Personalmangement (Fach) / Personalmangement (Lektion)

In dieser Lektion befinden sich 57 Karteikarten

Prof. Jung 1 Semester

Diese Lektion wurde von VolkHP erstellt.

Lektion lernen

  • Wie kann man Motive ermitteln? Introspektion Fremdbeobachtung Mitarbeiterbefragung
  • Was versteht man unter Introspektion?         Bei der Introspektion untersucht der Mensch selbst die Ursache seines Handelns. Die persönlichen Beweggründe können jedoch nur subjektiv ermittelt werden, d.h. sie sind objektiv nicht nachprüfbar. Aus diesem Grund       kommt für betriebliche Belange eine Introspektion nur bedingt in Frage, da
  • Was versteht man unter Fremdbeobachtung? Die Fremdbeobachtung wird von einem oder mehreren Beobachtern durchgeführt, wobei durch Beobachtung des Verhaltens eines Mitarbeiters auf die zugrundegelegten Motive geschlossen wird.
  • Wie sind die Annahmen der Inhaltstheorie nach Maslow? Festlegung der Bedürfnisse in 5 Klassen allgemeiner Gültigkeitsanspruch für alle Individuen stufenweise Bedürfnisordnungen befriedigte Bedürfnisse motivieren den Menschen nicht mehr unbefriedigte Bedürfnisse motivieren generell
  • Bedürfnispyramide nach Maslow? Wachstumsbedürfnisse (Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung) defizitbedürfnisse (Ich Bedürfnisse, Geselligkeitsbedürfnisse,Sicherheitsbedürfnisse, Fundamentale Physiologische Bedürfnisse Existenzbedürfnisse
  • Nennen Sie Beispiele zu den Bedürfnissen nach maslow Physiologische Bedürfnisse es handelt sich um Grundbedürfnisse, die auf die Selbsterhaltung ausgerichtet sind (Verlangen nach Nahrung, Wohnung, Ruhe, sportliche Betätigung) Sicherheitsbedürfnisse Unterscheidung zwischen den Bedürfnissen nach Sicherheit vor physischen, psychischen, und ökonomischen Gefahren (Bedürfnise nach geborgenheit, Ordnung, Gesetzen, Sicherheit des Arbeitsplatzes) Soziale Bedürfnisse Wunsch nach zwischenmenschlicher Zuwendung und kontakt zu anderen Menschen nach Liebe, intimität, Gemeinschaft, zugehörigkeit zu bestimmten Gruppen) Achtungsbedürfnisse Bedürfnisse nach Achtung in Form von Selbstbestätigung oder Selbstachtung aufgrund eigener Leistungen und Erfolge, eigener Unabhängigkeit und Macht. Auf der anderen Seite bestehen Bedürfnisse nach Achtung und ANerkennung durch andere menschen (Fremdbestätigung) Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung Wunsch nach bestmöglicher Entfaltung der individuellen Anlagen und nach ständiger Selbstentwicklung.
  • Die Zwei Faktoren theorie von Herzberg Herzberg betrachtet die Zufriedenheit und die Unzufriedenheit als 2 unterschiedliche Kontinua Zwei Faktoren: Faktor 1: Faktorn die Unzufriedenheit verhindern aber keine Zufriedenheit bewirken (Hygiene und Maintenancefaktoren) Durch die Hygienefaktoren werden vor allem extrinische Arbeitsbedürfnisse befriedigt. Bezahlung/Status - Entwicklungsaussichten - Beziehung zu Untergebenen - Beziehung zu Vorgesetzten/ Kollegen - Führungsverhalten d. Vorgesetzten - Firmenpoltik und -organisation -Arbeitsbedingungen/-sicherheit - Privatleben Faktor 2 Faktoren die Zufriedenheit oder eine positive Einstellung herbeiführen - Verantwortung -Anerkennung -Arbeitsaufgabe und Arbeitsinhalt - Selbstbestätigung und Leistungserfolg Beförderung und Aufstieg