Nennen Sie negative Auswirkungen, die entstehen, wenn ...♦ Die Qualität der hergestellten Produkte könnte darunter leiden ♦ Aufgrund des Qualitätsverlustes könnten Lieferanten abspringen oder der Lieferant kommt mit dem neuen Mitarbeiter nicht so gut ...
Nennen Sie einige Führungsgrundsätze, die geeignet ...♦ Wir schaffen ein Klima, mit dem wir Initiative und Leistungsbereitschaft, Spaß und Zufriedenheit bei der Arbeit ermöglichen. ♦ Motivation und Engagement vorleben ♦ Regelmäßige Gehaltserhöhungen, ...
Nennen Sie einige Motivationsmittel, die geeignet ...♦ Lob, Anerkennung, Verantwortung (für geeignete MA´s) ♦ Erweiterung des Aufgabenbereiches ♦ Feedback (regelmäßige persönliche Gespräche zwischen VG und MA) ♦ extrinsische Motivation ...
Beschreiben Sie einige Verhaltensweisen, anhand derer ...♦ Wenn der Mitarbeiter aufgrund von Krankheit kaum gefehlt hat und plötzlich verhältnismäßig häufig krank ist, könnte das auf die „innere Kündigung“ hindeuten. Oder der Mitarbeiter ist immer ...
Beschreiben Sie einige Verhaltensweisen eines Vorgesetzten, ...♦ Analyse der Lage aus der Sicht des Betroffenen (Mitarbeiter soll sich auskotzen) ♦ Herausarbeitung von Zielen und Wünschen ♦ Mithilfe einer Supervision (Teamsitzungen mit externem Problemlöser/Moderator) ...
Erläutern Sie den Begriff Work-Life-BalanceWork-Life-Balance bedeutet eine Ausgewogenheit zwischen dem Privatleben und Arbeit herzustellen. Befinden sich Mitarbeiter in einer unausgewogenen Work-Life-Balance, z.B. Stress im Privatleben, so kann ...
Aus der Work-Life-Balance können sich "Vorteile" ...Vorteile für das Unternehmen:• Höhere Lern- und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter• Grundlage einer Kultur gegenseitiges Vertrauens und Loyalität• Der Krankenstand ist gering• Produktivität ...
Beschreiben Sie Maßnahmen, die das Unternehmen einleiten ...• Der MA könnte sich einen Tag pro Woche frei nehmen, bzw. sollte sich krankschreiben lassen, um sich zu erholen. • Der MA muss nicht mehr nach der Arbeit erreichbar sein, weder per E-Mail Telefon ...
Beschreiben Sie "präventive Maßnahmen" im Unternehmen, ...• Eine maximale Überstundenzahl und Stichtag, wann das Stundenkonto auf „0“ sein muss, vorgeben • Bildungsurlaub ermöglichen und schaffen, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Dadurch können ...
Beschreiben Sie stichwortartig Führungsmittel zur ...♦ Kommunikationo Finden regelmäßig Besprechungen statt?!o Feste Zeiten einführen in der die Führungskraft zu sprechen ist.o Effektiver Informationsfluss zwischen Mitarbeiter und Führungskraft ...
Erläutern Sie kurz die personen- und sachbezogene ...Personenorientierte Aktivitäten zur Mitarbeiterführung• Er achtet auf das Wohlergehen seiner Mitarbeiter• Er setzt sich für seine Mitarbeiter ein• Er unterstützt seine Mitarbeiter bei dem ...
Unterscheiden Sie "Führungs- und Unternehmensgrundsätze". ...Führungsgrundsätze:Spielregeln für Verhalten der Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Ich bin Vorbild für meine Mitarbeiter, ich lebe LOB und Anerkennung, die Belange von jedem Mitarbeiter ...
Mit der Unternehmensübernahme führen Sie Management ...Führung durch Zielvereinbarung. Führungskräfte und Mitarbeiter leiten gemeinsam aus den Oberzielen des Unternehmens (Unternehmensziele) hierarchisch untergeordnete Teilziele ab, deren Realisierung ...
Erläutern Sie neben dem "Management by Objectives ...Management by Deligation (MbD) ♦ Führung durch Aufgabenübertragung ♦ Delegierbare Aufgaben werden durch die Vorgesetzten an einen Mitarbeiter übertragen ♦ Mitarbeiter ist Entscheidungsträger ...
Nennen Sie Faktoren, die den Führungserfolg beeinflussen. ...• Leistung• Markmale der VG (Eigenschaften, Führungsverhalten, Erfahrung, ...)• Merkmale des MA (Motivation, Fähigkeiten, Know-How, Alter, ...)• Gruppenmerkmale (Größe, Kommunikation, Klima, ...
