Personalführung (Fach) / Personalführung (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Sandy200787 erstellt.
- Zusammenhang von Unternehmensführung und Personalführung? ... - Für alle Bereiche im Unternehmen ist Personal nötig (Produktion, Absatz, etc.) - Motiviertes Personal steigert die Wettbewerbsfähigkeit - Exakte Personalplanung hilft Kosten zu vermeiden
- Warum Personalführung? Personalführung = gegenseitige Einflussnahme (Interdependenzen, Rückkoppelungen) -Personalführung dient der Festlegung von Zielen -Personalführung umfasst die Planung der maßgeblichen Strategien ...
- Entscheidungs-Prozessbezogene Kategorisierung von ... -Aufgabenbezogen: Ziele und Vereinbarungen setzen, Probleme identifizieren und definieren, Problemursachen analysieren, Problemlösungswege finden, Über Vorgehensweise entscheiden, Vorgehensweise planen, ...
- Einflussfaktoren auf Führungsprozess- und Erfolg Formale und Informale Machtposition der FK qualifikatorische Homogenität / Heterogenität der Arbeitsgruppen (Synergieeffekte) Beziehungsstruktur in der Arbeitsgruppe Größe der Arbeitsgruppe Transparenz ...
- 4 Phasen des Führungsprozesses Zielsetzung Planung Realisierung Kontrolle
- Führungsprozess-Zielsetzung nach dem Formalisierungsgrad ... Formalziele: Sie beziehen sich auf die Art und Weise des betrieblichen Handelns und dienen der Ableitung von Verhaltensmaximen z.B. Gewinn, Umsatz, Wachstum Sachziele: Sie dienen zur Realisierung der ...
- Führungsprozess-Zielsetzung nach Unterschiedlichen ... Komplimentärziele:ergänzen sich verstärken sich, d.h. durch Zielerreichung "Ziel A" kommt auch Automatisch die Zielerreichung von "Ziel B" Konkurrierende Ziele: Ziel A wirkt sich negativ auf Ziel B ...
- Führungsprozess-Zielsetzung nach Bedeutung Hauptziele: Ihnen kommt eine besonders große Bedeutung zu, beispielsweise die Bearbeitungsgenauigkeit einer Maschine Nebenziel: Sie haben eine geringere Bedeutung, beispielsweise der Raumbedarf einer ...
- Führungsprozess - Planung Nach Umfang der Planung ... Teilplanung: bezieht sich vorallem auf einzelne Funktionsbereiche des Unternehmens - z.B. Material, Fertigung, Absatz, Personal und Finanzwirtschaft Gesamtplanung: wird für alle Bereiche des Unternehmens ...
- Führungsprozess - Planung Die Planung umfasst 3 Phasen.... ... Anregungsphase:erkennt man ein Problem, Entscheidungsaufgabe festlegen Suchphase: Vorbereitung der Entscheidung, gibt es Alternativen Entscheidungsphase: Erkenntnis gewonnen, Lösungsalternativen werden ...
- Führungsprozess-Realisierung Die Willensdurchsetzung ... Die Organisation: die als Strukturierung von Systemen bezeichnet werden kann (Aufbauorganisation und Ablauforganisation) Personalführung: Die sich innerhalb der durch die Organisation getroffenen Regelungen ...
- Führungsprozess-Kontrolle Nach dem Objekt, Träger ... Ergebniskontrolle: Bei ihr wird geprüft, ob bzw. in welchem Umfang ein geplantes Ereignis eingetreten ist. Verfahrenskontrolle: Sie bezieht sich auf den Vergleich des geplanten Arbeitsverfahrens mit ...
- Führungsprozess-Kontrolle Kontrolle besteht aus 3 ... Erstellung eines Kontrollstandards der Messbar sein muss Dem Soll-Ist Vergleich, welcher die geplante und die tatsächliche eingetretenen Werte miteinander vergleicht Die Abweichungsanalyse, welche ...
- Führungskräfte und ihre Eigenschaften- Solche Eigenschaften ... Befähigungen (Persönlichkeitesorientierte Merkmale): Intelligenz, Urteilskraft, Kreativität, sprachliche Gewandheit Leistungen ( spezielle Fähigkeiten): Arbeitsleistung, Schulleistung, sportliche ...
- Sozialkompetenz versteht man Tamfähigkeit, Kritikfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Berechenbarkeit sowie Fach- und Methodenkompetenz
- Motivationsfähigkeit werden in der Hauptsache die Gestaltungsfelder Einfluss, Zielsetzung, und Zusammenarbeit angesprochen
- Personalführung-Macht Macht ist eine Handhabe oder Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung einen eigenen Willen auch gegen Wiederstand durchzusetzen. Dabei ist es noch nicht einmal notwenig, dass die Macht in der Tat ausgeübt ...
- Personalführung-Autorität Autorität entseht dort, wo Menschen das Wertesystem einer Person, einer Gruppe oder einer Institution akzeptieren. Folglich fehlt die Autorität das aggressive Moment des Brechens eines Wiederstandes. ...
- Personalführung-Autorität Autorität entseht dort, wo Menschen das Wertesystem einer Person, einer Gruppe oder einer Institution akzeptieren. Folglich fehlt die Autorität das aggressive Moment des Brechens eines Wiederstandes. ...
- Führungstheorien Eigenschaftstheorie Verhaltenstheorie Situationstheorie Interaktionstheorie
- Eigenschaftstheorie In der Eigenschaftstheorie ("Trait Approach") geht von den Grundannahmen aus, dass die Führungskraft Ursache des Erfolges ist ("Great Man Theory") sowie spezielle Eigenschaften diese Führungskraft charakterisieren. ...
- Verhaltenstheorie Anschaulich lässt sich der Unterschied zwischen formaler und informaler Gruppenstruktur als Eisberg darstellen, dessen sichtbare Spitze die formale Teamhierachie zeigt (mit schriftlich fixierten Regeln) ...
- Situationstheorie In verschiedenen Situationen können ganz unterschiedliches Führungsverhalten zum Erfolg führen. Das ist abhängig von den jeweiligen Gegebenheiten, wie z.B. eine Krisensituation erfordert anderes ...
- Interaktionstheorie Führung als interaktiver Prozess, der durch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren bestimmt ist. Dazu gehören die Persönlichkeitsmerkmale der Beteiligten, die objektiven Bedingungen der Situation ...