Organisationspsychologie (Fach) / Aufgabe (Lektion)
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Arbeit, Arbeitsanalyse, Arbeitsbewertung, Arbeitsgestaltung
Diese Lektion wurde von zenajozika erstellt.
- Wozu braucht man eine Arbeitsanalyse Um konkrete Maßnahmen wie z.B. : Gestaltungsmaßnahmen Ableitungen von Anforderungen für Personalentwicklung etc. zu ergreifen
- Welche Hauptkategorien beinhaltent das Tätigkeitsbewertungssystem ... organisatorische und technische Bedingungen Kooperations- und Kommunikationserfordernisse aus dem Arbeitsauftrag resultierende Verantwortung erforderliche geistige (kognitive) Leistungen Qualifikations- ...
- Kriterien für die Humanisierung der Arbreit nach ... Würde - Selbstachtung, Selbstwert, Identität Sinn - Nutzen für andere, Bedeutsamkeit der Tätigkeit Gerechtigkeit - Fairness, Chancengleichheit, Nicht-Diskriminierung Sicherheit - Schutz, Absicherung, ...
- Ziel der psychologischen Arbeitsgestaltung und Beispiele ... Ziel einer psychologischen Arbeitsgestaltung ist es, die Arbeit an den Menschen anzupassen, wobei der Zusatz "psychologisch" darauf hinweist, dass diese Anpassung an die für den Menschen typischen Erlebens- ...
- Welcher Zusammenhang besteht zwischen Arbeitsgestaltung ... Die Motivation ergibt sich aus der Interatktion von Person und Situation. Motive werden durch bestimmte gegebenheiten der Situation (Anreize) aktiviert und beeinflussen das Verhalten. Die Arbeitsgestaltung ...
- Nennen Sie drei einflussreichsten Theorien der Arbeitsmotivation- ... Theorie von Herzberg, Mausner & Snyderman (1959) Theorie von Locke & Latham (2002) Theorie von Hackman & Oldham (1974) Die erste der genannte löste in der Wissenschaft heftige Kontroverse aus, die letzten ...
- Die Zweifaktorentheorie von Herzberg Herzberg entwickelte die Zweifaktoren-Theorie auf der Grundlage von Untersuchungen, bei denen die folgenden Fragen zu Grunde lagen was macht mich an meinem Arbeitsplatz zufrieden? was macht mich an meinem ...
- Die Zielsetzungstheorie von Locke und Latham Grundannahme: Ziele sind die unmittelbaren Regulatoren menschlichen Handelns. Die Theorie beschäftigt sich mit leistungsorientierten Handlungen in Bezug auf Arbeitsaufgaben. Wichtige Befunde der Theorie: ...
- Welche Empfehlungen für die Praxis können aus der ... Ziele sollten sein: präzise und spezifisch in transparenter Weise messbar schwierig, aber erreichbar bei einer Mehrzehl von Zielen einander nicht widersprechend repräsentativ für das Aufgabengebiet ...
- Welche Variablen sind für die Zielsetzung in Gruppen ... Quantität und Qualität der Kommunikation in der Gruppe interne Arbeitsteilung Beziehung des Gruppenziels zu den daraus ableitbaren Einzelzielen soziale Ängstlichkeit Zielkonflikte parzitipative Zielvereinbarung ...
- Konzept des Partizipativen Produktionsmanagements ... PPM ist ein standardisiertes System zur partizipativen Zielfindung in Gruppen. Die Gruppenmitlgieder entwickeln im Rahmen des PPM gemeinsam die Indikatoren zur Messung ihrer Leisung. Diese werden ihnen ...
- Erläutern Sie das Konzept des Motivationspotenzials ... Die Theorie der Arbeitsgestaltung von Hackman Oldham geht von dem Motivationspotenzial der Afugabe aus. Dieses setzt sich aus drei elelemten zusammen, die miteinander multipliziert werden und das Motivationspotenzial ...
- Wie wirkt sich die Arbeitsgestaltung auf die Qualifikation ... Durch die Interaktion / Auseinandersetzung mit der Umwelt (darunter auch mit der Aufgabe) werden die individuellen Fertigkeiten trainiert. Das Niveau der intellektuellen Anforderungen der beruflichen ...
