BWL (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
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Kapitel 3
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- Nenne Eigenschaften von Führungsentscheidungen - große Bedeutung für das Gesamtunternehmen - Datenbasis nur grob strukturiert (oft nur qualitativ) - langfristige Natur (≥ 5 Jahre) -Unsicherhheit: Umweltententwickung entscheidend -> Prognose schwierig ...
- Welche Fragen stellt man sich bei der a) kurzfristen ... a) operativ: "Tun wir die Dinge richtig?" b) strategisch: " Tun wir die Dinge richtig?"
- Nenne Instrumente zur strategischen Planung a) SWOT-Analyse b) Gap-Analyse c) Produktlebenszyklus d) Portfolioanalyse
- Die MiniMax-Regel Wähle die Alternative, die bei Eintritt der ungünstigsten Situation zum besten Ergebnis führt (Pessimisms-Regel). → Risikoaversion
- MaxiMax-Regel Wähle die Alternative, die bei Eintritt der günstigsten Situation zum besten Ergebnis führt (Optimismusregel) → Risikofreude
- La Place-Regel Die Alternative mit dem höchsten Durchschnittswert ist zu wählen, da eine Gleichwahrscheinlichkeit vermutet wird. → Risikoneutralität
- Was ist Aufbauorganisation? Wie ist es mit der Stellenabgrenzung? ... Die Hardware. "wer macht was?" Spezialisierung und Koordination Sachbezogene Stellenabgrenzung: Man hat eine festgeschriebene Stelle und sucht danach Arbeiter aus Personenbezogene Stellenabgrenzung: Die ...
- Was ist die Ablauforganisation? Aufgabenbeschreibung? ... Die Software. "wann, wie, wo und wieviel?" work-flows: Strukturierung der Arbeitsabläufe: Stark strukturierte Aufgabenbeschreibung kontra schwach strukturierte Aufgabenbeschreibung
- Wie ist die menschliche Arbeitsleistung einzuteilen ... 1) das Leistungspotential (Können), psysische oder psychische Leistungsfähigkeit. Erworben durch Anlage und/oder Erziehung und Ausbildung. → nicht beeinflussbar vom Arbeitgeber 2) die Leitungsmotivation, ...
- Beschreibe die Bedürfnispyramide von Maslow 5. Bedürnis nach Selbstverwirklichung 4. Bedürnis nach Wertschätzung 3. Soziale Bedürnisse 2. Sicherheitsbedürfnisse 1. Physiologische Bedürfnisse Bedürfnisse höherer Ordnung sind erst verhaltensbestimmend, ...
- Beschreibe den Zeitlohn und seine Vor- und Nachteile! ... Der Zeitlohn bemisst sich nach der Dauer der Arbeitszeit (Stunden-, Wochen-, Monatslohn). → Anwesenheitslohn +) einfache Berechnung, genaue Planung der Personalkosten, -) unabhängig von der tatsächlichen ...
- Beschreibe den Akkordlohn und seine Vor- und Nachteile! ... Der Akkordlohn bemisst sich nach der Leistungsmenge. Grundlage für die Leistungsfestsetzung ist die "Normalleistung" +) Anreiz zu Mehrleistung, leistungsgerechter -) Qualität nimmt ab, Mengenproduktion ...
- Was sind Prämien und wie und wo werden sie angewendet? ... Prämien werden zusätzlich zum Zeitlohn für besondere Leistungen gezahlt. Dafür wichtig ist eine Bezugsgröße: Woran bemisst sich die Prämie? Wichtig ist für die Arbeiter: Die Beeinflussbarkeit ...
- Der Führungsstil. Nenne die beiden Extreme! Wie bringt der Vorgesetzte seine Mitarbeiter zur Arbeit? autoriär ↔ kooperativ Der Führungsstil ist abhängig von den Mitarbeitern und der Art der Aufgabe.
- Definiere Analyse und Synthese In der Analyse werden Gesamtaufgaben in ihre kleinsten, einzelnen Komponenten zerlegt. In der Synthese werden die Grundelemente neu zusammengefügt und verknüpft. So werden neue organisatorische Strukturen ...
- Zu welchen Vorteilen führt die Spezialisierung von ... Erfahrungskurveneffekte:Leistungsarten werden eingeengt, deshalb wiederholen sich Übungs- und Gewöhnungsgrad gesteigert. Das führt häufig zu Qualitätsgewinn. Skaleneffekte: Technische Hilfsmittel ...
- Nenne Nachteile von zu hohem Spezialisierungsgrad! Eintönigkeit, Langeweile, Demotivation, einseitige körperliche Belastung, Verlust des Gesamtüberblicks.
- Welche 3 verschiedenen Stellenarten gibt es? 1) Ausführende Stellen:Stellen mit bestimmten Aufgabenspektrum ohne Weisungsbefugnis 2) Hierarchisch übergeordnete Leitungsstellen mit Entscheidungs- und Weisungsbefugnis 3)Stabsstellen (z.B. Rechtsabteilung) ...
- Beschreibe die funktionale Organisation! Die funktionale Organisation ist auf der zweiten Ebene nach gleichwertigen Funktionen gegliedert, z.B. Beschaffung, Absatz, Produktion, Verwaltung. In diesen Teilbereichen werden die Kompetenzen für ...
- Beschreibe die Divisionale Organisation (Spartenorganisation)! ... Hier werden auf der zweiten Hierarchieebene Produkte, Produktgruppen, Kunden oder Regionen las Sparten/Divisionen) zentralisiert. Vorraussetzungen: abgrenzbare Produkte, größeres Unternehmen Vorteile: ...
- Beschreibe die Matrixorganisation! Ist eine Mischform aus Funktionaler~ und Divisionaler~ Produktmanager koordinieren, sind aber den Funktionsmanagern untergestellt. Vorteile: hohe Flexibilität, prozessoptimierend, innovationsfördernd ...
- Beschreibe das Einliniensystem! straffste Form jede Organisationseinheit hat eine unmittelbar übergeordnete Instanz einheitliche Linie der Weisungsbefugnis und Verantwortung von Betriebsleitung bis zur untersten Stelle Vorteile: klare ...
- Beschreibe das Mehrliniensystem! Jede hierarchisch untergeordnet Einheit kann Anweisungen von mindestens zwei Instanzen bekommen Vorteile: Entlastung und Spezialisierung der Instanzen, Beschleunigung und Flexibilisierung von Entscheidungen ...
- Beschreibe das Stabliniensystem! Das Liniensystem wird durch Stabstellen erweitert. Stabstellen unterstützen die Entscheidungsvorbereitung und -kontrolle der jeweilgen Instanz. Stabstellen haben nur Beratungsbefugnis. Vorteile: Know ...
- Nenne die drei verschiedenen Anreize in der Motivation! ... monetäre~ Karriere~ soziale~
- Nenne Optionen der Lohngerechtigkeit! Anforderungsgerechtigkeit Leistungs~ Verhaltens~ Sozial~
- Nenne die 5 Phasen des Produklebenszyklus! Einführung:langsames Umsatzwachstum, kaum Produktvarianten, wenige, innovationsorientierte Käufer,wenige Verkaufsstellen, hohe Kosten für Einführungswerbung Wachstum: rasches Umsatzwachstum,breite ...