Betriebswirtschaftslehre (Fach) / ABWL4 (Lektion)

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• Just-in-time hoher Koordinations- und Planungsaufwand Ziel: Minimierung der Kapitalbindung Flexibilität auf Veränderung von Kundenwünschen Problem: Verlagerung der Warenlager auf Logistikdienstleister, Zulieferer --> Engpässe durch Lieferverzögerungen oder Qualitätsunterschiede
• Make-or-Buy-Entscheidung (engpassbezogene Kostentheorie) Ziel der maximalen Auslastung zur Fixkostendegression Produkt Menge die produziert werden soll Make - Herstellkosten pro Stück Buy - Einkaufskosten pro Stück Kostenvorteil Make (Einkaufskosten pro Stück - Herstellkosten pro Stück) Produktionszeit pro Stück Gesamtherstellungszeit (Menge die produziert werden soll * Produktionszeit pro Stück) Eigenfertigungsvorteil (Kostenvorteil Make ÷ Produktionszeit pro Stück) Ranking Kapazitätsverbrauch Make (tatsächlich) Buy (tatsächlich)
• Produktionsprogramm Fließfertigung (Anordnung von Maschinen und Arbeitsplätzen nach dem Fertigungsablauf) Werkstattfertigung (Parallele Bearbeitung in einzelnen Werkstätten) Baustellenfertigung (Werkstattfertigung an einem anderen Standort) Gruppenfertigung (Anordnung in Gruppen: Gruppe 1 baut Tisch, Gruppe 2 baut Stuhl)
• Mehrfachfertigungen Partieproduktion (Erstellung von Losgrößen, bei der die Rohstoffe begrenzt sind. Beispiel: Wein, jeweilige Ernte) Chargenproduktion (Erstellung von Losgrößen, bei der das Fassungsvermögen des Produktionsgefäßes begrenzt ist. Beispiel: Chemieindustrie) Massenproduktion (gleichförmige Güter in hoher Stückzahl) Serienproduktion (bestimmte Auflage. Beispiel: Autos) Sortenproduktion (Güter verwandt, aber in Größe und Qualität unterschiedlich. Beispiel: Joghurt) Verbund-/Kuppelproduktion (Bezeichnung wenn bei einer Produktion ein veräußerbares Nebenprodukt entsteht)
• Produktionsfunktion y-Achse: Ertrag/Output x-Achse: Einsatzmenge/Input Wie hoch ist der maximale Output unter Betrachtung des Inputs Grenzertrag gibt die Änderung des Gesamtertrags durch den Mehreinsatz einer Produktionseinheit an Durchschnittsertrag ist der Gesamtertrag dividiert durch die Produktionsmenge Typ A (substitional) Typ B (limitational)
• Qualitätsmanagement Verfolgung von Qualitätsstandards wie DIN   Total Quality Management definiert sich vor allem durch den Kundennutzen, MA in der Produktion müssen den Kundennutzen erkennen)
• Marketing-Mix Produktpolitik (Qualität, Design, Kundenservice) Preispolitik (Verkaufspreise, Preisunter- und -obergrenzen, Rabatte) Kommunikationspolitik Werbemaßnahmen (direkt an den Kunden - TV, Internet) Verkaufsförderung (indirekte Ansprache - Ständer, Prospekte) Öffentlichkeitsarbeit (Sponsoring, Messen) Persönlicher Verkauf Distributionspolitik (Auswahl der Vertriebswege: Verkäufer, Makler, Franchise-Systeme)
• betriebliches Rechnungswesen extern (für Finanzbehörden, Kommunen) Finanzbuchhaltung (Erfassung der Geschäftsfälle) Jahresabschluss (Bilanz, GuV) Sonderbilanzen (Gründung, Fusionen)      2. intern (für Geschäftsführung, Mitarbeiter) Kosten- und Leistungsrechnung (kurzfristige Planung von Kosten und Erlösen) Investitionsrechnung (langfristige Planung von Kosten und Erlösen) Statistik und Planungsrechnung
• Rücklagen Gewinnrücklagen (einbehaltene Gewinne) Kapitalrücklagen (Geldzuwachs, der dem Unternehmen von außen zufließt.) Beispiel: Agio (Preisaufschlag auf den Aktiennennwert)
• Kostenrechnungssysteme Istkostenrechnung (Kosten der vergangenen Periode) Normalkostenrechnung (Verwendung von Durchschnittswerten der vergangenen Istkostenrechnungen) Plankostenrechnung (Kalkulation von zukünftigen Perioden) alle Kostenrechnungen können hinsichtlich des Umfangs als Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung errechnet werden.
