Unternehmensführung (Fach) / Ziele, Planen, Organisieren..... (Lektion)
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Planen
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- Wie unterscheiden sich strategische und operative Planung? Die strategische Planung kann von der operativen über Kriterien wie -Fristigkeit - Abstraktionsniveau und - Vollständigkeit der Planung abgegrenzt werden. Strategische Planung betrachtet globale Ziele wie Standortwahl, Organisationsstruktur, Produktprogramme. Es geht darum, so früh wie möglich so gut wie möglich die Voraussetzungen für den zukünftigen Unternehmenserfolg zu schaffen. Operativen Planung: Festlegung der Pläne in den einzelnen Funktionsbereichen. Die operative Planung orientiert sich an der kurzfristigen Erfolgsrealisierung mit den zentralen Steuerungsgrößen Liquidität und Erfolg. Muss präzise wie möglich festgelegt sein Ziel, was, wie, wann, von wem, unter welchen Bedieungen, Operative Planung besteht aus einem Netz von Teilplänen
- Welche Planungsebenen unterscheidet man? Strategische Planung: Festlegung von Geschäftsfeldern von langfristigen Produktprogrammen; Ermittlung der Unternehmenspotenziale. Operative Planung: Festlegung der kurzfristigen Pläne in den einzelnen Funktionsbereichen (z.B. Personalplanung) und Umsetzung der strategischen Planung in Aktionen.
- Merkmale von Planung Planung ist zukunfsbezogen Planung findet in Unsicherheit statt Planung dient dem rationalen lösen von Problemen Planung dient denm gestalten der Zukunft Planung liefert Informationen für späteres Handeln Planung ist ein Prozess, der in mehreren Phasen abläuft
- Was versteht man unter einem Planungshorizont? Bei der Planung werden immer in die Zukunft gerichtete Entscheidungen getroffen. Der Zeitrauf, für die Planung gelten soll wird als Planungshorizont bezeichnet. Man unterscheidet zwischen - operativer = kleiner als ein Jahr= Zeitraum kurzfristig, Steuerung der Prozesse - taktischer= etwa zwei bis 5 Jahre=mittelfristig (Teilziele) - stategischer Planung= größer als fünf Jahre=langfristig, grundlegende Ziele
- Strategische Planung! Umfasst alle langfristigen Planungen mit denen globale Ziele erreicht werden sollen. Dazu zählen neue Geschäftsfelder, wichtige Produkte, Strukturveränderungen oder Unternehmensstandorte. Strategische Planung ist an den grundsätzlichen Unternehmenszielen ausgerichtet und muss den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen.
- Strategische Instrumente? Konkurenzaanalyse und das Bechmarking, das Produktportfolio, der Produktlebenszyklus, die Stärken-und Schwächen-Analyse.
- Was versteht man unter einem Produktlebenszyklus? Der Produktlebenszyklus ist ein Konzept der BWL und beschreibt den Prozess zwischen der Markteinführung bzw. Fertigstellung eines marktfähigen Gutes und seine Herausnahme aus dem Markt. Dabei wird die Lebensdauer eines Produktes in mehrere Phasen unterteilt, die Hauptaufgabe der aktiven Produktpolitik im Rahmen des Lebenszyklus-Managments darstellen. Der Produktlebenszyklus gilt in den meisten Fällen nur für Konsumgüter.
- Welche Phasen hat der Produktlebenszyklus? Entwicklungsphase.:Das Unternehmen steckt Geld und Arbeit in die Entwicklung des Produkts. Es wird noch kein Umsatz erzielt. Einführungsphase: Das Unternehmen steckt Geld und Arbeit in das Marketing und beginnt mit dem Verkauf. Die Umsätze steigen an und langsam wird der Break-Even-Punkt erreicht, an dem zum ersten mal Gewinn erzielt wird. Wachstumsphase: Nach dem Break-Even wächst der Marktanteil und das Produkt wird immer erfolgreicher. Am Wendepunkt der Umsatzkurve endet die Wachstumsphase Reifephase: In dieser Phase steigt der Umsatz noch leicht bis zum Maximum an. Am Ende der Reifephase ist die Sättigung erreicht. Sättigungsphase: Hier fällt der Umsatz bis zu einem Punkt, an den mit dem Produkt kein Gewinn mehr gemacht werden kann. Degenerationsphase: Das Produkt läuft aus, es muss durch ein innovatives Produkt ersetzt werden. Es wird am Ende dieser Phase aus dem Programm genommen. Eventuell müssen während einer Nachlaufphase noch Leistungen erbracht werden.
- Die Analyse des Produktportfoliios! Nach dem relativen Marktanteil und dem Marktpotenzial können die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens in vier Gruppen eingeteilt werden. Dazu wird meist die Portofolio-Matrix der Boston Consulting Group verwendet. B A D C
- Erklärung des Produktportofolios A= Bedeutung = Stars=Schlussfolgerung= Diese Produkte oder Dienstleistungen werden gestärkt und ausgebaut. Sie haben hohen Marktanteil und befinden sich noch in der Wachstumsphase oder am Beginn der Reifephase. B=Bedeutung=Fragezeichen=Schlussfolgerung= Diese Produkte oder Dienstleistungen werden weiterentwickelt und beobachtet. Sie befinden sich in der Einführungsphase und verbrauchen momentan noch mehr Geld als die einbringen C=Bedeutung=Melkkühe(Cash-Cow)=Schlussfolgerung=In diesem Segment liegen Produkte oder Dienstleistungen am ende der Reifephase oder in der Sättigungsphase. Sie bringen einen hohen Deckungsbeitrag. Die Erträge dieser Produkte oder Dienstleistungen werden kassiert, ohne das noch allzu viel in das Produkt investiert wird. D=Bedeutung=Arme Hunde=Schlussfolgerung= Das sind Produkte oder Dienstleistungen am Ende des Produktlebenszyklus.
- Marktforschung! Unternehmen setzen die Instrumente der Marktforschung ein, um die eigenen Produkte und Dienstleistungen in den Markt einordnen zu können. Die Marktforschung ist zwar vorübergehend ein Werkzeug des Marketings, sie liefert aber auch wichtige Daten für andere Bereiche des Unternehmens. Marktforschung kann zum einen in Bezug auf den Absatzmarkt betrieben werden.