ALLES

Knappe Güter,unbegrenzte Bedürfnisse

Freie Güter: stehen in jeder beliebigen Menge zum Nulltarif zur Verfügung (Luft) Wirtschaftsgüter: sind knapp, bedürfen einer Gegenleistung, sind Gegenstand des Wirtschaften

Minimumprinzip W= Soll Kosten / Ist Kosten Maximumprinzip W=Ist-Leistung / Soll Leistung

Betriebsmittel Betriebsstoffe Werkstoffe ausführende Arbeitsleistung

Disp Arbeitsleistungen sind Tätigkeiten in einem Betrieb, die sich mit der Leistung und Lenkung der betrieblichen Vorgänge beschäftigen und das Vorbereiten und Treffen von Entscheidungen durchführen Orginäte Derivative

gibt an, zu wie viel Prozent sich das in einem Unternehmen eingesetzte Kapital der Eigentümer in eienr Periode verzinst hat

Das finanzielle Gleichgewicht stellt eine Nebenbedingung der einer betriebswirtschaftlichen Prinzips dar ("Geldmaximierung im Tresor vermeiden")

Ein Unternehmen lässt sich als "offenes System verstehen, das mit seiner Umwelt in vielfältigen Beziehungen steht. Die Umwelt wird hierbei durch die Stakeholder gebildet.

Die Entscheidung besteht in der Wahl einer Handlungsalternative, die im Rahmen der Planung identifiziert wurde Grundlage für die Planung ist, dass Ziele bzw Zielvorgaben bestehen d.h. angestrebte Zukunftszustände für das Unternehmen formuliert werden. planungsprozesse und Entscheidungen bewnötigen eine Überprüfung in wie weit nach Tealisierung der Entscheidung die gesetzten Ziele tatsächlich erreicht wurden.

Entscheidungsprobleme sind Probleme,, die im Betriebsprozess entstehen aufgrund von Zuständen, die vom Entscheidungsträger als sich befriedigend empfunden wurden.

Reales Problem Abbildung in einem abstrahierten Modell Finden von Handlungsalternativen für das Modell bzgl der Ziele Übertragen der Handlungsalternativen in die Realität Bewerten der Alternativen

Zielindiferenz: Die Erreichung eines Ziels und durch die Verfolgung des anderen Ziels nicht beeinflusst Zielkonkurrenz: Erreichung von Z1 wirkt sich negativ auf Z2 aus Zielkomplementarität: Erreichung eines Ziels erleichtert Erreichung eines anderen Ziels.

Endogene Umweltbedingungen: Zustandseigenschaften des Unternehmens (Produktionskapazität etc) Exogene Umweltfaktoren: Zustandseigenschaften der Umwelt

Handlungsalternativen, Umweltzustände, Ergebnisse bzw Nutzenwerte

ordinal: Ausptägungen lassen sich reihen, sortieren messbar: zusätzliche Aussagen über Präferenzen bzgl Übergänge möglich

Ein risikoneutraler Entscheider organisiert sich nur an (Gewinn-) Erwartungswert der Alternativen. Ein risikofreudiger (risikoscheuer) Entscheider wird ein höherer Gewinn bei höherem Risiko vorziehen. Bei der Wahl zwischen zwei Alternativen mit gleichem Erwartungswert entscheidet sich der risikofreundige ....

Instanzen: Stellen mit Entscheidungs- und Weisungsbefugnissen Stabstellen: Beratende Stellen ohne Entscheidungs-und Weisungsbefugnissen Unterstützerstellen: Arbeiten für mehrere Instanzen

Vorteil: Einfachheit und übersichtlichkeit der Struktur Nachteil: Lange Entscheidungswege

Einzelne Instanzen werden durch Angliederung von Stabstellen unterstützt  Vorteil: Entlastung von Instanzen Nachteil: Stabstellen treffen durch Vorsortierung von Informationen "indirekt" Entscheidungen

Jeder Stelle können mehrere weisungsberechtigte Instanzen übergeordnet sein. Vorteil: Fachwissen mehrerer übergeordneter Instanzen kann genutzt werden. Nachteil: Mangelnde Begrenzung der Zuständigkeiten, Weisungen, sowie Verantwortlichkeiten

Bewusste GEstaltung von Kompetenzüberschneidungen Vorteile: Hoher Integrationsgrad, kurze Kommunikationswege Nachteile: Aufwändige Koordination und Kompetenzabgrenzung, hohes Konfliktpotenzial