Organisationspsychologie (Fach) / Organisations als Instrument zur Arbeitskoordiantion (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 28 Karteikarten
Was ist Arbeit und wie kann sie organisiert werden
Diese Lektion wurde von Tess erstellt.
- Was ist Arbeit Eine Tätigkeit oder Aktivität die gesellschaftlich organisiert wird die fortgesetzten Einsatz,körperlicher,geistiger und seelischer Kräfte erfordert und daher meis Mühsal und mit Anstregung verbunden ...
- Was ist Arbeit Eine Tätigkeit oder Aktivität die gesellschaftlich organisiert wird die fortgesetzten Einsatz,körperlicher,geistiger und seelischer Kräfte erfordert und daher meis Mühsal und mit Anstregung verbunden ...
- Die Produktionsformen Handwerk (18.Jh.) Meister und Gesellen, Fertigung und Kontrolle vom Anfang bis zum Ende und Verkauf an den Abnehmer seiner Wahl. Manufaktur trennung von Wohn und Arbeitsplatz, Beginn der Arbeitsteilung, ...
- Konsequenz Produktionsform Fabrik Trennung von Eigentum und Unternehmensführung : Entstehung der Berufsgruppe Manager: Position zwischen Eigentümer/Kapitalgebern und den Arbeitern- Aufgabe der Arbeitsvorbereitung,einteilung,überwachung,Herrschaftssicherung. ...
- Konsequenzen der Produktionsform Fabrik Für Arbeiter ist die Arbeit in den neuen Fabriken durch 4 fache entfremdung gekennzeichnet: vom Produkt seiner Arbeit vom Akt des Produzierens von seinen Arbeitskollegen Vom Gattungswesen Mensch
- 1. Lösungsversuche zur Arbeitsorganisation Vorwissenschaftliche Ansätze: Formulierung von Leitfäden für Praktiker: Tu dies , mach das ! Fayol und die Verwaltungslehre Verwissenschaftlichung der Ansätze: Empirische Prüfbarkeit der Modelle ...
- Funktionen des Managements nach Fayol Vorschau und Planung Organisation Leitung Koordination Kontrolle
- Leitsätze für die effizente Führung von Unternehmen ... Arbeitsteilung Autorität und Verantwortlichkeit Disziplin Einheit der Auftragserteilung Einheit der Leitung Unterordung des Einzelinteresses Entlohung des Personals Zentralisation Rangordnung Ordnung ...
- Grundprinzipien der Verwaltungslehre Hoher Formalisierungsgrad der Organisation, um alle Abläufe rational und effektiv zu gestalten. Spezialisierung: Bildung von organisationalen Einheiten nach Aufgaben prozess Kunden Geographie ->Effektive ...
- Grenzen von Management-Leitsätzen Fehlende Spezifizierung der Bedinungen Wertgeladenheit:Was Erfolg bedeutet ist von gesellschaftlichen Werten abhängig Vergangenheitsorientierung:Lösungen werden fixiert die sich in vergangenheit bewährt ...
- Ziel des Scientific Management Taylors Steigerung der Produktivität eines Unternehmens durch die Verbesserung von Arbeits(teil)prozesseb auf Grundlage wissenschaftlicher Methoden
- Methoden des Scientific managements Zeit-und Bewegungsstudien zur Analyse des optimalen Wegs der Ausführung Erfassung von Werkzeugen und Arbeitsbedingungen zur Ermittlung der optimalen Bedinungen Zerlegung von Tätigkeiten in kleinste ...
- Prinzipien des Scientific Managements Trennung von Hand und Kopfarbeit Auslese und Anpassung der Arbeiter Einführung von Pensum und Bonus Versöhnung zwischen Arbeitern und Management durch die Herrschaft von Experten
- Menschenbild des Taylorismus Der Mensch ist von natur aus faul und auf sein vergnügen bedacht Glück erreicht der Mensch nur durch Konsum Deshalb ist er zu Arbeit nur durch Finanzielle Anreitze zu motivieren Der Mensch muss seine ...
