hohes Marktwachstum - etabliertes Produkt in attraktivem MArkt - hoher Finanzbedarf, aber hohe Ertragslage - Stärkung/Sicherung der Wettbewerbsvorteile zur Marktausweitung - Zukunftsgeschäftssicherung ...
- Question Marks - niedriger Marktanteil, hohes Marktwachstum - ungenutzte Chancen, neue Produkte müssen etabliert werden - hoher Finanzbedarf, Risiko des Scheiterns - Marktaustritt noch möglich, schwierige langfristige ...
- Cash Cows - etablierte Produkte in unattraktiv gewordenen Markt - niedriger Finanzbedarf, hohe Erträge, wenig bzw. keine Investitionen - Cash Flow Erwirtschaftung für Stars und Question Marks - z.B. Flachbildschirme ...
- Poor Dogs - Niedriger Marktanteil, niedriges Marktwachstum - unattraktive Produkte in unattraktiven Märkten - schlechte Zukunftsaussichten - sinkende Ertragslage - keine Investitionen - möglichst weinig Poor ...
- Gesamtbeurteilung - Gesamtsicht af Produktportfolio - Erleichterung der Planung der verschieden Produktfelder - schnelle und komplexe Zusammenhangdarstellung, Budgetverteilung, Hilfe zur Strategiefindung Aber Vernachlässigung ...
- Produkt-Portfolio-Analyse (GE McKinsey) - Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Matrix - Matrix zur Investition und Abbau von Geschäftsfeldern - Umweltanalyse auf Attraktivität (Volumen, Profit, Wettbewerbsintensität) - Wettbewerbsstärke ...
- Gesamtbeurteilung McKinsey - Informationsverdichtung -und Veranschaulichung - Ableitung von Handlungsempfehlungen - aber häufig keine eindeutigen Strategieempfehlungen möglich, wegen mittlerer Einstufung - geringe Berücksichtigung ...