Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / Lernfragen 1 (Lektion)
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Lernfragen 1
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- Was sind die Grundgedanken der Personalauswahl? Variabilität - nicht jeder kann alles gut/ interessiertsich für das Gleiche Stabilität - Merkmale innerhalb einer Person haben gewisse Stabilität Menschenbild - bestimmt nach welchen Personen in ...
- Welche Auswahlverfahren gibt es - wonach können Sie ... Allgemeine Verfahren- Bewerbungsunterlagen-strukturiertes Einstellungsinterview- Online-Bewerbung- Personalfragebogen- Assessment Center- Referenzen + - Intelligenztests- Arbeitsproben-Integritätstests ...
- Welche Auswahlverfahren würden Sie als gut bezeichnen ... --> Aufgrund der hohen Validität - Intelligenztests- Arbeitsproben- Integritätstests- Vorstellungsgespräch (strukturiert)
- Was ist mit Stichprobenabhängigkeit eines Verfahrens ... Die Reliabilität fällt je nach Stichproben höher oder niedriger aus --> werden extreme Werte (Personen) nicht berücksichtigt, sinken die Korrelationen.
- Wann lohnt sich die Entwicklung eines aufwändigen ... Wenn die Nützlichkeit/ Kosten-Nutzen-Kalkulation es vorgibt..
- Was regelt die Din33430? – nennen Sie Beispiele. Die Din33430 regelt die „Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen“z.B.: der Anforderungsbezug (stellenspezifische Arbeits- und Anforderungsanalyse); größtmögliche ...
- Welche verschiedenen Ziele werden mit Assessment Centern ... - Beurteilung/ Auswahl von Personal für mittlere und hochrangige Führungspositionen- Langfristige Personalbedarfsplanung (durch gründliche Auswahl)- Potentialerfassung/ Einschätzung von Mitarbeitern ...
- Wie lässt sich die Validität eines Assessment Centers ... Qualitätsstandarts: AnforderungsorientierungVerhaltensorientierungBeobachtertraining (kontrollierte Subjetivität)WirklichkeitsnäheTransparenzprinzip (Chancengleichheit)… MethodenvielfaltTrennung ...
- Wie ist Partizipation definiert? Welche Ebenen können ... 1. Partizipation = Führung als wechselseitiger ProzessEinbeziehung von Individuen in Entscheidungs/ + Willenbildungsprozesse Ebenen der Partizipation:Arbeitsplatz (Handlungsspielraum, Freiheit, Kontrolle)Gruppe ...
- Was besagt der kognitive Ansatz zur Wirkung von Partizipation? ... Kognitiver Ansatz: „bei partizipativen Strukturen..“Informationsaustausch Entwicklung besseren ProblemverständnissesMöglichkeit der Wissens/ErfahrungsintegrationErweiterung der Qualifikation--> ...
- Was besagt der motivationale Ansatz zur Wirkung von ... Motivationaler Ansatz: Befriedigung Bedürfnisse höherer OrdnungKein direkter Zusammenhang zwischen Partizipation und Produktivität-> sondern Reduktion v. Widerstand und Anwachsen v. Motivation--> Vor ...
- Welche unterschiedlichen Formen / Strukturen kennen ... Direkte Partizipation:Partizipative KleingruppeTeilautonome Arbeitsgruppe Indirekte Partizipation:BetriebsratGewerschfaftenBerufsverbände
- Welche Nachteile kann Partizipation haben? Bei Gruppenentscheidungen:Höherer ZeitaufwandDominanz von EinzelpersonenGruppendruckExtreme Risikobereitschaft durch Verantwortungsstreuung
- Welche individuellen und organisationalen Bedingungen ... Individuell:MotivationKompetenzUnsicherheits- und KonflikttoleranzSelbstwirksamkeitserwartungOrganisational:Organisationale/ Gesellschaftliche UmweltTechnologiePartizipationsstrukturenVorgesetzte
- Was ist bei der Einführung partizipatorischer Strukturen ... Führungsstil in Abhängigkeit von: Bedeutung der Entscheidung Wichtigkeit des Commitments Expertise der Führungskraft Wahrscheinlichkeit des Commitments Unterstützung durch Gruppe Expertise der Gruppe ...
- Welche Auswirkungen hat Partizipation? Handlungs- und EntscheidungsspielraumVollständige TätigkeitenEffizienz/ ProduktivitätArbeitszufriedenheit / Commitment / LeistungsbereitschaftGesellschaftliches EngagementMotivation zu selbstbestimmten ...
- Wie lässt sich Partizipation messen? z.B. durch einen Fragebogen im Büro, mit sieben Dimensionen, aufgeteilt nach Intensität und Partizipationsveränderungswunsch:ArbeitsplatzArbeitsaufgabeArbeitszeitPersonalentwicklungArbeitsmittelArbeitsvertagOrganisationsentwicklung ...
