Fachwirt für Versicherung und Finanzen (Fach) / Steuerung und Führung im Unternehmen 7. Kapitel (Lektion)
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siehe Hinweise 1.Kapitel
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- Anlässe und Gründe für Projekte können sein: Zusammenschlüsse von Unternehmen Zusammenlegung von Unternehmensbereichen gesetzliche Änderungen, z.B. durch die Einführung des neuen VVG neue Produkte Erschließung neuer Märkte, auch im Ausland ...
- Wo ist das "Projetkmanagement" und der Begriff "Projekt" ... DIN 69901
- Nennen Sie Projektrisiken unbestimmte Erwartungen nicht geklärte Interessen ungesicherte Finanzierung / Kosten fehlende Reserven Einflüsse aus der Unternehmensorganisation vertragliche Unsicherheit mangelende Erfahrung bzw. ...
- Aufgaben des Projektleiters Projektorganisation einrichten an der Projektdefinition mitarbeiten Prozess der Zieldefinition leiten Projektablauf koordinieren Projektfortschritt verfolgen (Termine, Kosten, Leistung) drohende Planabweichungen ...
- Eigenschaften eines Projektleiters Fähigkeit, Visionen zu entwickeln und verfolgen Berufs- und Lebenserfahrung Zielstrebigkeit Einsatzbereitschaft selbstständiges, unternehmerisches Denken Mut zum kalkulierbaren Risiko strategisches, ...
- Befugnisse eines Projektleiters Informationsprozess Kommunkationsprozess Planungsaktivitäten Steuerungsaktivitäten Konflikten Zieländerungen
- Anforderungen an die Mitglieder von Projektteams sehr gute fachliche Qualifikation Ausgeprägte Teamfähigkeit hohe Einsatzbereitschaft Belastbarkeit Flexibilität Lernbereitschaft
- Was ist Sekundärmarktforschung ? Sekundärquellen sind solche Informationsquellen, aus denen schon vorhandene Informationen zu Rate gezogen werden. firmeninterne Statistiken Informationen von Ämtern / Wirtschaftsdiensten
- Was ist Primär-Marktforschung ? Hier werden die Daten und Informationen neu erhoben, dass kann das Unternehmen selbst oder außerhalb des Unternehmens erfolgen.
- Welche Möglichkeiten gibt es bei Primär-Marktforschung ... Befragung (persönlich / schriftlich oder auch online) Beobachtung Experiment Kosten und Qulität sind unterschiedlich.
- Was ist unter einer "Evaluation" zu verstehen ? Unter Evaluation wird meist die (Untersuchung und) Bewertung von Projekten zu verstehen.
- Aus welchen Gründen werden Projekte durchgeführt? ... Schaffung neuer Arbeitsplatze, z. B. Telearbeitsplätze Großes Firmenjubiläum, z. B. 100-jähriges Bestehen mit Festbetrieb für Kunden Fusion zweier Unternehmen Gesetzliche Anforderungen Stärkung ...
- Definieren Sie den Begriff „Projekt“. Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist: Zielvorgabe Zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzung Abgrenzung ...
- Sie werden in Ihrer Abteilung und den Nachbarabteilungen ... Nein, es handelt sich um kein Projekt, da der Zeitbezug und der finanzielle Bezug fehlen. Ein schriftlicher Projektauftrag wurde nicht erteilt. Vielmehr handelt es sich um eine konkret formulierte Aufgabe, ...
- Definieren Sie den Begriff „Projektmanagement“. ... Projektmanagement ist die Steuerung der verschiedenen Einzelaktivitäten in einem Projekt im Hinblick auf die Projektziele. Oder: Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organi-sation, ...
- Ihr Unternehmen plant ein Projekt. „Erschließung ... Die Projektziele sollten anhand der SMART-Methode festgelegt werden: S = spezifisch = Erschließung neuer Märkte: Wo sollen welche Märkte erschlossen werden? Welche Personengruppen (Alter, Geschlecht, ...
- Nennen Sie die Personen, die bei dem Projekt „Erschließung ... Auftraggeber ist an verschiedenen Stellen eingebunden. Er gibt z. B. das Projekt in Auftrag, sorgtfür die Bereitstellung finanzieller Mittel, beurteilt Ergebnisse, erhält Statusberichte Projektleiter ...
- Schlagen Sie eine Organisationsform für das Projekt ... Bei der Entscheidung für eine Projektform kommt es IMMER auf die Größe des Projekts an. Bei einem großen Projekt würde ich mich immer für die Reine Projektorganisation entscheiden, da der Aufwand ...
- Unterscheiden Sie je fünf persönliche und fachliche ... Persönliche Eigenschaften: Lebenserfahrung Fähigkeit, Visionen zu entwickeln und zu verfolgen Zielstrebigkeit Einsatzbereitschaft (Selbst-)Kritikfähigkeit Mut zum kalkulierbaren Risiko Lernfähigkeit ...