- Was besagt das Konzept des Person-Environment-Fit ... Das Konzept besagt, dass die Arbbeit so gestaltet und die Aufgaben so strukturiert werden sollen, dass zwischen der Person und der jeweiligen Arbeitsumgebung Übereinstimmung bestehen muss, und zwar ...
- Wovon ist nach Leavitt (1965) das menschliche Verhalten ... Von der Person der Aufgabe den Strukturen den Techniken
- Nennen Sie Beispiele für die "neuen Techniken" in ... Mikrotechnik Übergang der mechanisierten in die automtisierte Produktion computerisierte Konstruktions- und Designverfahren Zentralsteuereung von großen Industrieanlagen automatisierte Fabrik automatisiertes ...
- Nennen Sie Vorteile und Nachteile "neuer Techniken" ... Vorteile Arbeit ist interessanter, sauberer und körperlich weniger belastend Arbeit ist flexibler (Zeit, Ort) erfülltere Freizeiten das durch die Industrialisierung extrem gewordene Trennung von Kopf- ...
- Was sollten die Organisationspsychologen tun, wenn ... bei der Planung und Gestaltung der Systeme frühzeitig mit Technikern, Informatikern, Systemingenieren kooperieren dafür sich die notwendigen technischen und ökonomischen Kenntnisse eineignen sich zu ...
- Drei Sichtweisen auf den Stress in der aktuellen Forschung ... Stress als Stimulus: Bestimmte statische oder dynamische situative Bedingungen bewirken eine Spannungsreaktion beim Individuum: Aufgabe selbst Arbeitsorganisation Umgebung soziale Bedingungen organisationale ...
- Was macht aus der akutellen psychologischen Perspektive ... Es wird aus der aktuellen Sicht davon ausgegangen, dass nicht primär die objektiven Gegebenheiten, sondern deren Bewertung den Stress ausmachen. Diese Bewertung hängt von folgenden Bestimmungsgrößen ...
- Welche organisationspsychologischen Schritte sollten ... Erhebung der stressauslösenden Situatinsbedingungen mit standardisierten Verfahren z.B. mit dem ISTA ("Instrument zur stressbezogenen Tätigkeisanalyse"): liegt in einer Fragebogen- und einer Ratingversion ...
- Welche Variablen, die vom Individuum als bedrohlich ... Äußere Bedingungen (Gesundheits- und Sicherheitsrisiken; die Notwendigkeit, schnell und uner großem psychischen Druck zu arbeiten, Überstunden und unangenehme Arbeitszeitregelung) Arbeit selbst (geringe ...
- Welche drei Dimensionen werden bei der Arbeitsgestaltung ... Entscheidungs- und Kontrollspielraum Tätigkeitsspielraum Kommunikationsspielraum Alle diese drei Dimensionen gehen din den Begriff Handlungsspielraum ein
- Beschreiben sie die Konzepte der psychologischen Arbeitsgestaltung ... 1. Job Rotation = geplanter Arbeitswechsel: aufgrund der eigenen Initiative oder nach einem vorbestimmten Rhytmus tauschen verschiedene Personen, die spezialisierte Tätigkeiten ausüben ihren Arbeitsplatz. ...
- Nennen und beschreiben Sie die Form der Arbeitsgestaltung, ... 1. Teilautonome Arbeitsgruppen = Kleingruppen, denen ein Aufgabenzusammenhang übertragen wird, dessen regelung von ihnen selbst vorgenommen wir, so dass alle in ihr vorkommenden Tätigkeiten und Interaktionen ...
- Welche Kriterien werden zur Bestimmung von Quantität ... A. Kriterien auf der Ebene der Gruppe: 1. Die Gruppe hat Einfluss auf für sie geltende Zielsetzungen in qualitativer Hinsicht in quanitiativer Hinsicht 2. Innerhalb übergeordneter Rahmenbedingungen ...
- An welchen äußeren Rahmenbedingungen kann die Einführung ... Technik Aufgabe (es muss ein Entscheidungsspielraum in der Aufgabe sein) Organisationsstruktur (Verflochtenheit untereinander) Lohnstruktur Unternehmenszielen (die Einführung ist anfänglich nicht wirtschaftlich) ...