- Welche Fairnessdimensionen gibt es? Distributive Gerechtigkeit (Einschätzung der Fairness von Outcomes)Prozedurale Gerechtigkeit (Einschätzung ob der Entscheidungsprozess fair ist)Interaktionale Gerechtigkeit (Einschätzung ob Führungskräfte ...
- Welche drei grundlegenden Verteilungsprinzipien werden ... Distributive Fairness - Regeln zur Verteilung von Ressourcen:Fairness (Equity) – Ressourcen werden verteilt nach Fähigkeiten/ eingebrachten BeitragGleichheitsprinzip (Equality) – Jeder bekommt das ...
- Wie kann eine Fairnesseinschätzung unter Verwendung ... Durch sozialen Vergleich wird eingeschätzt ob Behandlung fair ist.Situation wird als fair erlebt, wenn Verhältnis zwischen ihren Beitrag und Ergebnis mit jenem Verhältnis einer anderen Person übereinstimmt ...
- Welche Regeln gibt es zur fairen Gestaltung von Prozessen? ... Konsistenz der verwendeten Regeln über Zeit und verschiedene AutoritätenUnterdrückung von einseitigen Urteilen / ignorieren egoistischer InteressenGenauigkeit der Entscheidung durch Berücksichtigung ...
- Wann wird ein Personalauswahlverfahren als fair empfunden ... Formale Eigenschaften: Bezug zum BerufLeistungsmöglichkeiten im Vorfeld der Entscheidung2. Chance (Möglichkeit der Änderung)Konsistenz über alle Bewerber hinwegInformationstransparenz: FeedbackInformation ...
- Erläutern Sie den wesentlichen Unterschied zwischen ... Inhaltstheorien: Zeigen, welche Motive Menschen zu bestimmten Handlungen bewegen -> Klassifizierung menschlicher BedürfnisseIndividuum = Objekt, das auf Bedürfnisse und Umweltreize reagiert Prozesstheorien:Beschreibung ...
- Erläutern Sie an einem Beispiel die VIE-Theorie von ... Valenz , Instrumentalität, Erwartung -> Person wählt Entscheidungen die den (erwarteten) Nutzen maximieren Bsp.: freie Wirtschaft = mehr Geld. ? Berechnung, wenn Nutzen zur Bedürfnisbefriedigung ...
- Wie müssen Ziele formuliert sein, damit sie motivierend ... S - pezifischM - essbarA - attraktiv (ansprechend)R - realistischT – timely (mit Zeitrahmen)
- Was sind die Merkmale von „Flow“? Welche Merkmale ... Elemente von „Flow“: Aufmerksamkeit auf nur ein beschränktes StimulusfeldHandelnde empfinden Kontrolle über Handlung und UmweltVöllige Konzentration auf TätigkeitZustand der SelbstvergessenheitVerzerrter ...
- Voraussetzungen für „Flow“: Gleichgewicht zwischen den Anforderungen der Situation und den eigenen Fähigkeiten Tätigkeit liegt an der obersten Grenze der LeistungsfähigkeitKomplexität der Anforderung wird ständig erhöhtEindeutige ...
- Welche Arbeitsmerkmale sind nach dem Modell von Hackmann ... Job Characteristics Model AnforderungswechselGanzheitlichkeitBedeutungAutonomieRückmeldung (Erlebte Bedeutsamkeit d. Arbeit; Erl. Verantwortlichkeit; Wissen um die Ergebnisse; Bedürfnis nach pers. ...
- Ist Lohn/ Gehalt eine Motivation? Ja, es gehört zur extrinsichen Motivation
- Erläutern Sie das Konzept der Arbeitszufriedenheit ... Bruggemann unterscheidet sechs verschiedene Formen der Arbeitszufriedenheit bzw. Arbeitsunzufriedenheit:progressive, stabilisierte, resignative Arbeitszufriedenheit, Pseudo-Arbeitszufriedenheit, fixierte ...
- Wie wird Führung definiert? Führung = bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf MenschenPersonale Führung als Arbeitskontext einer OrganisationFührung = GruppenphänomenIntentionale soziale EinflussnahmeDient der Zielerreichung ...
- Nennen Sie mögliche Beispiele für unterschiedliches ... Economic Man (verantwortungsscheu, handelt nach Maxime des größten Gewinns): finanzielle Anreize und Kontrolle Social Man (Betonung informaler soz. Beziehungen, soz. Gruppennormen): Zusammenarbeit, ...
- Geben Sie eine grobe Klassifizierung von Führungstheorien! ... Eigenschaftsansatz und PersönlichkeitFührungsstileFührungsverhaltenSituative FührungstheorienBeziehungsorientierte FührungTansaktionale und transformationale Führung (Full-Range Model of Leadership) ...
- Unterscheiden Sie transaktionale und transformationale ... Transaktional (austauschorientiert):FK und MK haben selbes Ziel, dass nur gemeinsam erreicht werden kannAustausch: Leistung des MA gegen Belohnung der FKZweckrationale BeziehungTransformational (veränderungsorientiert)Emotionale ...
