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Diese Lektion wurde von sarrao91 erstellt.

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  • Personalauswahl Define Personalauswahl bezeichnet die Zuweisung von Bewerbern zu Stellen in der Organisation durch Rekrutierung und den Einsatz von Auswahltechniken, die auf einer Anforderungsanalyse beruhen und der Identifizierung ...
  • Signalling Der Informierte investiert in ein Signal, welchesdem Nicht-Informierten seinen Typ (Merkmalsausprägung)signalisieren soll.
  • Screening Der Nicht-Informierte beschafft sich Informationen, welche die Informationsasymmetrie aufheben oder zumindest die Wahrscheinlichkeitserwartungen verbessert. Eine Möglichkeit besteht darin, unterschiedliche ...
  • Peronalmarketing Personalmarketing dient der langfristigen Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern.
  • Employer Branding ·         Unternehmensstrategischer Aufbau einer Arbeitgebermarke è Positives Image, gute Kommunikation/Entwicklungsmöglichkeiten etc. (Schuhmacher u. Geschwill, 2009)
  • Funktionen Personalmarketing ·         Akquise: externe Bewerber sollen sich für die zu besetzende Stelle interessieren. Um Interesse zu erzeugen dienen Lohn- und Arbeitszeitregelungen sowie emotionale Aspekte des Unternehmensimages ...
  • Aspekte der Passung zwischen Stelle und Person qualifikatorische Passung bedürfnisbezogene Passung potenzialbezogene Passung
  • Personalbedarfsdeckung; Ablauf 1.Thematisierung der Qualifikationsanforderungen (Aufgabenanalyse, Tätigkeitsbeschreibung, Stellenbeschreibung, Profilbildung=>optimaler Bewerber)2.Rekrutierung (Personalbeschaffung)3.Personalauswahl4.Personaleinführung5.Personalentwicklung ...
  • Anforderungsanalyse Die Anforderungsanalyse umfasst die Ermittlung berufsrelevanter Voraussetzungen eines Bewerbers für einen zu besetzenden Arbeitsplatz.
  • Methoden der Anforderungsanalyse  Erfahrungsgeleitet-intuitive Methode (Expertenbeschreibungen) Arbeitsplatzanalytisch-empirische Methode (auch VERA, ISTA) Personbezogen-empirische Methode (def. Kriterien, Eignungstests)
  • Modelle für Auswahl und Bewertung •Traditionelles SelektionsmodellLineares Modell zw. Prädiktor und Kriterium (Test und Arbeitsleistung)•Multiple Korrelation/RegressionS.o., mehrere UVs, kompensatorisch verknüpft•MultitplesCutoff-ModellEin ...
  • Kriterienprobleme: Personalauswahl Was sind die richtigen Anforderungen für eine Position? Was genau soll gemessen werden? Wann? Welches Messinstrument? ·         Zeitkomponente: Güte der Messung einer Leistung hängt von der ...
  • Defizienz: • Defizienz: Charakteristika, die zwar im ultimativen Kriterium vorhanden sind, aber nicht im tatsächlich erfassten Kriterium erfasst wurden
  • Anwendungshäufigkeit Auswahlverfahren Analyse Bewerbungsunterlagen 98% Referenzen einholen 71% Strukturiertes Interview 70% Unstrukturiertes Interview 69% Arbeitsprobe 44% Assesment Center 39% Intelligenztest 34% Persönlichkeitstest 21%
  • Arten von Personalauswahlverfahren Trimodaler Ansatz (Schuler u. Höft, 2007)•Biografieorientiert(=> prädiktive Validität)•Eigenschaftsorientiert (=> Konstruktvalidität)•Simulationsorientiert (=> Inhaltsvalidität
  • Multimodales Interview 1. Gesprächsbeginnkurze informelle Unterhaltung zwischen Interviewer und Bewerber. Ablauf des Interviews. Ohne Bewertung. 2. Selbstvorstellung des BewerbersPersönlicher und beruflicher Hintergrund. ...
  • Assessment-Center (typischer Weise Kombi aus Rollenspielen, Gruppendiskussionen, Präsentationsaufgaben, Interviews und Postkorbübungen (Obermann, 2013)Erstellung eines Anforderungsprofils im Vorfeld der AC-Konstruktion,Vertrautmachenmit ...
  • Eigenschaftsorientierte Tests Personalauswahl Intelligenztests(Prädiktor Berufserfolgs, r = .51; Schmidt u. Hunter, 1998)•PersönlichkeitBochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung –6 Faktoren (BIP-6F) Sozialkompetenz, ...
  • Simulationsorientierte Verfahren •Arbeitsproben prädiktive Validität r = .54 (Schmdit& Hunter, 1998)•Praktika und Probezeit => RealisticJob Preview•Assessment-Center
  • Realistic Job Preview ·         Methode, die ein realistisches Bild von der zu besetzenden Stelle geben soll ·         Unternehmen stellt positive und negative Informationen über die Stelle zur Verfügung ...