Unternehmensführung (Fach) / KE 1 (Lektion)
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FernUni Hagen Unternehmensführung KE1 Aufzählungen
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- Durchsetzung von Strategien - mangelnde Akzeptanz - Ursachen Beeinträchtigung eigener Interessen Mangelnde Einsicht in Notwendigkeit / Vorteilhaftigkeit Fehlen von Wissen + Fähigkeiten
- Drei Konfliktarten Zielkonflikte Verteilungskonflikte Durchsetzungskonflikte
- Drei zentrale Ursachen für erschwerte Kollektivierung Angenommene Qualifikationsdefizite erfordern Verbesserung Erörterung Argumente/Bewertung Risiken / Modifikation Strategie Überzeugungsarbeit Anreize
- Controllingkonzeptionen Klassische: rechnungswesenorientiert, informationsorientiert, koordinationsorientiert Neuere: rationalitätssicherungsorientiert, reflexionsorientiert
- Idealtypischer Führungszyklus Exogene Daten -> Willensbildung -> Willensdurchsetzung -> Ausführung -> Kontrolle
- Zwei Arten der Reflexion Abweichungsorientiert Perspektivenorientiert
- Vier Kontrollarten Prämissenkontrolle Durchführungskontrolle
- Zwei Grundfragen der Institutionalisierung des Controllings Verteilung der Controllingaufgaben Organisation von Controllingaufgaben
- Erfolgskriterien für Organisationsentscheidungen Verbesserung der Kundenorientierung + Leistungsqualität Steigernung der Wirtschaftlichkeit Reduzierung von Aktions- / Reaktionszeiten
- Drei Methodenprobleme bei Realisierung der Reflexionsaufgabe Fehlen stringent strukturierter Zielsysteme Indikatorbildung Zurechnungsprobleme bei Evaluation v. Führung.-Handl.
- Grad der Delegation der Aufgabe + Kompetenzen Dezentrales Modell Unterstützendes Modell Kooperatives Modell Zentrales Modell
- Arten der Abweichungsanalyse Kostenabweichungsanalysen Erlösabweichungsanalysen Deckungsbeitrags- bzw. Erfolgsabweichungsanalysen
- Szenarioprozess - Fünf Schritte Analyse des Untersuchungsfelds Identifikation wesentl. Einflußfaktoren Prognose der Ausgewählten Einflußfaktoren Berücksichtgung alternativer und diskontinuierlicher Entwicklungen ABleitung der Wirkungen der Szenarien auf Untersuchungsfeld