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Human Resources (Fach) / 3. Peronalmarketing und -rekruting (Lektion)

Klausur

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  • Bedeutung des Personalmarketings aus Unternehmerperspektive? Querschnittfunktion aus personalwirtschaftlicher Funktion Ziel = langfristige Sicherung von Mitarbeiter- Qualifikation und Motivation Personlamarketing richtet sich an vorhandene und potentielle Mitarbeiter USP - "Warum sollte ich ausgrechnet hier arbeiten?"
  • Was bedeutet die "Cube-Formel" ? Content - Welche Informationen und Inhalte werden bereitgestellt Usability - Wie benutzerfreundlich und wie verfügbar sind die Informationen/Inhalte Branding - (USP) Firmenphilosophie und Firmenziele als Alleinstellungsmerkmal Emotion - Sinnhaftigkeit und emotionale Bindung an das Unternehmen Die Cube-Formel dient als Grundlage zur Attribute-Value-Map
  • Vor- und Nachteile interner Beschaffung? PRO: Eröffnung von Aufstiegschancen Gerningeres Fehlbestezungsrisiko Geringere Personalkosten Spezifische betriebliche Vorkenntnisse Schnelle Besetzung und geringe Einarbeitungszeit CONTRA: Geringere Bewerberqualität durch beschrenkten Bewerberpool Betriebsblindheit Reduktion des Ideenflusses (Diversität) Negative Auswirkung auf interne Mitbewerber Personalbedarf
  • Was gilt es bei der Personalauswahl zu beachten? Personalauswahl, eine Entscheidung unter Unsicherheiten Auswahlinstrumente werden unter Kosten/Nutzen eingesetzt Ansatz -> Strenge der Auswahl (Interview 5 von 5)
  • 5 Gütekriterien der Personalauswahl? Validität = Bwertung des Ergbnisses im Zusammenhang mit der beruflichen Leistung Reliabilität = Genauigkeit des Ergnisses Objektivität Akzeptanz Wirtschaftlichkeit
  • Fragerecht des Arbeitgebers? Grundsätzlich zulässige Fragen Motivation für den Arbeitsplatzwechsel Lücken im Lebenslauf Berfulicher Werdegang/Fähigkeiten Grundsätzlich unzulässige Fragen Vorstrafen (abhängig von Position) Anstehende Hochzeit/Schwangerschaft Parteiloyalität, Vermögensverhältnisse, Gesundheit Zugehörigkeit Gerwerkschaft
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