Einführung in die Wirtschaftswissenschaften (Fach) / Personalwirtschaft (Lektion)
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Arbeitsrecht, Personalentwicklung etc
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- Warum betreiben die Unternehmen Personalentwicklungsmaßnahmen ? um Personal langfristig an das Unternehmen zu binden Mitarbeiter mit hohem Entwicklungspotenzial sind schwer zu finden Leistungsgerechte Vergütung und Belohnung in Form von Anreizen Mitarbeiter Motivation gute Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor
- Bennen Sie Handlungsfelder der Personalwirtschaft ? Personalplanung Personalerhaltung Personalbereitstellung Personalfreisetzung
- Welche vertraglichen und gesetzlichen Regelungen bestimmen die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen ? Arbeitsrecht: indivudielles Recht, Arbeitsvertragsrecht, Arbeitsschutzrecht kollektives Recht: Tarifvertragsrecht, Betriebsverfassungsrecht vertragliche Regelungen: Tarifvertrag, Arbeitsvertrag gesetzliche Regelungen: EG-Recht, BGB, GG, HGB
- Welche Bestandsteile umfasst die Personalbedarfsplanung ? - qualitativ: bestimmte Qualtifikation -> nach Art der Aufgabe - quantitativ: Anzahl der Mitarbeiter -> je nach Aufwand
- Welche Möglichkeiten der innerbetrieblichen Personalbeschaffung kennen Sie ? Ohne Änderung des bestehenden Abeitsverhältnisses: Mehrarbeit Urlaubsverschiebung Verschiebung von Vortbildungen Mit Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses: Versetzung horizontal / vertikal Umschulung Aufnahme von Azubis Änderung Teilzeit / Vollzeit Übernahme von befristeten Arbeitsverträgen zu unbefristeten Arbeitsverträgen
- Welche Vor und Nachteile gibt es für interne und externe Personalbeschaffung ? Interne Personalbeschaffung Vorteile: Eröffnung von Aufstiegeschancen Geringe Betriebskosten schnelle Stellenbesetzung kennen des Mitarbeiters und seinen Fähigkeiten Nachteile : wenig Auswahlmöglichkeiten hohe Fortbildungskosten Betriebsblindheit Enttäuschung bei Kollegen Externe Personalbeschaffung Vorteile breitere Auswahlmöglichkeiten neue Impulse für den Betrieb "neuer" wird leichter anerkannt Nachteile größere Beschaffungskosten mehr Zeitaufwand keine Betriebskenntnis höheres Risiko -> Probezeit
- Nennen Sie Möglichkeiten um die Personalkapazität zu verringern ? Ausnutzung der natürlichen Flaktuation Abbau von Überstunden bei unvermindertem Personal Einstellungsstop Kurzarbeit Innerbetriebliche Versetzung Versicht auf vorrübergehde Aushilfe Vorzeitige Pensionierung Kündigung
- Was ist ein Führungsstil und wie unterscheiden Sie sich ? Art der Kontrolle -> Ergebnis / Verhaltenskontrolle Art der Willensdurchsetzung - > Willensdurchsetzung Aggressiv / Objektiv Art der Kooperation -> Partizipation
- Nennen und beschreiben sie unterschiedliche Führungsstile ? Autoritär, Vorgesetzer entscheidet, setzt durch Zwang um Patriarchialisch, Vorgesetzer entscheider, setzt durch Manipulation um Informierend, Vorgesetzer enscheidet, setzt durch Überzeugung um Beratend, Vorgestzer informiert, Meinungsäußerung der Betroffenen Kooperativ, Grupper entwickelt Vorschläge, Vorgesetzer entscheidet Partizipativ, Gruppe entscheidet in verinbartem Rahmen, autonom Demokratisch, Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzer ist Koordinator
- Erläutern Sie die verschiedenen "Management by Techniken" Management by Exeption Nurb bei Überschreiung eines bestimmen Entscheidungsrahmen entscheidet der Vorgesetze (Bsp, bei einer Behörde kann der MA, der ein Forumlar ausfüllt innerhalb einer Rahmens entscheiden, verlässt er diesen, entscheidet der Vorgesetze Management by Delegation Vollständige Übertragung der Entscheidungskompetenz auch ohne Kontrolle (Bsp bei Künstlern, die brauchen ihren Freiraum Management by Objectives Ziel wird festgelegt zwischen MA und Chef, Kontrolle durch MA und Chef ! MA legt das Ziel mit fest Managment by Results Ergenisorientier, Zielfestlegung und Kontrolle wird Top-Down geführt, also Kontrolle wird vom Chef vergeben, wer kümmert sich um was