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• Teilbereiche der Kostenrechnung Kostenartenrechnung (Welche Kosten fallen an? Material-, Personalkosten) Kostenstellenrechnung (Wo fallen die Kosten an? Fertigung, Vertrieb) Kostenträgerrechnung (Wofür fallen die Kosten an? Brötchen, Kuchen)
• Ermittlung der Selbstkosten in der Kostenträgerrechnung zur Preiskalkulation Divisionskalkulation (Gesamtkosten der Periode ÷ produzierte Stückzahl) --> bei Massenproduktion Zuschlagskalkulation Selbstkosten = Herstellkosten + Verwaltungsgemeinkosten (in % der Herstellkosten) + Vertriebsgemeinkosten (in % der Herstellkosten) + Sondereinzelkosten des Vertriebs
• Ermittlung der Herstellkosten in der Kostenträgerrechnung zur Preiskalkulation Herstellkosten = Materialkosten + Fertigungskosten
• Ermittlung der Materialkosten in der Kostenträgerrechnung zur Preiskalkulation Materialkosten = Materialeinzelkosten (MEK) + Materialgemeinkosten (in % der MEK)
• Ermittlung der Fertigungskosten in der Kostenträgerrechnung zur Preiskalkulation Fertigungskosten = Fertigungseinzelkosten (FEK) + Fertigungsgemeinkosten (in % der FEK) + Sondereinzelkosten der Fertigung
• Aufgaben Kostenartenrechnung Kostenerfassung Kostenspaltung in Einzelkosten und Gemeinkosten
• Aufgaben Kostenstellenrechnung Verteilung der primären Gemeinkosten auf die Kostenstellen Erfassung und Bewertung der innerbetrieblichen Leistungen
• Aufgaben Kostenträgerrechnung Ermittlung der Selbstkosten Preiskalkulation
• Prozesskostenrechnung Grundaussage: Kosten werden nicht durch Kostenträger, sondern durch Aufträge verursacht. Kritik: Steigende Gemeinkosten erschweren die Zuordnung auf die Aufträge.
• Zielkostenrechnung (target costing) Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung Kundenorientierte Preise für die Produkte Ermittlung der Zielpreise Ermittlung des Gesamtnutzen Zerlegung in Teilnutzen (Schnelligkeit, Design,...) Vergabe der Teilbudgets
• fixe Kosten Kostenvergleichsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) KF = fixe Kosten = Gesamtkosten − variable Kosten beinhaltet kalkulatorische Zinsen kalkulatorische Abschreibungen
• variable Stückkosten Kostenvergleichsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) kv = variable Kosten pro Stück = Variable Betriebskosten ÷ Auslastung
• Kostenfunktion innerhalb der Kostenvergleichsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) Gesamtkosten = variable Kosten pro Stück * Menge + fixe Kosten K = kv * x + KF
• Erlösvergleichsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) Prognostizierter Umsatz − Gesamtkosten = Gewinn (Höhe ist entscheidend) Kostenfunktion und Preisfunktion (E = p * x) werden gleichgesetzt um den Break-Even-Point zu ermitteln kv * x + KF = p * x
• Rentabilitätsvergleichsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) Entscheidung anhand der Eigenkapitalrendite rEK und/oder der Gesamtkapitalrendite rGK. Wenn die Gesamtkapitalrendite > als der FK-Zinssatz ist, ist die Eigenkapitalrendite > als die Gesamtkapitalrendite (Leverage-Effekt)
• statische Amortisationsrechnung (statische Investitionsrechenverfahren) Berechnung der Zeit in der die Anschaffungskosten durch den Gewinn gedeckt sind berücksichtigt das Risiko eines Kapitalverlustes Anschaffungskosten ÷ Gewinn
• Kapitalwertberechnung (Dynamische Investitionsrechenverfahren) Ermittlung der Zahlungsreihe Z pro Jahr t Zt = Einzahlungen + Auszahlungen Ermittlung der Abgezinsten Zahlungen auf den heutigen Zeitpunkt Abgezinste Zahlungen = Zt ÷ (1+i)t Addition aller abgezinsten Zahlungen ergibt den Kapitalwert C0
