Unternehmensführung - Wifawi (Fach) / Betriebsorganisation (Lektion)
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Unternehmensleitbild, Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophy, Corporate Identity
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- Controlling ist ein wichtiges Führungsinstrument. ... a)*Planung = Ermittlung von kurz-, mittel- und langfristigen Zielen.- Beratung bei Zielfestlegung- Beobachtung außerbetrieblicher Einflüsse und Trends- Koordination und Leitung der Planungsarbeiten- ...
- a) Kreativitätstechniken - Für welche Planungsbereiche ... a) Kreativitätstechniken werden dann in der Planung eingesetzt, wenn die Planer Unterstützung bei der Alternativensuche und der Entscheidung für die beste Alternative benötigen.b) Brainstorming, Brainwriting ...
- Stabstelle Die Stabstelle hat eine Beraterfunktion und keine fachliche o. disziplinarische Weisungsbefugnis/Entscheidungskompetenz. Sie unterstützen die oberen Instanzen bei der Arbeit und bereiten Entscheidungen ...
- Welche Organisationsformen gibt es in einem U? 1) Einliniensystem:-> jeder MA empfängt von einem direkten Vorgesetzten Weisungen und jede Stelle hat eine übergeordnete Stelle. (Es führt also 1 Linie vom MA bis zur GL)Z. B.: Linien-, Stab-, Sparten-, ...
- Morphologische Analyse = eine Kreativitätstechnik u. wird meist zur Lösungsfindung besonders in der Produktentwicklung (Entwicklung einer neuen Sachen angewendet) angewendet. Die Grundidee besteht darin, verschiedene Konstruktionen, ...
- Kreativitätstechniken: a) Brainwriting b) Moderator ... a) = 6-3-5 Methode ist eine Art stilles Brainstorming. Die 6-3-5-Methode ist übersichtlicher und das Vorgehen strukturierter:- 6 Leute schreiben jeweils 3 Ideen in 5 Minuten auf.- Danach reicht jeder ...
- Ishikawa-Diagramm = Ursache-Wirkungsdiagramm/Fischgrätendiagramm-> Fehlersuchmethode, mit der sich Ursachen eines Problems herausfinden lassen. (Qualitätsverbesserung)1. Schritt: Problemfall festlegen (Bsp. mangelnde ...
- a) Spartenorganisation - Erklärung! b) Voraussetzungen ... a) = Divisionsorganisation. Das U wird nach Erzeugnissen (Produkt), Erzeugnisgruppen, Erzeugniskombinationen u. abgrenzbare Kundengruppen (A-, B-Kunden, Privat/Geschäftskunde), Gebiete gegliedert.=> ...
- Diversifikation = Ausweitung des Sortiments u. bezieht sich auf neue Produkte für neue Märkte.
- 5 Einflusspotentiale der FK ("Grundlagen sozialer ... 1) Macht durch Belohnung:Möchte der Untergebene Karriere mache, dann hat eine FK Macht über ihn, wenn dieser weiß, dass Lohnerhöhung oder Karriere vom Vorgesetzen abhängig ist. 2) Macht durch Zwang:Die ...
- a) Netzplantechnik b) Was ist der Kritische Weg? c) ... a) = eine Planungsmethode zur Kontrolle von Projekten. Die einzelnen Vorgänge werden dabei nach der Anordnungsbeziehung und ihrem Zeitbedarf geordnet und eingetragen. b) =eine Folge der verbundenen ...
- Wertanalyse (Funktionskostenanalyse) = ist eine systematische Managementmethode zum Lösen komplexer Probleme (in Teamarbeit).Sie kann bei der Planung oder Überarbeitung von Produkten, Prozessen und Organisationsstrukturen eingesetzt werden. ...
- Stellenbeschreibung Auch Aufgaben- oder Funktionsbeschreibung genannt, enthält die Hauptaufgaben der Stelle, die Eingliederung in das UN und i.d.R. die Befugnisse der Stelle.