- Prinzipien des Fordismus Standardisierung der Produkte Mechanisierung der Produktion Eignungsuntersuchungen zur Auswahl der Arbeiter hohe Löhne und niedrige Preise zur Förderung der kaufkräftiger Nachfrage Verbot von Gewerkschaften ...
- Psychotechnik Anfang des 20. Jh. entstand die Psychotechnik als psychologische wissenschaft. Sie verstand sich als reine teschnische , wertfreie andwendung psychologischer Kenntnisse . Sie ist nur Mittel zum Zweck ...
- zwei Teilbereiche der industriellen psychotechnik Giese unterschied die industrielle psychotechnik in zwei Teilbereichen Subjektpsychotechnik: Anpassung des Menschen an die industriellen Arbeitsbediungen durch Eignungsdiagnostik, Führung, Weiterbildung ...
- Arbeitsteilung und Spezialisierung Auflösung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben: Von der Mengenteilung Zur Artenteilung : Bildung von Teilaufgaben die sich in schwierigkeit und berarbeitungsdauer unterscheiden und von spezialisieten ...
- Arbeitsanalyse Arbeitsanalysen beschreiben den IST-Zustand von Arbeitssystemen oder der im System arbeiteden Personen. Dienen der: Beschreibung Bewertung Veränderung eines Arbeitssystems
- Verfahren der Arbeitsanalyse Verfahren der Arbeitsanalyse können unterteilt werden in : Ingenieruwissenschaftlich orientierte Verfahren der Arbeitsplatzanalyse dienen der Beschreibung von Arbeitsbedingungen Ingenieurwissenschafltich ...
- Auftrags und Bedingungsanalyse beschreiben personenunabhängig die psychologisch relevanten Aspekte der Aufgaben und ihrer Erfüllunsbedinungen werden vorrangig in hoch strukturierten Tätigkeitsfeldern eingesetzt Liefern Informationen ...
- Psychologische Tätigkeitsanalysen beschreiben personenbezogen die Verhaltensweise bei der Arbeit, insbesondere in Bezug auf die erfoderlichen Tätigkeitsregualtion greifen dazu häufig die Ergebnisse vorausgehender Auftrags und Bedinungsanalysen ...
- Vorgehen zur Psychologischen Tätigkeitsanalyse Erfassen der Teiltätigkeit: Durch stichprobenartige beobachtung und anschließende befragung der stelleninhaber zu zusammenhang und ablauf der arbeit Entwicklung eines Kategoriensystems: Zur erfassung ...
- Critical incident Technique Verfahren zur Ermittlung von erfolgskritischen Tätigkeiten und ihrer Bedingungen. - Auswahl von Situationen die in besonders starkem Ausmaß zum Erfolg oder Misserfolg beitragen ( kritische Ereignisse ...
- Vorgehen der Critical Incident Technique 5 Schritte: Bestimmung der kritischen Situationen und der Ziele der Tätigkeit Schulung von beobachter, das arbeitsverhalten in bezug auf die ziele zu bewerten analyse kritischer ereignisse durch befragung ...
- Arbeitsbewertung Bewertung der Arbeitstätigkeit ist erforderlich für Maßnahmen zur Arbeits oder Bedinungsgestaltung. Bewertung hinsichtlich: objektiver und subjektiver Tätigkeitsmerkmale Psychologische Arbeitswertung ...
- Objektive Bewertungskriterien Schwierigkeit Variabilität Interdependenz Komplexität Neuigkeit Strukturiertheit
- Kriterien humaner Arbeitsgestaltung als implizites ... Ausführbarkeit: Kann eine Aufgabe mit den gegebenen Aufträgen,Arbeitsmitteln,Arbeitsbedingungen ausgeführt werden (ergonomische Analyse) Schädigungslosigkeit: Kann eine Aufgabe ohne ...