Zielsetzung des Projekt-Start-Meetings> Verpflichtung des Projektteams auf Projektziele > Stärkung der Projektleitung durch formale Kompetenz > Herstellung eines gemeinsamen Informationsstandes > Klärung der Rollen der Teammitglieder
Welche Konsequenzen hat der Kapazitätsabgleich bei ...> Konsequenz: Endterminverschiebung > Kösungsmöglichkeiten: - Prüfung, ob die Vorgänge (die das kritische EInsatzmittel nutzen) bei einer differenzierten Betrachtung über Teilvorgänge verschachtelt ...
Arten der AnordnungsbeziehungDie Art der Anordnungsbeziehung ist auf/unter dem Pfeil zwischen den Vorgängen anzugeben. > Normalfolge: Der Anfang eines Vorgangs ist abhängig vom Ende des Vorgängers > Anfangsfolge: Der Anfang eines ...
Teilaufgaben des Projektstrukturplans> obere Hierarchieebene > mehrere zu einem Teilprojekt gehörenden Arbitsaspekte zusammengefasst > Anzahl und Umfang ergibt sich aus den projektspezifischen Erfordernissen, Projektstruktur, Organisationsstruktur ...
Arbeitsaspekte des Projektstrukturplans> in sich geschlossenes Element > kann mit klaren Abgrenzungen und definierten Schnittstellen zu anderen Arbeitsaspekten zur Abarbeitung komplett an eine Organisationseinheit verantwortlich delegiert ...
Vorgänge des Projektstrukturplans> zur Verfeinerung (Arbeitsaspekte in Vorgänge zerlegt) > nicht im Projektstrukturplan dargestellt > kleinste Projekteinheit > bilden Basis für Ablauf, Terminplanung, Kapazitäts- und Kostenplanung
Was ist ein Vorgangsknoten-Netzplan?> die Vorgänge und ihre zeitliche Dauer werden in rechteckigen Knoten des Netzplans eingetragen und nummeriert > linke Seite als Start, rechte Seite als Ende des Vorgangs > Anordnungsbeziehungen werden ...
Eigenschaften von Brainsorming (2 nennen)> Ideengewinn durch Protokoll sichern > finden als Gespräch statt > geeignet zur Lösung von Suchproblemen > 4-7 Teilnehmer > Zeitbegrenzung
Inhalte des Projektstrukturplans> Gesamtprojekt gegliedert in Teilaufgaben, Arbeitsaspekte und Vorgänge (Work-Breakdown-Structure) > nur die ersten beiden Ebenen (TA und AP) werden dargestellt > bei größeren Projekten ggf. Einteilung ...
5 W's des Projektstrukturplans> Wer soll etwas tun? ((organisationsbezogen) > Wie soll es getan werden? (funktionsablauforientiert) > Was soll getan werden? (objektgerichtet) > Warum soll es getan werden? (zielgerichtet) > Wann soll ...
4 häufigsten Gründe warum ein Projekt scheitert> Ziele sind unklar definiert > häufig werden für die Erreichung von Zielen Lieblingsalternativen ausgewählt, anstatt alle Alternativen zu betrachten, bewerten und abwägen > Projektverantwortlicheiten ...
Weitere Gründe warum ein Projekt scheitert> Probleme werden ignoriert >improvisiertes Handeln statt strukturiertes, organisiertes Handeln > aus Fehlern wird nicht gelernt
3 Phasenmodelle nennen> Phsenmodell Typ I (Investitionsprojekt) > Phasenmodell Typ II (F&F-Projekt) > Phasenmodell Typ III (Organisationsprojet)
Phasenmodell Typ I erläutern> Investitionsprojekt1. Vorstudie2. Lösungs- und Konzeptfindung3. Detaildefinition4. Entwicklung und Konstruktion5. Erstellung6. Abnahme7. Service
Phasenmodell Typ II erläutern> F&F-Projekt1. Problemanalyse2. Lösungs- und Konzeptfindung3. Produktdefinition4. Entwicklung und Konstruktion5. Realisierung6. Produktion7. Außerdienststellung
Phasenmodell Typ III erläutern> Organisationsprojekte1. EDV: Problemanalyse Organisation: Vorstudie (Projektziele und -anforderungen)2. EDV: Systemplanung Organisation: Lösungs- und Konzeptfindung3. EDV: Detailorganisation ...
Ereignisknoten nach ISO DIN erklären> Ereignisse in einem Ereignisknoten-Netzplan > Anordnungsbeziehungen zwischen den Ereignissen als knotenverbindende Pfeile > zeitlicher Mindestabstand zwischen den Ereignissen auf die Pfeile geschrieben ...
