Unternehmensführung (Fach) / Personalplanung (Lektion)
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Personalplanung
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- Ziel Personal in der erforderlichen Anzahl, mit den erforderlichen Qualifikationen, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort zur Verfügung stellen
- Aufgabe Personalplanung Planung des Personalbedarfs (quantitativ u qualitativ)Planung der PersonalschaffungPlanung des PersonaleinsatzesPlanung der Personalentwicklung und FörderungPlanung der PersonalkostenPlanung des Personalabbaus ...
- Einflussfaktoren Personalplanung externe Faktoren: Marktentwicklung, Technologie, Arbeitsmarkt, Sozialgesetze, Tarifentwicklung, Personalzusatzkosteninterne Faktoren: Unternehmensziele, Investitionen, Fluktuaktion, interne Altersstruktur, ...
- Gründe und Bedeutung Personalplanung für Arbeitgeber ... Notwendigkeiten der Personalplanung werden erkennbarMaßnahmen der Personalentwicklung können als Motivationsinstrument genutzt werdenNotwendigkeit des Personalabbaus oder der Personalbeschaffung angezeigtPersonalbeschaffung ...
- Gründe und Bedeutung Personalplanung für Arbeitnehmer ... - Minderung sozialer Härten bei Personalabbau, Umstrukturierung und Rationalisierung- verbesserte chancen der Personalentwicklung und des internen Aufstiegs, damit mehr Sicherheit und Planbarkeit der ...
- Arten Personalplanung - Personalbedarfsplanung- Personalanpassungsplanung- Personalkostenplanung- Personalbeschaffungsplanung- Personalentwicklungsplanung- Personalabbauplanung
- Instrumente der Personalplanung - Stellenpläne- Stellenbesetzungspläne- Anforderungsprofile- Eignungsprofile- Stellenbeschreibungen- Funktionsbeschreibungen-Personalstatistiken
- Aufgabe Personalbedarfsplanung wie viele MA werden benötigtüber welche Qualifikationen sollen diese verfügenan welchen Stellen können diese sinnvoll eingesetzt werdenzu welchem Zeitpunkt der Einsatz geplant ist
- DEf quantitativer Personalbedarf welche Anzahl an Mitarbeitern muss pro Stelle oder Arbeitgeber zu einem best Zeitpunkt vorhanden sein
- Ablauf quantiative Personalbedarfsplanung 1. Ermittlung des Brutto Personalbedarfs: wie viele Arbeitskräffte mit einem best Anforderungsprofil zu einem best zukünftigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen sollen= Soll Personalbedarf: ergibt sich ...
- Def Qualitativer Personalbedarf beschreibt, über welche Fähigkeiten und Kenntnisse diese Arbeitskräfte verfügen sollen
- Vorgehensweise Ermittlung qualitativer Personalbedarf ... Entwicklung konkreter Anforderungsprofile für Stellen
- Anforderungen für Anforderungsprofile - Alter des Mitarbeiters- Ausbildung- fachliche Kenntnisse- körperliche und geistige Belastbarkeit- Persönlichkeitsmerkmale
- Aufgabe Personalbeschaffung dafür sorgen, dass der geplante quantitative und qualitative Personalbedarf rechtzeitig gedeckt wirdMaßnahmen:AkqusitionAuswahlEinstellungEinführung von Mitarbeitern
- Problem Personalbeschaffung meist spontan und nicht systematisch. wird oft durch Engpässe ausgelöst, Personal kann selten kurzfristig beschafft werden
- Arten Personalbeschaffung intern (innerbetrieblich):ohne Personalbewegung: Mehrarbeit, Verlängerung der betriebl Arbeitszeit, Überstunden, Urlaubsverschiebungmit Personalbewegung: Versetzung durch innerbetriebl Bewerbung, Vorschlag ...
- Maßnahmer passiver Personalbeschaffung - persönliche Vorsprache von Bewerbern- auf bereits vorliegende Bewerberkartei zurück greifen- Stellengesuche aus Presse auswerten- Hilfe der Agentur für Arbeit in Anspruch nehmen- Personalleasing ...
- Maßnahmer aktiver Personalbeschaffung - Stellenanzeigen in Regional-oder Fachzeitschriften- Inserate in versch Jobbörsen im Internet- persönliche Ansprache geeigneter bewerber- Werben an Schulen und Hochschulen- Anwerben durch Betriebsangehörige ...
- Vor-und Nachteile innerbetrieblicher Personalbeschaffung ... Vorteile: - Eröffnung von Aufstiegschancen erhöht die Bindung an den Betrieb, verbessert das Betriebsklima, Geringe Beschaffungskosten, Betriebskenntnis, Persönlicher Kontakt zum Mitarbeiter, Kenntnis ...
- Vor-und Nachteile außerbetriebl Personalbeschaffung ... Vorteile: Breite Auswahlmöglichkeit, Neue Impulse für den Betrieb, Der Externe wird leichter anerkannt, Einstellung löst Personalbedarf direktNachteile: Höhere Beschaffungskosten, Blockierung von ...
- Ablauf Personalauswahl - Vorauswahl: Prüfung Bewerbungen- Vorstellungsgespräch !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
- Verfahren zur Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs Globale Bedarfsprognose: Schätzverfahren, Kennzahlenmethode (globale Kennzahlen) Differenzierte Bedarfsprognose: Stellenplanmethode, Verfahren der Personalmessung, kennzahlenmethode (differenzierte Kennzahlen) ...