Didaktik (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
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- 0.0 Unternehmensführung setzt sich zusammen aus.... Normatives Management (Vision, Mission, Philosophie, Unternehmensziele) beschäftigt sich mit den Normen, Werten und Zielen. Spiegelt sich im Unternehmensleitbild wider. Strategisches Management (Unternehmensstrategien) = langfristige Planung, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Operatives Management (Maßnahmen) sorgt für die Umsetzung der Unternehmensstrategien in Form von Führungskonzepten/theorien.
- 1. Normatives Management 1.1. Vision Visionen sind idealerweise richtungsweisend (zukunftsorientiert) anspornend (begeisternd) realistisch prägnant (kommunizierbar) McDonalds: „To be the worlds best quick-service restaurant“
- 1.2. Mission Beschreibt den Auftrag/Unternehmenszweck. Im Gegensatz zur Vision beschreibt sie keinen Zustand in der Zukunft sondern definiert den Beitrag zur Gesellschaft. Disney: „To make people happy“
- 1.3. Unternehmensphilosophie Beschreibt die moralischen Wertvorstellungen (Maßstäbe) eines Unternehmens. Spiegelt sich wider in Compliance Abteilungen.
- 1.4. Unternehmensziele Oberstes Ziel ist die Erhaltung der Existenz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Allgemeiner Fokus auf Gewinnmaximierung führt zu Fehlentwicklungen in Gesellschaft/Umwelt. Verantwortungsbewusste Unternehmen unterteilen die Ziele daher in monetäre und nicht-monetäre Ziele. Zielneutralität – Zielharmonie – Zielkonflikt Ziele müssen klar definiert werden Ziel-Operationalisierung Zielinhalt Was soll erreicht werden? Zielausmaß Zieltermin Zielverantwortung Zielort Weiters sollten sie SMART sein: Specific Measurable Achievable Relevant Timed
- 1.5. Unternehmensleitbild schriftliche Dokumentation der Vision, Mission, Werte, Normen und Unternehmensziele eines Unternehmens einheitliche Orientierung für alle beteiligten Personen am Unternehmen soll Identifikation mit dem Unternehmen unterstützen Leitbild muss unternehmensintern und extern bekannt gemacht werden Leitbild als Basis für angestrebte Unternehmenskultur
- 0.1 Management auf verschiedenen Unternehmens-Hierarchiestufen Top Management: Unternehmensleitung, Geschäftsführung, Vorstand Middle Management: Niederlassungsleiter, Abteilungsleitung Lower Mangement: Gruppenleiter, Leiter von Teilbereichein einer Abteilung Ausführungsebene: Entscheidungen von Führungskräften werden von Arbeiter und Angestellten vollzogen. Sie arbeiten mit ihren Vorgesetzten häufig im Team zusammen.
- 2.1. Planung 2.1.1. Strategische Planung Strategische Planung umfasst die langfristige Planung, mit der nachhaltig Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden sollen. Dazu werden Strategien entwickelt. "Die richtigen Dinge tun" Externe & interne Analyse der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Gefahren. Externe Analyse (Chancen & Risiken): Analyse der Umweltsphären und Analyse der Anforderungen und Interessen der Steakholder Branchenanalyse mit dem Fünf-Kräfte-Modell nach Porter (Konkurrenz zwischen den bestehenden Wettbewerbern). Abhängig von.... Bedrohung durch neue Wettbewerber Verhandlungsstärke der Kunden Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -leistungen Verhandlungsstärke der Lieferanten Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern Interne Analyse (Stärken & Schwächen): Beurteilt wird die Ausprägung der strategischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen, u.a. der Bereich Produkte, Personal, Finanzen, Organisation und Führung SWOT-Analyse: Zusammenführung von externer Analyse (Chancen/Opportunities & Risiken/Threats) und interner Analyse (Stärken/Strengths & Schwächen/Weaknesses)
- Entwicklung möglicher Strategien 1. Wettbewerbsstrategien nach Porter: Strategie der Kostenführerschaft, Strategie derDifferenzierung (einzigartige Produkte), Konzentrationsstrategie (Nischenstrategie) Fokus auf Teilmärkte durch obige Strategien 2. Strategien nach der Portfolioanalyse der Boston Consulting Group: Marktwachstums- und Marktanteils-Matrix: Wo liegen die attraktiven Märkte, wo kann man heute und in Zukunft mit seinen Produkten verdienen?