Magisches Dreieckes gilt mit drei Größen zu jonglieren, die sich nur schwer miteinander vereinbaren lassen: Umfang, Zeitraum und Ressourcen Gutes Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, alle drei Größen während ...
Warnzeichen für Widerstände in ProjektenAbdriften vom eigentlichen Thema Auffallende Zurückhaltung bei den Beteiligten ausweichende Antworten sinkendes Leistungsniveau, Organisationsmitglieder flüchten (innere oder echte Kündigung) ...
Teamrollenmodell nach Prof. BelbinTeam ist ideal besetzt, wenn jede Teamrolle vertreten ist; die Teammitglieder können sich so optimal unterstützen. Wegbereiter: extrovertiert, enthusiastisch, kommunikativ – sollten Kontakte nach ...
Meilensteintrend-Analysex-Achse – Zeit; y-Achse – Meilensteintermine planmäßiges Projekt – waagerechte Kurve Projekt mit Terminverschiebung – Kurve weist nach oben
Risikomanagement / das größte ProblemRisiken erkennen Risiken bewerten Vorkehrungen treffen Risiken überwachen Problem: nicht die Umsetzung, sondern die Bereitschaft der Beteiligten, Probleme erkennen zu wollen
Inhalt des ProjektabschlussberichtsAusgangssituation: Begründung der Notwendigkeit für das Projek Projektergebnisse: Darstellung der Projektergebnisse Projektverlauf: Bewertung der Durchführung Projektausblick: Darstellung verbleibender ...
EskalationsregelnErst eigene Möglichkeiten ausschöpfen, bevor ein Problem eskaliert wird, Sich bewusst machen, was mit der Eskalation erreicht werden soll, Rückendeckung bei Mitarbeitern einholen, Entscheidungsträger ...
Monkey Business (Rückdelegation)Monkey Business (Rückdelegation): Artikel im Harvard Business Review 1947 von Oncken & Wass. Mitarbeiter haben ein natürliches Bedürfnis, die ihnen übertragenen Aufgaben (teilweise) wieder an den ...
Leadership-FormelLeadership = Vision x Leidenschaft x Disziplin x Vertrauen
Eskalationsstufen nach GlaslEs wird kälter: schlechtere Stimmung Verbales Ping-Pong: Kommunikation dreht sich im Kreis Ab jetzt wird gehandelt: erste Gedanken zum Arbeitsplatzwechsel Gemeinsam bin ich stärker: Suchen nach ...
Führungsstile nach Blanched & HerseyReifegrad 1: Autoritärer Führungsstil => hoher Sachbezug, wenig Personenbezug; Führungskraft gibt vor, was und wie der Mitarbeiter arbeiten soll, „Telling“ Reifegrad 2: Kooperativer Führungsstil ...
RACI-Matrix (Kommunikationskonzept aus 4 Komponenten: ...Kommunikationsplan: Wer braucht welche Informationen? (es kostet Zeit und Energie, Informationen hinterherzulaufen; sie dürfen aber auch nicht in falsche Hände fallen) Stellt dar, welche Person bei ...
Scheitern eines ProjektsEuphorie und Optimismus: Fehlende Legitimation Halbwissen statt Expertise Unklare und divergierende Ziele
7 Leitschritte für ein Konfliktgespräch7 Leitschritte für das Führen eines Konfliktgesprächs (bei Eskalationsstufen 1-3): Ziel klären: z.B. Lösen eines Konfliktes, Neuregelung einer Arbeitsbeziehung Spielregeln festlegen: z.B. Beleidigungen ...
Konflikte meisternDas Wichtigste zusammengefasst: Bei Konflikten: frühzeitig eingreifen Bei eskalierten Konflikten: externe Hilfe holen Bei stark eskalierten Konflikten: Projekt schützen, Mitarbeiter aus Projekt entfernen ...
Konfliktmanagement (Harvard Konzept)„Harvard Negotiation Project“, viel zitierte Theorie zum Konflikt- und Verhandlungsmanagement auf Basis empirischer Untersuchungen Ziel: herausfinden, wie Menschen mit Interessensgegensätzen ...
StakeholderanalyseDie Stakeholderanalyse dient dazu, menschliche Widerstände zu erkennen, um das Projekt dagegen abzusichern. Spieler identifizieren: Wer hat alles die Finger im Spiel? (Wer sind Anwender?) Spieler einschätzen: ...