Vorgangsknoten nach ISO DIN erklären> Vorgänge und ihre zeitliche Dauer werden in rechteckigen Knoten eines Netzplanes eingetragen und nummeriert > links Start, rechts Ende > Anordnungsbeziehungen zwischen den Vorgängen werden als knotenverbindende ...
Was ist ein Vorgang?> Ablaufelement, das ein bestimmtes Geschehen beschreibt > Anfang und Ende sind definiert > zeitliche Ausdehnung > "was muss getan werden?"
Was ist ein Ereignis?> Ablaufelement, das das Eintreten eines bestimmten Zustandes beschreibt > ist Momentsache ohne zeitliche Ausdehnung > für die projektabwicklung ist nur der Zeitpumkt des Eintretens vn bedeutung > "welche ...
Was sind klinische Pfade?> Jeder Patient wird auf Basis der ihm zugeordneten DRG durch die in dieser DRG zur Verfügung stehenden Aufenthaltstage kriterienorientiert durchgeleitet > "kriterienorientiert durchgeleitet" = es besteht ...
Was ist eine Projektphase?> zeitlicher Abschnitt eines Projektablaufs, der sachlich gegenüber anderen Abschnitten getrennt ist
Was sind Meilensteine?> Endpunkte der Phasenabschnitte, die als Kontrollpunkte eingeführt werden und "Ereignisse von besonderer Bedeutung" sind > immer anhand eines konkreten Ereignisses mess- und bewertbar > eine Phase endet ...
Meilenstein-Trend-Analyse erläutern> Form der Terminfortschrittentwicklung > Fertigstellungstermine der meilensteinbestimmenden Vorgänge werden aus dem Netzplan entnommen und in die Meilenstein-Trend-Chart übertragen > Wenn sich ein ...
Was ist ein kritisches Einsatzmittel?> Wenn für ein Einsatzmittel eine Schranke gegeben ist, die überschritten wird und eine zeitliche Verschiebung der Pufferzeit nicht ausreicht, um den Engpass abzubauen > wenn es ein kritisches Einsatzmittel ...
Visualisierungstechnik erklären> durch die Visualisierung werden alls wichtigen Äußerungen des Gesprächs für die Gruppe sichtbar. Sie lassen sich gemeinsam ordnen und festhalten. > Clusterbildung, Aussagen gewichten > Material: ...
Interaktionstechnik erklären> führt zur lebendigen und fruchtbaren Aussprache > stellt die Diskussion unter den Teilnehmern sicher > Empfehlung: Moderator > Gesprächsregeln: 30sek Diskussionszeit, schriftlich diskutieren, bei ...
Pufferzeit> Zeitspanne, um die unter bestimmten Bedingungen die Lage eines Ereignisses verändert oder die Dauer eines Vorgangs verlängert werden kann > sollte nur von der Projektleitung genutzt werden > zur Kapazitätsanpassung ...
Was ist ein kritischer Pfad/Weg?> ist die Gesamtpufferzeit eines Vorgangs gleich Null, so hat dieser Vorgang keinerleit zeitlichen Spielraum. Der Vorgang ist kritisch und befindet sich somit auf dem kritischen Weg des Ablaufplanes. ...
Was ist gesamt Pufferzeit?> Zeitspanne zwischen frühester und spätester Lage eines Ereignisses/Vorgangs(d.h. vorgänger befindet sich in frühester und Nachfolger in spätester Lage)
Was ist freie Pufferzeit?> Zeitspanne, um die ein Ereignis/Vorgang verschoben werden kann, ohne die früheste Lage nachfolgender Ereignisse/Vorgänge zu beeinflussen > Dispositionsraum zur Steuerung und Korrektur ohne Verschiebung ...
Teilnehmer des Prjekt-Start-Meetings> Lenkungsgruppe > Projektleitung > Projekt-Team > Auftraggeber/Nutzer --> Sprecher der Lenkungsgruppe und Projektleitung leiten das Meeting
Inhalt des Projekt-Start-Meetings> Sprecherin der Lenkungsgruppe- Bedeutung/Sinn für Notwenidigkeit des Projekts darlegen- Projektauftrag besprechen- Abgrenzung treffen > Projektleitung- Projektmanagement und -organisation vorstellen- ...
Gantt-Diagramm erklären> Balkenpläne, die Berechnungsergebnisse der Zeitanalyse auf anschauliche/übersichtliche Weise darstellen > eignen sich für die Ablaufsgestaltung von kleineren Projekten und Teilprojekten > vorgangsorientiert ...
