Projektmanagement (Fach) / 1.04 Risiken und Chancen (Lektion)
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1.04 Risiken und Chancen
Diese Lektion wurde von anathomy erstellt.
- Definition Risiko / Chance Risiken: ungeplant Ereignisse oder Situationen mit negativen Auswirkungen auf das Projektergebnis oder auf einzelne Plangrößen oder Ereignisse die neue, ungeplante schädliche Aspekt auswerfen können ...
- Risikoarten kaufmänische Risiken technische Risiken zeitliche Risiken Ressourcen Risiken politische Risiken
- systematisches Risikomanagement Chancen und Risiken identifizieren/analysieren Chancen und Risiken vor Maßnahmen bewerten Maßnahmen planen Situation nach Maßnahmen bewerten Entscheidung über Maßnahmen treffen Maßnahmen einplanen, ...
- Ablauf eines strukturierten Risikomanagements Projekt bzw. Risikostrategie festlegen Risiken identifizieren Risikoanalyse und Bewertung > Entscheidung über Maßnahmen Risikosteuerung Risikocontrolling
- Methoden zur Risikoidentifikation Checklisten - aus Erfahrungswerten Fragenlisten Kreativitätstechniken MinMap > Termin, Kosten, Ergebnis , Brainstorming, Brainwriting Nominale Gruppentechniken Teilnehmer schreiben Risiken in Rangfolge ...
- qualifizierte und quantifizierte Bewertung von Risiken ... Bewertung von Risiken ist immer sehr subjektiv - daher ist die Risikoindentifikation in Gruppen teilweise recht kompliziert Qualifizierte Bewertung von Risiken Ermittlung einer Rangfolge der Risiken ...
- monetäre Bewertung gehört zu den quantifizierten Bewertungsverfahren, wobei hier die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Tragweite geschätzt wird. Das Profukt ergibt die Monetäre Bewertung des Risikoss: Eintrittswahrscheinlichkeit ...
- Maßnahmenplanung nach dem Ausschlussbverfahren Risiken müssen soweit wie möglich und sinnvoll minimiert werden. Risiken ausschließen und vermeiden - Risikoeintritt vermeiden Risiko übertragen - Risiko auf Dritte übertragen Risiko verringern oder ...
- Wirkung von Risikomaßnahmen kann in Risikoportfolio als Trend dargestellt werden korrektiv - Verringerung der Tragweite präventiv - Verringerung der Wahrscheinlichkeit bzw. beides Situation Maßnahmen Ereignis Analyse dargestellt ...
- Überwachung und Auswertung Umsetzung, Überwachung und Steuerung der Maßnahmen sicherstellen Risikopotential ist über Projektverlauf nicht konstant Risikoganglinie kann dies transparent machen Zeitlicher Aspekt muss bei Risikomatrix ...
- BUCH: Auf welche Weise kann die Wirkung von Maßnahmen ... - Nach der absoluten Wirkung der Maßnahme -> Effektivität, d.h. wie viel Risikopotenzialwurde beseitigt.- Nach der relativen Wirkung der Maßnahme im Vergleich zum dafür notwendigenAufwand -> Effizienz, ...
- BUCH: In welcher Form und in welchem Rahmen sollte ... Risikomanagement und Risikocontrolling müssen Bestandteile des Projektmanagementssein. Anlässe für eine entsprechende Evaluierung des Projektes können sein:- Zeitpunkte (Jour Fix)- Ergebnisse (Meilenstein ...
- Mit welchem Gesetz wird in Deutschland (beispielsweise) ... Es handelt sich um das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz in Unternehmen (KonTraG).
- Mit welchen Fragen sollte die Risikobetrachtung zum ... Was sollte mit dem Projekt erreicht werden, was davon haben wir erreicht?- Warum haben wir Erfolge erzielt, warum haben wir Ziele nicht erreicht (Chancen undRisiken)?- Wo lagen Sach- und Methodenfehler, ...
- BUCH: Mithilfe welchen Vorgehens kann der Umstand ... Durch die Entwicklung von Entscheidungsbäumen kann modelliert werden, dass verschiedeneMaßnahmen jeweils mit unterschiedlichen Kosten und unterschiedlicher Erfolgswahrscheinlichkeitzu verschiedenen ...
- Wann sollte Risikomanagement beginnen, wann endet ... Risikomanagement ist ein fortlaufender Prozess während allen Projektphasen. D.h. dasRisikomanagement beginnt schon bei der Ausgangsidee zum Projekt und endet erst mitProjektabschluss.
- Was können Auslöser zur Evaluierung der Risikosituation ... Projektfortschritt allgemein- Nahende Meilensteine- Nahende Auslösemomente für Maßnahmen.- Notwendige Inanspruchnahme von Zeitreserven.- Notwendige Inanspruchnahme von Finanzreserven.- Zusätzliche ...
- BUCH: Was sind die Möglichkeiten zum Umgang mit Risiken? ... - Risiken ausschließen und damit vermeiden (Risikoeintritt ausschließen), z.B. bekanntetechnische Lösung statt neuem und risikobehaftetem Verfahren.- Risiko übertragen und damit abwälzen (Risiko ...