Marketing-und Innovationsstrategien (Fach) / Fragenkatalog (Lektion)

Diese Lektion wurde von JMini erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 2 / 3

• Nenne Analysen zur multivariaten Datenanalyse für Segmentierungskonzepte: Analyse von Abhängigkeiten  Regressionsanalyse Varianzanalyse Diskriminanzanalyse Conjointanalyse Analyse von Beziehungen Clusteranalyse Faktor Analyse Mehrdimensionale Skalierung
• Nenne Marktarealstrategien! Nationale (domestic) Strategien:lokale,regionale,überregionale,nationale Markterschließung übernationale(globale)Strategen: Multinationale,internationale,Weltmarkterschließung
• Erkläre "Wasserfall Strategie" Sukzessiver Markteinritt Ein Land nach dem anderen
• Erkläre "Sprinkler Strategie" Simultaner Markteintritt Mehrere Länder/Regionenzeitgleich 
• Erkläre "Sprinkler Strategie" Simultaner Markteintritt Mehrere Länder/Regionenzeitgleich 
• Wettbewerbsstrategien nach Porter Umfassende Kostenführerschaft Differenzierung  Schwerpunktkonzentration(segmentspezifisch)
• Nenne drei Markteintrittsmuster First-to-market(Pionerstrategie) Second-to-market(Frühfolger) Later-to-market(Spätfolger)
• Nenne quantitative Prognoseverfahren! Zeitreihenanalyse (univariable) Trendextrapolation Gleitende Durchschnitte Exponentielle Glättung 2. Kausale Methoden  (multivariable) Einfache-&multiple Regression Ökonometrische Modelle Input-/Output Analyse 
• Nenne qualitative Prognoseverfahren! Umfragen Brainstorming Delphi -Technik Experimentelle Verfahren Historische Analogien Szenario Technik 
• Strategische Unternehmensplanung -> nenne Portfolio Modelle! Portfolio Modell der BCG "Boston Consulting Group" (4-Felder Matrix) Portfolio Modell von GE "General Electic" (9-Felder Matrix)
• Anzeige
• Erkläre "Open Innovation" Vergrößerung des Innovationspotentials durch aktive Nutzung der Ideen externer Quellen und gleichzeitig freigeben der eigenen,internen Ideen
• Erkläre "User Innovation" User,also B2B oder B2C , innovieren 
• Erkläre "leader user" Trendführende Nutzer
• Erkläre "mass Customization" Kundenindividuelle Massenfertigung
• Erkläre "Crowdsourcing" Auslagerung von traditionell internen Unternehmensaufgaben an eine Menge von freiwilligen Usern,meist über das Internet. 
• Erkläre "Inkrementelle Innovation " Verbesserungsinnovationen,technischer Fortschritt,geringes Risiko,geringer Ressourcenaufwand,niedriges Gewinnpotential
• Erkläre "Radikale Innovation " Basisinnovation,wissenschaftlicher Fortschritt,großes Risiko,großer Ressourcenaufwand,hohes Gewinnpotential Kann zur Entstehung neuer Märkte führen 
• Erkläre "Closed Innovation Model" Ein Unternehmen generiert,entwickelt,verwertet (kommerzialisiert)seine eigenen Ideen. Es verlässt sich dabei auf seine eigene F&E Abteilung 
• Erkläre "Open Innovation" Ein Unternehmen kommerzialisiert nicht nur die eigenen Ideen,sondern auch jene anderer Unternehmen. Grenzen sind durchlässig 
• Prinzipien "Closed Innovation" Interne Ideen dominieren  Geringe Arbetskraftmobilität Geringes Venture Capital  Wenige,schwache Start ups  Untergeordnete Rolle der Universitäten
• Prinzipien "Open Innovation" Viele externe Ideen Hohe Arbeitskraftmobilität Hoher Anteil Venture Capital Zahlreiche Start-ups  Universitäten spielen wichtige Rolle
• Kernprozesse des Open Innovation Ansatzes Outside-in Prozess :Integration externen Wissens Inside- out Prozess:externe Kommerzialisierung durch das Investment in neue Geschäftsfelder außerhalb des Unternehmens  Coupled Prozess: kooperative Innovationsprozesse mit komplementären Partnern
• Open Innovation. Trennung von...: Ort der Innovation  Ort der Wissensentwicklung Ort der Kommerzialisierung 
• 3 Kernprozesse von Open Innovation Outside-in Prozess  Inside-out Prozess Coupled-Prozess
• Erkläre "Outside-in Prozess" Reichert das interne Wissen durch die Integration externen Wissens und externer Technologien an
• Erkläre "Inside-out Prozess" Unterstützung der externen Kommerzialisierung ,wodurch Ideen schneller auf den Markt gelangen
• Erkläre "Coupled Prozess " Kopplung der Integration externen Wissens  zum Zweck der gemeinsamen Entwicklung von Alianzen,Joint Ventures und Innovationsnetzwerken Balance zwischen geben und nehmen
