BWL (Fach) / Lernfeld 1 (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 22 Karteikarten
Lernfeld 1
Diese Lektion wurde von kekus erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Unternehmen als System Das System Unternehmung besteht wie jedes System aus Systemelementen, Beziehungen und Systemgrenzen. Als Systemelemente können beispielweise die Mitarbeiter und die Arbeitsplätze angesehen werden. Systembeziehungen ...
- Betrieb Der Betrieb ist eine örtliche, technische und organisatorische Einheit, die ihre Aufgabe in der Erstellung von Sachgütern und/oder Dienstleistungen sieht. Der Betrieb ist räumlich zusammenhängend ...
- Unternehmen Die Unternehmung charakterisiert eine wirtschaftlich-finanzielle und rechtliche Einheit. Die Unternehmung kann mehrere Betriebe beinhalten.
- Sustainable Development/Säulen der Nachhaltigkeit Ökonomie Ökologie Sozial
- Sustainable Development Ökonomie xxx Lebenszyklus xxx Arbeitsplatzbeschaffung xxxx Zahlungsmoral xxxx Aktives Auftreten xxx gegen Korruption und Bestechung xxxx Schutz geistigen Eigentums xxxx Bekämpfung von Wirtschaftsspionage
- Sustainable Development Ökologie Abfallreduzierung Klimaschutz xxx luft- Abgase Wasserqualität Stoffkreislaus Steuerung des Verkehrs
- Sustainable Development Soziales Sicherheit Ausbildung xxx Arbeitsplatz Ruhe xxx Konfliktvermeidung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Frauenförderpläne Beschäftigung von Behinderten, älteren Arbeitnehmern, langzeit Arbeitslosen ...
- Nachhaltige Entwicklung - Sustainable Development damit bezeichnet man eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der jetzigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. ...
- Der Stakeholder-Ansatz es ist ein Konzept, nach dem die Unternehmung nicht nur die Interessen der Anteilseigner (shareholder), sondern auch aller Anspruchsgruppen (stakeholder), ohne die das Unternehmen nicht überleben könnte, ...
- Stakeholder
- Ziele/Zielinhalte A=Art, S=Schwerpunkte, Z=Zielinhalte. ... technologisch: A-> -Menge, - Qualität | S-> -Leistungsbereitschaft, - Leistungsfähigkeit | Z-> -Produktivität, -Wirtschaftlichkeit. ökonomisch: A->Werte | S-> - Preise auf den Beschaffungs -und Absatzmärkten, ...
- Nenne mögliche Zielbeziehungen Indifferente ->keine negative, keine positive Beziehung -> Ziele beeinflussen sich nicht konkurrierende ->Ziele stehen in Konkurrenz zueinander -> es können Zielkonflikte entstehen ausschließende -> ...
- Wettbewerbsstrategien nach Porter 1 Kostenführerschaft Realisierung eines Kostenvorteils ggü. sämtlichen Wettbewerbern, d.h. Produkte dauerhaft billiger herstellen als die Konkurrenz. Ursachen für Kosteneinsparungen Größenvorteile ...
- Wettbewerbsstrategien nach Porter nenne Kostenführerschaft Differenzierung Fokussierung
- Wettbewerbsstrategien nach Porter 2. Beschreibe Einzigartige Anbietereigenschaften, die Abnehmer als wichtig und besonders bemerkenswert erachtet, d.h. der Differenzierer konkurriert über den Kundennutzen seiner Leistung Möglichkeiten der Differenzierung: ...
- Wettbewerbsstrategien nach Porter 3 beschreibe Kostenführerschafts- bzw. Differenzierungsstrategie, wobei das Unternehmen seine Aktivitäten auf wenige Marktsegmente konzentriert (Nischenstrategie) Abgrenzung der Segmente erfolgt bspw. durch: Geografisch ...
- Strategien im Bereich der Umweltorientierten Unternehmensführung ... Abwehrorientierte Strategie (extrem defensiv) Outputorientierte Strategie (defensiv) Prozessorientierte Strategie (offensiv) Zyklusorientierte Strategie (sehr offensiv)
- Passive Strategie der umweltorientierten Unternehmensführung ... Abwehrorientierte Strategie "Wir tun möglichst nichts!" Es werden keine Maßnahmen für den UWS ergriffen Betrieb hält an gewohnten Verhaltensweisen fest Ansprüche, die von außen kommen, werden ...
- re-aktive Strategie der umweltorientierten Unternehmensführung ... Outputorientierte Strategie (defensiv) "Wir tun so viel wie nötig!" Einhaltung gesetzlicher Mindestniveus Aufgabenschwerpunkt direkte nachhaltige UWS-Maßnahmen (Ansatzpunkt: bei der Produktion anfallende ...
- aktive Strategie der umweltorienterten Unternehmensführung ... Prozessorientierte Strategie (offensiv) "wir tun bei uns so viel wie möglich" Freiwillige Übererfüllung von Rechtsformen Modifikation der überkommenen Prozessabläufe Aufgabenschwerpunkte direkte ...
- proaktive Strategie der umweltorierten Unternehmensführung ... Zyklusorientierte Strategie (sehr offensiv) "wir tun bei uns und bei anderen so viel wie möglich" maximale Anstrengungen auf allen Stufen des PLZ Verständnis von UWS als echter Querschnittsfunktion ...
- Unternehmensethischer Entscheidungsprozess nach Homann ... wird nachgeliefert