- Erläutern Sie die Probleme der Messung von Erfolg ... Schwierigkeit durch Kontamination und DefizienzKontamination: Kriterium wird durch viele Faktoren beeinflusstDefizienz: Kriterium ist nicht Hauptaufgabe der FK (als Erfolgskriterium unzureichend)
- Welche Eigenschaften stehen im Zusammenhang mit Führungserfolg? ... (Charisma)IntelligenzBig Five (wichtigste zuerst)ExtraversionGewissenhaftigkeitOffenheitNeurotizismusVeträglichkeit
- Nennen Sie situative Rahmenbedingungen, die den Führungserfolg ... Beziehung zwischen FK und MAStruktur der Aufgabe (klar/unklar)Positionsmacht der FK
- Konzipieren Sie eine Studie zur Messung des Erfolgs ... Befragung der MA nach Verhaltensweisen ihrer FKNach Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung Messung der MA-Zufriedenheit, der Leistung und der Führung insgesamt(Nach Judge & Piccolo)
- Nennen Sie einige Gründe für PE-Bedarf! Einarbeitung neuer MitarbeiterAufstiegsqualifizierungQualifizierungsbedarf durch Organisationsveränderung-der Organisationsziele-der Organisationskultur-der OrganisationsstrukturNeuverteilung von EntscheidungskompetenzenTechnische ...
- Nennen Sie transferförderliche Aspekte von PE-Maßnahmen! ... Der Person:Intelligent, gewissenhaft, motiviertDer Intervention:Übung (realitätsnah!)Setzen von (realistischen) ZielenErhöhung der Selbstwirksamkeit der TNEinsatz von SelbstmanagementtechnikenRückfallprophylaxeRealitätsnäheDes ...
- Wie sieht ein ideales Evaluationsdesign für PE-Maßnahmen ... Summative Evaluation / Formative EvaluationEvaluationskriterien:Reaktionskriterien = subjektive Bewertung der Intervention durch TNLernkriterien = durch Tests, Arbeitsproben, FragebogenVerhaltenskriterien ...
- Was versteht man unter Kontamination und Defizienz ... Kontamination (Aspekte, welche nicht Leistung erfassen)Defizienz (Teil der Leistung, welche nicht Kriterium[=Messung] sind)(Relevanz (Kriterium erfasst Leistung)
- Was ist eine 360-Grad Beurteilung? Beurteilung aus verschiedenen Perspektiven durchVogesetzteKollegenKundenggf. unterstellte Mitarbeiter
- Worauf ist bei der Einführung von Leistungsbeurteilungen ... Rückmeldung eines Status quo = Intervention!Was wird rückgemeldet? - Bewertung des Leistungsstands?Beobachtungs- und Beurteilerschulung - sozialpsych. Effekte bei Beurteilung (durch Optik, Geschlecht ...
- Benennen Sie wesentliche Probleme/ Kritikpunkte der ... Probleme bei Leistungsbeurteilungen über objektive Produktionsarten:Unreliabiltät von Messungen (zeitl. Instabilität)Defizienz der Kriterien ( welche Daten heranziehen?; nichtquantifizierbare Leistungen ...
- Wie bewerten Sie den Sachverhalt, dass Fremdeinschätzungen ... Bedingt durch „blinden Fleck“ den nur Fremdbeurteiler wahrnehmen innerbetriebliche Kommunikationsprobleme abhängig von Güte der FK/MA-Beziehung
- Benennen Sie Ansatzpunkte für die Bedarfsanalyse ... Analysedreieck: Organisationsanalyse; Personenanalyse (Potenzialanalyse); AufgabenanalyseLeistungsanalyse (vergangenes Verhalten) vs. Potenzialanalyse (Entwicklungskapazität für zukünftige Leistungen) ...
- Welche Gründe für Widerstände gegen OE können ... Personale Ursachen:Angst vor ArbeitsplatzverlustAngst vor Verlust (informeller) PrivilegienGewohnheitenMissverständnisse in Bezug auf Ziele, Vorgehensweisen und Konsequenzen der VeränderungenKeine Identifikation ...
- Nennen Sie einige Grundregeln, die Sie bei OE-Prozessen ... Förderliche Faktoren:Keine materielle Existenzkrise des UnternehmensWahrnehmung einer Ist-Soll-Diskrepanz, d.h. ein von innen nach außen kommender LeidensdruckOffene, stabile Spielregeln innerhalb der ...
- Beschreiben Sie die wichtigsten Phasen eines OE-Prozesses. ... Effizienzproblem Erkennen einer VeränderungsnotwendigkeitSchaffung eines geeigneten Klimas für VeränderungProblemdiagnoseSuche nach geeigneten StrategienAuswahl der StrategienImplementierung der VeränderungsstrategienEvaluation ...