• Erkläre "Lead User Methode " Mit dieser Methode können fortschrittliche Nutzer identifiziert werden,und in die frühen Phasen des Innovationsprozesses eingebunden werden. Auswahl von qualifizierten,motivierten Kunden 
• Ziele der Lead User Methode Lösung konkreter Probleme Lösung völlig offe (overcome local search ) Radikale Innovation generieren
• Charakteristisch für Lead User Sie nehmen Marktbedürfnisse war bevor es andere tun Risikofreudig  Finden keine Problemlösung am Markt Sind mit Bedingungen vertraut für für den gewöhnlichen Anwender noch in der Zukunft liegen Sie innovieren  Führende Trendposition
• Anzeige
• 4 Phasen der Lead User Methode Projektstart Identifizieren von Trends/Bedürfnissen Identifizieren von Lead Usern/Ideen Eigentlicher Lead User Workshop 
• Wem gehört die Idee..? Dem durchführenden Unternehmen  Nur bezogen auf den konkreten Bereich für den die Lösung entwickelt wurde Die Idee kann frei auf andere Bereiche übertragen werden In einem Lead User Workshop werden üblicherweise viele andere Ideen geboren die dann frei zur Verfügung stehen
• Erkläre "Screening" Auswahl von Leadern aus einer großen Stichprobe  Alle Leader werden kontaktiert und dann die relevanten herausgefiltert 
• Erkläre "Systematische Befragung" Der umfangreiche Datenerhebung  Nur für kleine überschaubare Märkte 
• Erkläre "Boadcasting" Nutzung von Online Foren  Dort wird nach Lösungen für Probleme gesucht Aber auch Kontakte zu den Ideengebern aufgebaut 
• Wodurch kann man Lead User identifizieren? Screening Broadcasting Pyramiding
• Erkläre "Crowdsourcing" Ist eine interaktive,Community basierte Innovationsstrategie  Ist ein kreativerinteraktiver Wertschöpfungsprozess wobei die unternehmmenseigenen Probleme von der externen Crowd bearbeitet werden
• Crowdsourcing Kategorien Intermediäre Plattformen  Gemeinsam eine freie Lösung  Unternehmenseigene Plattform  Marktplatz für eigene Ideen  Öffentliche Initiativen 
• Ausbreitungsgrad und Charakteristika der multinationalen Strategie (global marketing)? Ausbreitungsgrad:ein oder wenige ausländische Märkte Charakteristika: ethnozentrisches Unternehmen
• Ausbreitungsgrad und Charakteristika der internationalen Strategie (global marketing)? Ausbreitungsgrad:mehrere bis viele ausländische Märkte  Charakteristika :poly- bzw.regiozentrisches Unternehmen
• Ausbreitungsgad bzw.Charakteristika der Weltmarktstrategie (global marketing)? Ausbreitungsgrad:alle (wichtigen )Länder der Welt Charakteristika;geozentrischen Unternehmen
• Basisstrategie von Schwerpunktmärkten? Ausbau/Forcierung
• Basisstrategie von Gelegenheitsmärkten ? Mitnahme/Abschöpfung
• Basisstrategie von Abstinenzmärkten? Verzicht/Rückzug 
• Was zeigt der Produktlebenszyklus? Wie Absatz und Gewinn über die Lebensdauer eines Produktes verlaufen.Er hat 5 Phasen/Stadien. Entwicklung  Markteinführung  Wachstum  Reifephase Absatzrückgang
• Nenne die 5 Phasen des Produktlebenszyklus! Entwicklung  Markteinführung  Wachstum  Reifephase Absatzrückgang
• Erkläre das Information Environment Model! Makro Unwelt: Nachfrage Angebot Andere Marketingplanung: Strategien Strukturen Funktionen Aktionspläne Mikro- Umwelt: Wettbewerber  Distribution /Vertrieb  B2B Kunden Endverbraucher 
• Closed Innovation Prinzipien nennen Die besten Arbeiten für das eigene Unternehmen  Das Unternehmen muss Entwicklungen selbst bewerkstelligen  Die Firma die die meisten Innovationen auf den Markt bringt gewinnt Die Firma die diese zuerst auf den Markt bringt gewinnt Jede Firma muss ihr geistiges Eigentum schützen 
• Nenne die Prinzipien der Open Innovation Strategie! Nicht alle schlauen Menschen arbeiten für das eigene Unternehmen  Externe können eine bedeutende Rolle spielen Das bessere Geschäftsmodell ist erfolgreicher als das erste Wer sowohl interne als auch externe Quellen nutzt gewinnt
• Nenne die 4 Crowdsourcing Kategorien! Forschungs- und Entwicklungsplattformen Marketing-und Designplattformen Plattformen für Freelancer Ideenplattformen

zurück  |  weiter 2 / 3