Supply Chain Management (Fach) / 1 (Lektion)
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- Was ist eine Supply Chain? - Versorgung, Sicherstellung des Funktionierens einer Lieferkette - Wobei folgende Punkte beachtet werden müssen àWarenfluss àWertefluss àInformationsfluss
- Minimalprinzip Output mit geringstmöglichem Input. (= Verabschiedung eines Prototypen à Sicherstellung des Outputs mit günstigen/minimalsten Einsatzkosten, um immer preiswerter zu produzieren) Eine maximale Effizienz ist gegeben, wenn der Zähler (Ergebnis) konstant gehalten wird und man versucht, den Nenner (Aufwand) zu minimieren. Ziel: Mit möglichst wenig Benzin (Aufwand) nach Berlin fahren (Ergebnis) àZiel mit minimalem Mittel
- Maximalprinzip Input vorgegeben zum maximalen Output Eine maximale Effizienz ist gegeben, wenn der Nenner (Aufwand) konstant gehalten wird und man versucht, den Zähler (Ergebnis) zu maximieren. Ziel: Mit 50 Liter Benzin (Aufwand) eine möglichst große Strecke (Ergebnis) zurücklegen àmit gegebenen Mitteln höchstmöglicher Erfolg
- Optimalprinzip Optimaler Nutzen, unabhängig von IN- und Output; unter gegebenen Umständen das bestmögliche Ergebnis erzielen ABER: Wirklichkeit hält ich nicht an die Planung. àDifferenz zwischen Ertrag und Aufwand soll maximiert werden.
- Werteorientierung - ABC-Analyse von Kosten, Umsätzen, Deckungsbeiträgen - Benchmarken ist eine Möglichkeit, Verbesserungspotential zu erkennen
- Prozessorientierung - Benchmarking: Verbesserungspotential erkunden - Verfügbarkeitsprüfung - Durchlaufzeitenquotient - Kundenbeziehung (Transaktion <-> Relationship)
- Kapazitätsorientierung - Benchmarking - Overbookung - Optimale Produktionsmeng - X-y-Analyse
- ABC Analyse - Gleichartiges Gruppieren - Modulares Denken
- scope Produktprogramm: ein vs. Mehrere Produkte
- scale Ausbringungsmenge: klein vs. Groß Breite des Absatzprogramms: Wie viele Produktlinien. Tiefe des Absatzprogramms: Wie viele Produkte pro Produktlinie.