BWL

Organisation als Tätigkeit ("Schaffung von Ordnung") Organisation als Zustandsbeschreibung

Aufbauorganisation (Hierarchische Ordnung zur dauerhaften Regelung von Rechten und Pflichten von Personen und Abteilungen) Ablauforganisation (Regelung zur Strukturierung von Arbeitsabläufen, zeitlich, räumlich, sachlich)

Zusammenfassung mehrerer Stellen nach Funktion (Absatz, Produktion, Produkten, Regionen)

Personalmanagement umfasst alle personellen Gestaltungsmöglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele

Ermittlung des P.-bedarfs frist und Anforderungsgerechte Deckung optimaler Einsatz von vorhandenem Personal, weiterentwicjlung der Leistungspotenzuale der Mitarbeiter Steigerung der Motivation

Normalarbeitsverhältnis (Vollzeit, unbefristet) Atypische (Teilzeit, Leiharbeit, befristet, Scheinselbstständigkeit, Heimarbeit, Telearbeit, kurzfristige Beschäftigung)

Rangfolgeverfahren Lohngruppenverfahren Rangreihenverfahren Stufenwertzahlenverfahren  

Stelle wird hinsichtlich Anforderung global bewertet -> Sortierung monoton wachsender Schwierigkeitsgrade

Bildung von Lohngruppen, Nennung der Aufgaben einer Lohngruppe, Aufteilung aller Stellen auf Lohngruppe

Einselne Anforderungen erhalten Gewichtung, 'Summierung aller Gewichte = Arbeitswert

jede Anforderungsart bekommt einen Punktwert "mittlere geistige Anstrengung -> 4 Punkte)

Zeitlohn Akkordlohn (Geldakkord: Stkzahl (Std * Stklohn); Zeitakkord: Stkzahl/Std * Vorgegebene Stk * Geldfaktor/Min) Prämienlohn (Grundlohn + veränderliche Prämie -> Motivation)

A Güter: Hoher Preis, 75% des Wertes am Gesamtanteil B Güter: mittlerer Bereich, 20% des Wertes am Gesamtanteil C Güter: wertmäßig geringerer Verbrauch, 5% am Wert, aber 75% der gesamten Menge

deterministisch (aus Stücklisten) stochastisch (aus Vergangenheitsdaten)

linear konvergent divergent generell

gleitender Durchschnitt exponentielle Glttung

Ermittlung opt Bestellmengen, mengen + termingerecht Lagerhaltungskosten minimiert

hinreichend großes Lager keine Fehlengen unbeschränkter Planungshorizont konstante Bedarfsrate Beschaffung + Lagerung eines Gutes in einem Lager

Vermeidung der Nachteile von Lagerbeständen. Bevorratung wird von Lieferant übernommen, langfristige Liefervertrge, Verknüpfung zwischen Lieferant und Empfänger, exakte Einhaltung von Terminen und Qualität jederzeit auf jeder Stufe der Beschaffung nur soviel beschaffen wie unbedingt notwendig