Leadership (Fach) / 5. Führungsinstrumente (Lektion)
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5. Führungsinstrumente
Diese Lektion wurde von Stelak erstellt.
- Definition für „Führungsinstrumente“ Führungsinstrumente sind die Mittel, die die Unternehmungsführung einsetzen kann, um die gesteckten Ziele auf möglichst wirtschaftliche Weise zu erreichen. Diese Mittel bestehen im Anordnen, Verhandeln, ...
- Organisatorische Führungsinstrumente greifen in die Führungssituation ein und versuchendurch Gestaltung von Aufgaben, Entscheidungs-, Kontroll- und Informationsprozessengünstige Bedingungen für ein erwünschtes Verhalten zu schaffen.
- Personale Führungsinstrumente sollen direkte Wirkungen auf das MitarbeiterInnenverhaltenausüben. Bei Einsatz personaler Führungsinstrumente ist die Wahrscheinlichkeit füreinen erwünschten Wirkungserfolg höher als bei organisatorischen ...
- Prozessbezogene Führungsmittel: Ziele, Pläne, Kontrolle, basierend auf den Organisationshandbüchern,Vorschriften, Stellenbeschreibungen
- Informationsbezogene Führungsmittel: Information/Kommunikation; Formen: Anweisungen,Absprachen, Meetings, MitarbeiterInnengespräche etc.
- Aufgabenbezogene Führungsmittel Kooperation, Delegation, Partizipation
- Personenbezogene Führungsmittel ersonalbeurteilung, Personalentwicklung, Entlohnung,Kritik
- Unternehmenskultur: Es gibt je nach Blickwinkel verschiedene Möglichkeiten, Führungsinstrumentezu kategorisieren. Im Folgenden soll die anfangs genannte Zweiteilungvon Olfert (1990) näher beleuchtet werden.
- organisatorische Führungsinstrumente • Stellenbeschreibung,• Management-by-Techniken (Management by Exception, Management by Delegation,Management by Objectives und Management by Systems) und• Formen der Kommunikation
- Stellenbeschreibung Die Stellenbeschreibung hält schriftlich fest,welche Aufgaben in einer Stelle zu lösen sind, welche Ermessensspielräume für den Stelleninhaber bei der Aufgabenerfüllung bestehen und inwieweit Vorgesetzte ...
- Folgende Elemente sollten Bestandteil der Stellenbeschreibung ... • Einordnung der Stelle in die Unternehmensorganisation• Stellvertretung• Tätigkeitsbeschreibung mit Zielsetzung (Hauptaufgabe) der Stelle inklusive Aufgaben(Führungsaufgaben, Fachaufgaben, besondere ...
- Management-by-Techniken Führungsinstrumente, die innerorganisatorisch eingesetztwerden, um von MitarbeiterInnen die gewünschte Arbeitsleistung zu erhalten (vergleicheDrumm 2000)
- Management by Exception ein Führungsinstrument, bei welchem die MitarbeiterInneninnerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden dürfen. DerRahmen kann sich beziehen auf die Wichtigkeit eines Vorganges, die ...
- Management by Delegation Kompetenzen und Handlungsverantwortungenso weit wie möglich auf die MitarbeiterInnen zu übertragen, die dann Entscheidungentreffen und realisieren. Die Delegation kann sich grundsätzlich auf alle Aufgabenstellungenim ...
- Management by Objectives steht für das klassische Zielvereinbarungsgespräch und diedaraus abgeleiteten Maßnahmen. Hier erfolgt Führung auf der Grundlage von Zielen, dieeingebettet sind in einen Prozess, der sich von der Unternehmensvision ...
- Management by Systems Nach Marr et al. (1986) werden alle betrieblichen Abläufe im Sinnevon Regelkreisen der Zielsetzung, Realisation, Kontrolle und Rückmeldung gesteuert, diesich sowohl auf die Gesamtorganisation als auch ...
- MitarbeiterInnenbeurteilung eine planmäßige und systematische Beurteilung von MitarbeiterInnendurch Führungskräfte. In der Regel findet sie einmal im Jahr statt.
- MitarbeiterInnengespräche MitarbeiterInnengespräche können aus unterschiedlichen Gründen geführt werden, z. B. als Zielvereinbarungsgespräch, Perspektivgespräch, Klärungsgespräch, Kritikgespräch, Konfliktgespräch oder ...
- Anreizsysteme handelt es sich um den Teil der von Individuen wahrgenommenen Situation,der bei einem Individuum bestehende Motive (und Motivation) aktiviert, Belohnungen verspricht und letztendlich Verhalten auslösen ...
- Die möglichen Anreize können klassifiziert werden ... materielle (externale) und immaterielle(internale) Anreize (Motivatoren)
- Was heißt also Verantwortung nach unserem Verständnis? ... • Verantwortung ist der grundlegende Aspekt der Einstellung eines Individuums zu anderen Individuen und zu Organisationen.• Verantwortung gründet auf Werten, die durch ethische Grundhaltungen beeinflusst ...
- Wofür übernimmt eine Führungskraft Verantwortung? ... • Menschen innerhalb (Mitarbeitende) und außerhalb (Familie) der Organisation• finanzielle Ressourcen, Material und Ausrüstung der Organisation• Prozesse und Leistungen in eigenen Verantwortungsbereichen ...
- Die Strategie legt fest, welche Grundsatzentscheidungen über Ziele, Prioritäten, Ressourcenallokationund taktische Vorgehensweisen die Organisation getroffen hat, um ihr Überlebenzu sichern und sich weiter zu entwickeln.
- Die Kultur bestimmt die Wertehaltung der Mitarbeitenden in der Organisation hinsichtlichder Kooperation und Kommunikation innerhalb des Systems, aber auch mit relevantenUmwelten. Sie beeinflusst in hohem Maße die Lern- ...
- Planungsprinzipien • Ziel- und Auftragsorientierung• Flexibilität und Kontinuität• Sorgfalt und Genauigkeit• Engpassorientierung• Effektivität und Effizienz• Machbarkeit