- Inhalte der Stellenbeschreibung - Beschreibung der Aufgabe: Stellenbezeichnung, Unterstellung, Überstellung, Stellvertreter, Ziel der Stelle, Hauptaufgabe und Kompetenzen, Einzelaufträge, Besondere Befugnisse - Anforderungsprofil: Fachliche ...
- Kompetenz, Instanz, Stelle, Organisation? Kompetenz: Ist die Fähigkeit eine bestimmte Aufgabe zu erfüllenStelle= die kleinste organisatorische Einheit in der Organisation eines UInstanz= eine Stelle mit Entscheidungsbefugnis. ==> Jede Instanz ...
- FMEA = Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse = KreativitätstechnikIm Rahmen des Qualitätsmanagements bzw. Sicherheitsmanagements wird die FMEA zur Fehlervermeidung und Erhöhung der technischen Zuverlässigkeit ...
- 6-Hut-Methode = eine Kreativitätstechnik und hilft z. B. bei Diskussionen und Brainstormings zu besseren Ergebnissen zu kommen. Jeder Hut steht dabei für eine bestimmte Sichtweise/Position, mit der alle im Team durch ...
- Zeitlohn & Leistungslohn - Abgrenzung/Vorteile/Nachteile ... Zeitlohn (oder Gehalt) ist in Dtl. die häufigste Entgeltform. = abhängig von Arbeitszeit, Leistungsgrad wird nicht berücksichtigt, evtl. verbunden mit Leistungszulagen.Der Bezug ist der Zeitfaktor ...
- Was versteht man unter Handlungskompetenz? = Fähigkeit einer Person, situativ angemessen und in sich stimmig zu handeln (z. B. selbstständig Planen, selbständig durchführen, selbstständig Kontrollieren, selbstständig Bewerben)Die individuelle ...
- Was versteht man unter Personalplanung? Was sind ... Die Personalplanung umfasst alle Handlungen, welche Entscheidungen über die zukünftige Verwendung von Personal im U betreffen (Von Vorbereitung bis zur Kontrolle dieser Entscheidungen)Ziele der Personalplanung:- ...
- Individualplanung u. Kollektivplanung? Individualplanung bezieht sich jeweils ausschließlich auf einen einzelnen, namentlich identifizierbaren MitarbeiterKollektivplanung = hier stehen nicht einzelne MA im Mittelpunkt, sondern die Gesamtheit ...
- Wie wird der Bruttolohn berechnet? Bruttolohn = Stundenlohn x Anzahl der StundenoderGeldakkorsatz je Stück x Stückzahl
- Führungstechniken? Management by = "führen durch"...Management by Systems = Führung durch Systemsteuerung/den Computer/EDV.Infos werden aus dem Netz geholt und ins Netz gestellt.V: Zeitersparnis, umfangreicherer/besserer ...
- a) Personalmanagement b) Warum ist der Personalbereich ... a) Das Personalmanagement befasst sich mit den arbeitenden Menschen und ist für die Steuerung u. Betreuung aller im U. tätigen MA zuständig.Die Hauptaufgaben sind dabei:- Personalplanung (Wie viele ...
- Transaktionsanalyse Ursprungsgedanke = Kommunikation findet immer auf mindestens 2 Ebenen statt: Sachebene (was man inhaltlich rüber bringen will) und Beziehungsebene (wie die Menschen zueinander stehen).TA = ein Kommunikationsmodell ...
- Balance-Score-Card (Punktekarte)= Controlling Instrument, um das U. langfristig strategisch im Gleichgewicht zu halten.Hier wird schon Jahre vorher geplant, wie das U. in 4 J. aussieht.Es gibt 4 Perspektiven und eine Perspektive ...
- Szenariotechnik = Prognosetechnik der strategischen Planung. Mit der Entwicklung verschiedener Szenarien wird versucht, die Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung zu reduzieren.