Corporate Development (Fach) / Strategische Ziele (Lektion)

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• Unternehmerische Zielhierarchie Vision, Mission Statement, Leitbild Ziele sehr allgemeiner Art, Werte und Selbstverständnis des Unternehmens, bilden den Rahmen für Ziele konkreterer Art  Gesamtunternehmensziele:  konkret formulierte (mglw. auch quantitativ) Erfolgs- oder Marktziele ⇒ Unternehmenswertsteigerung  Bereichsziele für Teileinheiten der Unternehmung: Planungs-Einheiten (strategische Geschäftsfelder)  Organisatorische Einheiten (Divisionen, Geschäftsbereiche)  Geografische Einheiten (Landesniederlassungen)  Rechtliche Einheiten (Tochtergesellschaften) 
• Gegenläufige Positionen zur Entstehung von Unternehmenszielen: Shareholder vs. Stakeholder (vereinfachende) Annahme: Unternehmer handeln im Interesse ihrer Eigentümer mit dem Ziel der langfristigen Gewinnmaximierung
• Shareholder-Ansatz vs. Stakeholer-Ansatz Stakeholder Ansatz:  Unternehmen existieren, um Ansprüche aller Interessen-Gruppen umzusetzen Das oberste Unternehmensziel hat sich an den Interessen aller Anspruchsgruppen zu orientieren Ziel: Maximierung der Differenz zwischen Nutzen und Kosten aller Gruppen, ABER Operationalisierung schwierig  Shareholder Ansatz:  Unternehmen existieren, um das Vermögen ihrer Eigentümer zu maximieren  Legitimation zur Vorgabe von Unternehmenszielen leitet sich aus dem Eigentum am Unternehmen ab  Ziel: Maximierung des Unternehmenswertes
• Typische Inhalte einer Strategie der Deutschen Bahn 1. Definition des Kerngeschäfts: Wettbewerbsfelder, Prioritäten für Ressourcenallokation  2. Definition einzigartiger Kompetenzen: Genutzte und zu entwickelnde Kompetenzen, Basisressourcen und –fähigkeiten  3. Defintion von Werten: Inspirierende emotionale Werte, Aussagen zu relevanten Zielgruppen 

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