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- Organisation Organisation als Tätigkeit ("Schaffung von Ordnung") Organisation als Zustandsbeschreibung
- 2 Arten Organisation Aufbauorganisation (Hierarchische Ordnung zur dauerhaften Regelung von Rechten und Pflichten von Personen und Abteilungen) Ablauforganisation (Regelung zur Strukturierung von Arbeitsabläufen, zeitlich, ...
- Abteilung Zusammenfassung mehrerer Stellen nach Funktion (Absatz, Produktion, Produkten, Regionen)
- Personalmanagement Personalmanagement umfasst alle personellen Gestaltungsmöglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele
- Aufgaben des Personalmanagements Ermittlung des P.-bedarfs frist und Anforderungsgerechte Deckung optimaler Einsatz von vorhandenem Personal, weiterentwicjlung der Leistungspotenzuale der Mitarbeiter Steigerung der Motivation
- Arbeitsverhältnisse Normalarbeitsverhältnis (Vollzeit, unbefristet) Atypische (Teilzeit, Leiharbeit, befristet, Scheinselbstständigkeit, Heimarbeit, Telearbeit, kurzfristige Beschäftigung)
- Verfahren zur Arbeitsbewertung Rangfolgeverfahren Lohngruppenverfahren Rangreihenverfahren Stufenwertzahlenverfahren
- Verfahren zur Arbeitsbewertung Rangfolgeverfahren Stelle wird hinsichtlich Anforderung global bewertet -> Sortierung monoton wachsender Schwierigkeitsgrade
- Verfahren zur Arbeitsbewertung Lohngruppenverfahren ... Bildung von Lohngruppen, Nennung der Aufgaben einer Lohngruppe, Aufteilung aller Stellen auf Lohngruppe
- Verfahren zur Arbeitsbewertung Rangreihenverfahren Einselne Anforderungen erhalten Gewichtung, 'Summierung aller Gewichte = Arbeitswert
- Verfahren zur Arbeitsbewertung Stufenwertzahlenverfahren ... jede Anforderungsart bekommt einen Punktwert "mittlere geistige Anstrengung -> 4 Punkte)
- Lohnformen Zeitlohn Akkordlohn (Geldakkord: Stkzahl (Std * Stklohn); Zeitakkord: Stkzahl/Std * Vorgegebene Stk * Geldfaktor/Min) Prämienlohn (Grundlohn + veränderliche Prämie -> Motivation)
- ABC-Analyse A Güter: Hoher Preis, 75% des Wertes am Gesamtanteil B Güter: mittlerer Bereich, 20% des Wertes am Gesamtanteil C Güter: wertmäßig geringerer Verbrauch, 5% am Wert, aber 75% der gesamten Menge
- Methoden der Materialbedarfsplanung deterministisch (aus Stücklisten) stochastisch (aus Vergangenheitsdaten)
- Gozinto-Graph linear konvergent divergent generell
- Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung gleitender Durchschnitt exponentielle Glttung
- Aufgaben Losgrößenplanung Ermittlung opt Bestellmengen, mengen + termingerecht Lagerhaltungskosten minimiert
- Vorraussetzungen EOQ Modell hinreichend großes Lager keine Fehlengen unbeschränkter Planungshorizont konstante Bedarfsrate Beschaffung + Lagerung eines Gutes in einem Lager
- just in time Konzept Vermeidung der Nachteile von Lagerbeständen. Bevorratung wird von Lieferant übernommen, langfristige Liefervertrge, Verknüpfung zwischen Lieferant und Empfänger, exakte Einhaltung von Terminen und ...