Projektmanagement (Fach) / PM (Lektion)
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Grundlagen Projektmanagement
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- Wenn zw.PL& seinen MA e.Klima des Vertrauens herrscht, ... 1.Wohlwollen: PL ist am Wohl der MA & Kollegen interessiert.2.Verlässlichkeit: PL hält was er verspricht. MA können sich auf das geg. Wort verlassen.3.Berechenbarkeit: 4.Erreichbarkeit: ...
- Was versteht man unter extrinsischer &intrinsischer ... - Extrinsische Motivation: Es wird Absicht verfolgt e.Handlung durchzuführen, da entweder neg.Folgen vermieden o.pos.Folgen erreicht ...
- Projekt-MA & PL sind nicht nur für das Arbeitsergebnis ... 1. Anhaltender Termindruck, Innovationsdruck2. Unklare Ziele / Anforderungen3. Unrealistische Pläne4. Konflikte zw. Projektbeteiligten & zw. Projekt & Linie5. ...
- Nenne 3 mögl. sachl. Ursachen für Entstehung von ... Ursachen:1. Unklare Zieldefinitionen2. Fehlender Projektfortschritt3. Abzug von MitarbeiternPhasen:- Krisenvorsorge -->Krisenfrüherkennung-->Krisenbewältigung-->Krisenreflexion
- Was verstehen Sie unter Begriff Projektorientierung ... Projektorientierung: bezeichnet sowohl Strategie als auch Fähigkeit, Aufg.in Form v.P.zu erledige. Dabei gilt die Betrachtung nicht nur e.einzelnem ...
- Aufgrund wachsender Anf, die Aufg-Stellungen heute ... 1. Projektinitialisierung / Auftragsklärung2. Bestandsaufnahme / Standortbestimmung3. Externe Orientierung und Qualifizierung4. Soll-Konzeption, Maßnahmen und Zielbestimmung5. ...
- Projektorientierte Orgas verankern das PM nachhaltig ... 1. Erstellung von Berichten & Handbüchern2. Prozessoptimierung3. Wissensmanagement4. Risikomanagement5. Ressourcenmanagement
- Erklären Sie, warum es das Risikomanagement gibt, ... Zweck RM:- Vielzahl nicht absehbarer Risiken kann bei einem Projekt auftreten- Beurteilungsmethode für potenzielle Projektrisiken etablieren- In jeder Projektphase können Risiken auftreten, für ...
- Erläutern und erklären Sie 4 Aufgaben des Projektcontrollers ... 1.Unterstützung des Projektmanagers bei Priorisierung & Organisation der P-Aufgaben2.Entw.v.Kennzahlen&Messsystemen, um Abweichungen zu erkenn&P-Erfolg zu erfassen3.Implementierung entsprechender Controllingstandards4.Vgl.der ...
- Nennen und erklären Sie die 4 Dimensionen des Projektmanagements: ... 1.Funktionale Dimension: - Projekte in Gang setzen, - Projekte in Gang halten & - P-Abschluss 2.Institutionelle Dimension: - Projektgremien best., - ...
- Erklären Sie Projektmarketing und dessen Aufgaben: ... Projektmarketing:- Umfasst alle unterstützenden Aktivitäten, welche die Akzeptanz sowie Verlauf&Fortschritt eines Projektes positiv beeinflussen können. Es geht darum, das Projekt zu verkaufen. Aufgaben ...
- Nennen Sie die Aufgaben der Projektleitung & erläutern ... 1.Planung, Organisation und Kontrolle - Ein Kontrollsystem einrichten - Für eine angemessene Infrastruktur sorgen2.Moderation - Strukturieren & Leiten der Sitzungen - Auswertungsrunden ...
- Def. Sie den Begriff Krise & erklären Sie kurz wie ... Krisen: -sind persönlich, hängen von Grenzen der Einzelnen ab P-Krisen gekennzeichnet durch: -Steuerungslosigkeit des Projektes ...
- Was versteht man unter Szenariomanagement und wozu ... Zweck: -Vorbeugung von KrisenBeinhaltet: -Entw. v.Zukunftsszenarien um strateg. Früherkennung & Planung abzuleiten
- Erklären Sie, wie sich Personen während einer Konflikteskalation ... Verhalten ist: -unvernünftig, unreflektiert & irrationalBedingt d/: -neuro-biolog. Stressreaktionsmuster -->In lebensbedrohl.Situationen Lenkung aller ...
- Erläutern Sie welchen Schaden Konflikte in Projekten ... - Verursachen Kosten- Budgetrahmen könnte gesprengt werden àScheitern des Projektes- Neg. Auswirkung auf Untern.-Erfolg (evtl. Insolvenz)- Mögl. finanz. Schaden bei Konflikteskalation muss im Vorfeld ...
- Wodurch kann Konflikten vorgebeugt werden? Vorbeugung d/:-versch.Methoden (aktives Beziehungs-M, Entw.Streitkultur, p-begleitende Mediation)-Bedürfnisidentifikation aller Beteiligten, damit diese unerfüllt nicht zur Konfliktursache werden ...