• Vermögensendwertberechnung (Dynamische Investitionsrechenverfahren) Ermittlung der Zahlungsreihe Z pro Jahr t Zt = Einzahlungen + Auszahlungen Ermittlung der aufgezinsten Zahlungen Aufgezinste Zahlungen = Zt * (1+i)T−t Addition der aufgezinsten Zahlungen ergibt den Vermögenswert VT
• interne Zinsfußmethode (Dynamische Investitionsrechenverfahren) Ermittlung des Zinssatzes i bei dem der Kapitalwert C0 noch positiv ist. Ermittlung graphisch, oder rechnerisch durch Interpolation (Intervalle) Bestimmung des Zinssatzes i1, dessen Kapitalwert C1 positiv ist Bestimmung des Zinssatzes i2, dessen Kapitalwert C2negativ ist i3 = i1 - C1 * ((i2 - i1) ÷ (C2 - C1))
• Annuitätenmethode (Dynamische Investitionsrechenverfahren) Umwandlung des Kapialwerts in gleichbleibende Beträge (Rente) Annuität = Kapitalwert * Wiedergewinnungsfaktor Wiedergewinnungsfaktor = ((1+i)T * i) ÷ ((1+i)T - 1)
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• dynamische Amortisationsrechnung (Dynamische Investitionsrechenverfahren) Ermittlung des Jahres t, bei dem C0 > 0 ist Hierfür werden die abgezinsten Zahlungen solange addiert, bis C0 größer als 0 ist.
• Finanzierung aus Abschreibungen Abschreibungen fließen in den Produktpreis mit ein, um den Aufwand auszugleichen Abschreibungen werden nicht ausgezahlt und stehen dem Unternehmen zur Verfügung Lohmann-Ruchti-Effekt (Kumulierung der einbehaltenen Abschreibungsgegenwärte zur Kapazitätserweiterung
• Finanzierung aus Rückstellungen Einbehaltenes Fremdkapital, dass erst zu einem späteren Zeitpunkt ausgezahlt wird Kapital (z.B. von Pensionsrückstellungen) kann zur Finanzierung von Investitionen genutzt werden
• Leasing Vermietung von Vermögensgegenständen mit einer festen Grundmietzeit und einer späteren Kaufoption Vorteil: Unternehmen bleibt liquide und technisch up-to-date
• Factoring Ankauf von Forderungen aus L.L durch eine Factoringgesellschaft (häufig Kreditinstitute Bereiche wie Inkasso) Vorteil: Liquiditätsgewinn, Risikoabsicherung, Arbeitsentlastung Nachteil: Kosten, nicht für alle Industriezweige geeignet
• Machtarten Belohnungs-, Bestrafungsmacht (Führung aufgrund von Autorität) Legitimationsmacht (Führung aufgrund von Hierarchie) Identifikationsmacht (Führung aufgrund einer Vorbildfunktion) Experten- und Informationsmacht (Führung aufgrund eines Informationsvorsprungs)
• Motivationsinstrumente Materielle Anreize (Beteiligung am Gewinn, Leistungsprämien) Arbeitszeitflexibilisierung (Gleitzeit, Job Sharing) Beurteilungsmodelle (Vorgesetztenbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung durch Kollegen) Informationspolitik (regelmäßige Informationstage, gegenseitige Arbeitsplatzbesichtigung) Karriereplanung (interne Stellenausschreibung, Projektarbeiten)
• Führungsstile nach Tannenbaum/Schmidt autoritär (Vorgesetzter entscheidet und ordnet an) patriarchisch (Vorgesetzter entscheidet, möchte aber die Untergebenen überzeugen) beratend (Vorgesetzter entscheidet, gestattet aber Fragen um Akzeptanz zu bekommen) konsultativ (Vorgesetzter informiert, Untergebene können Meinung äußern bevor der Vorgesetzte die Entscheidung trifft partizipativ (Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzer sucht sich einen aus) delegativ (Gruppe entscheidet, Vorgesetzter fungiert als Koordinator)
• Aspekte der Personalwirtschaft Personalbedarf Personalbeschaffung Personalauswahl Personalleasing Gestaltung des Arbeitsplatzes Arbeitsbewertung durch Entlohnung

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