Psychologie (Fach) / Vertiefung Orgapsych (Lektion)

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• Erkläre den Idealisierter Einfluss. „authentisches Vorbild“ übt vor allem durch ihr Vorbildverhalten und ihre persönliche Authentizität aktiven Einfluss auf die Einstellungen und das Verhalten der MA aus lebt hohe Erwartungen selbst vor fördert Vertrauen im Team, um gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen „charismatische Wirkung“ durch Glaubwürdigkeit und Begeisterung
• Erkläre die Inspirierende Motivation. „Visionär“ FK entwickelt begeisternde Vision für die Zukunft und kommuniziert diese engagiert und überzeugend drückt Vertrauen in Fähigkeiten der MA aus, anspruchsvolle Anforderungen zu bewältigen vertritt auch in schweren Zeiten Standpunkt, spricht über eigene Werte und setzt sich nachhaltig für sie ein Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer. (Antoine de Saint-Exupéry)
• Erkläre die Intellektuelle Stimulation. „Problemlöser“ regt MA zu kreativem u. innovativem Denken an alte Sichtweisen sollen in Frage gestellt und Probleme aus neuen Blickwinkeln betrachtet werden Probleme sollen ggf. mittels unkonventioneller Ideen und Handlungen gelöst werden
• Erkläre die Individuelle Berücksichtigung. „Coach“ fördert MA als individuelle Persönlichkeiten entwickelt Fähigkeiten u. Kompetenzen der MA weiter ermutigt und fordert MA auf, die persönliche Entwicklung eigenverantwortlich zu managen
• Was sind Vor- und Nachteile der Transformationalen Führung? Vorteile: höhere Zufriedenheit mit Führungskraft Höhere intrinsische Motivation und Anstrengungsbereitschaft Höhere Produktivität, Verkaufserfolg, Innovation Nachteile: Personenbezogenheit - was passiert, wenn die FK aus dem Unternehmen ausscheidet? MA könnten in blinden Eifer verfallen Befürchtung der Wiederbelebung des „Great Man“ als Führungsideologie
• Vergleiche Transformationale vs. Transaktionale Führung. Transaktionale Führung / Transformationale Führungrational / emotionalextrinsische Belohnung / intrinsische BelohnungZiel als Antrieb / Vision als Antriebgeforderte Anforderungen erfüllen, mehr nicht / mehr als gefordert leistenStatus-Quo erhalten / veränderungsorientiertin stabilen Umwelten / bei Unternehmen im Umbruch
• Nenne die Kritik am Konstrukt der transformationalen Führung und der Forschung dazu (MLQ). 1. Kritikpunkt: Replizierbarkeit der Faktorenstruktur:Die angenommene Faktorenstruktur des MLQ (vier bzw. neun Faktoren) lässt sich häufig nicht empirisch replizieren! 2. Kritikpunkt: Mangelnde diskriminante Validität 3. Kritikpunkt: Leistungen „über die Erwartungen hinaus“ werden zur Norm:„Die Ideologie, die derzeit vorherrscht, suggeriert den Menschen, dass nur außergewöhnliche Anstrengungen sie in diesem System am Leben halten. Es wird das Maximum verlangt und dieses dient als Norm, um die Arbeitnehmer zu disziplinieren“: Mehr Anforderungen bei gleichbleibenden Ressourcen: Mehr Burnout 4. Kritikpunkt: Konstrukt nicht inhaltlich definiert(van Knippenberg & Sitkin, 2013): Charismatische und transformationale Führung sind nur über ihre Wirkung definiert („MA übernehmen die Ziele der FK und leisten mehr“) Jedes Führungsverhalten (welches?), das diesem Ziel dient, ist charismatisch-transformational Da charismatisch-transformationale Führung per Definition etwas positives ist, kann sie nur positive Auswirkungen haben Die per Fragebogenuntersuchung gezeigten positiven Korrelationen zwischen charismatisch-transformationaler Führung und Leistung sind deshalb wenig belastbar: „Wahrgenommmene gute Führung führt zu guter Leistung“ Van Knippenberg und Sitkin (2013): Konstrukt verwerfen!
• Wie wirkt sich Körpersprache auf Führung aus? Wird beobachtbares Verhalten (Fragen stellen, Spiegelung der Körpersprache) berücksichtigt, hat das wahrgenommene Charisma keinen Einfluss auf die Leistung!

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