- Zur Durchführung eines Projektes muss der Projektleiter ... Informationsbefugnis der Projektleiter (PL) ist befugt, dem entsprechenden Stakeholder die für die jeweilige Person erforderlichen Informationen – ohne nochmalige Absprache mit dem Projektauftraggeber ...
- In Ihrer Firma soll ein junger EDV-Mitarbeiter, der ... Auch wenn der junge, fachlich kompetente Mitarbeiter mit Sicherheit ein fähiger Mitarbeiter ist, ist dieser m. E. nach noch nicht reif genug, um ein eigenes Projekt in dieser Größe zu führen. Er hat ...
- Zu einem erfolgreichen Projekt braucht der Leiter ... Ausgezeichnete fachliche Qualifikation Ausgeprägte Teamfähigkeit Hohe Einsatzbereitschaft Belastbarkeit Flexibilität Lernbereitschaft
- Damit ein Team arbeitsfähig ist sollte es nicht zu ... Optimale Projektgröße: drei bis sieben Personen = optimale Arbeitsfähigkeit Ein zu großes Team arbeitet nicht mehr effizient (fällt auseinander). Weniger als drei Personen sollten es nicht sein, ...
- Auch Teammitglieder müssen zur Erfüllung des Projekts ... Methodenkompetenzen Informationsbeschaffung – immer auf den neuesten Stand sein, um die Arbeit voran zu bringen Problemlösetechniken Präsentationstechniken – um Wissen anschaulich darzustellen ...
- Begründen Sie, warum jedes Projekt von Anfang an ... Das Projekt sollte an bestimmten Schnittpunkten in die bestehenden Arbeitsprozesse im Unternehmen eingebunden werden, damit sich die Mitarbeiter mit dem Projekt auseinandersetzen und später identifizieren ...
- Erläutern Sie anhand von zwei Kriterien, warum der ... Information zu Reduzierung von Unsicherheit Mitarbeiter begeben sich bei einem neuen Projekt immer auf ein unbekanntes Gebiet. Dies löst Unsicherheit aus. Mitarbeiter brauchen an dieser Stelle umfangreiche ...
- Bei der Datenerhebung unterscheidet man primäre und ... Primäre Informationsquellen Informationen, die selbst erhoben / neu beschafft werden (intern oder extern): Mitarbeiterbefragung mit Fragebogen im Rahmen des Qualitätsmanagements zum Thema: Welche Maßnahmen ...
- Bei der Projektarbeit fließen Informationen vor, ... Die Qualität eines Projektergebnisses hängt als Gesamtarbeitsleistung von allen Mitarbeitern ab. Die Kommunikation zwischen Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter muss gut abgestimmt ...
- Bei der Projektplanung wird stets auf bewährte Instrumente ... Projektphasenmodell Erste Studien → Üerprüung auf Machbarkeit und Tauglichkeit → detaillierte Lösungsentwürfe → Vergabe → Ausfürung → Inbetriebnahme, Üergabe, Abnahme, Projektende. Dieses ...
- Was zeichnet ein Projekt aus ? zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben Anfangs- und Endtermin Ressourcen (zum Beispiel Geld bzw. Kosten, Produktions- und Arbeitsbedingungen, Personal DIN 69901
- Mit welcher Methode können in einem Projekt die Ziele ... Die Projektziele sollten anhand der SMART-Methode festgelegt werden
- Es gibt verschiedene Projektorganisationen bitte ... Reine Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Einfluss-Projektorganisation
- Der Ressourcenplanung kommt in der Projektarbeit eine ... Zeit (Dauer, Beginn und Ende des Projekts, begrenzter Zeitrahmen). Stehen mir genügend Ressourcen zur Verfügung, wenn das Projekt länger als erwartet dauert (Abhängigkeit von der Großen Zeit und ...
- Der Startschuss des Projektes „Erschließung neuer ... Projektmitarbeiter zusammenbringen: Gegenseitiges Kennenlernen gewährleistet eine gute Zusammenarbeit im Team, Projektziele und den Projektinhalt festlegen, damit jeder die Ziele und den Inhalt ...
- Ein Projekt kann nur durch die Unterstützung technischer ... Nutzung von Informations- und Kommunikationssystemen Nutzung eines gemeinsamen Kalenders im Outlook, um die Termine für Meetings leichter abstimmen zu können. Des Weiteren lassen sich in Outlook leicht ...
- Zu jedem Projekt gehört auch ein Projektcontrolling. ... Durch den immer wiederkehrenden Prozess des Controlling (Planungs-, Entscheidungs- und Korrekturprozess) ist es möglich, schnell Planabweichungen festzustellen und, falls nötig, Maßnahmen zum Gegensteuern ...
- Projektphasenmodelle (Einteilung) Initialisierung (Initialisierung - Ziele skizzieren) Projektdefinition (Definition der Projektziele) Projektplanung (Sammeln aller Aufgaben) Projektsteuerung (Terminüberwachung) Projektabschluss (Interne ...
- Nennen sie die Bestandteile des projektstrukturplanes ... gesamtprojekt teilprojekt hauptarbeitspaket teilarbeitspaket