67
5. Semster (Fach) / Controlling (Lektion)
.
Diese Lektion wurde von APreusche erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
Anzeige
- Was ist der Unterschied zwischen der klassischen Bilanzanalyse und der Bilanzanalyse nach IFRS? Klassisch: Analyse der gegenwärtigen und zukünftigen wirtschaftlichen Lage Bestimmung von Kapitalbedarfsplänen IFRS: Dokumentation des Shareholder-Value Analyse des Unternehmenswertes
- Warum kann eine Unternehmensplanung die Führungsaufgabe erleichtern? Planung soll ein Handeln auslösen Jeder muss wissen, was seine Aufgabe ist Ich kann keine Ziele ohne einer Planung umsetzen
- Welche Aufgabe hat die strategische und operative Unternehmensplanung? Operativ: Ressourcen optimal nutzen Gewinn steuern Umsetzung der strategischen Planung Strategisch: Sicherung der Effektivität eines Unternehmens Informationsbeschaffung und -aufbereitung Risiken identifizieren
- Warum sind für Controller gute statistische Kenntnisse von Bedeutung? Notwendig um z.B. Soll-Ist-Vergleiche, Trendanalysen, Vergleichsanalysen usw. richtig interpretieren zu können
- Erläutere die Top-Down-Planung Planung beginnend bei der Geschäftsführung schnelle Umsetzung möglich Nur möglich bei einer geringen Anzahl an Planungsträgern
- Erläutere die Bottom-Up-Planung Durch die Zusammensetzung der einzelnen Teilziele auf verschiedenen Hierachien entsteht ein Gesamtziel
- Ist der Budgetprozess Voraussetzung für ein MBO-System? Um das MBO-System d.h. Führung durch Zielvereinbarung zu ermöglichen, ist es notwendig das geplante Budget zu kennen
- Warum dominiert in der Praxis die Top-Down-Methode? Schnelle Umsetzung der Entscheidung Erforderlichen Leistungen und Ressourcen werden von "oben" bestimmt Wertvorgaben sind auf das Erfolgsziel abgestimmt
- Was ist unter der Szenario-Analyse zu verstehen? Strategisches Instrument zur Bestimmung der Vorhersagegenauigkeit Entwicklung von verschiedenen Szenarien mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen Einsatz bei sehr langfristigen Planungen
- Was ist unter der GAP-Analyse zu verstehen? frühzeitige Identifikation strategischer Probleme Ziellücke "GAP" wird immer größer bei Beibehaltung der Strukturen Lücke so gering wie möglich halten durch den Einsatz geeigneter Strategien
- Anzeige
- Welche Aufgabe hat das Berichtswesen? Verbindung zwischen Entstehungs- und Anwendungsort stellt für die unterschiedlichen Führungsebenen alle nötigen Informationen, die zur Entscheidungsfindung gebraucht werden, zur Verfügung Datengewinnung, -dokumentation, -aufbereitung
- Erläutere das Phasenmodell des Risikomanagements Risikoidentifikation (frühzeitige Erkennung) Risikoanalyse (Zerlegung in Kategorien) Risikosteuerung (Minderung, Vermeidung, Vorsorge, Verlagerung) Risikodokumentation (Doku für Zukunft)
- Erläutere die Arbeitsschritte zur Erstellung eines Marktattraktivitätsportfolios Sowohl für die Marktattraktivität als auch Wettbewerbsstärke Faktoren auswählen und gewichten Gesamtsumme der Skalenpunkte gegenüberstellen (Erfüllungsgrad bestimmen) Übertragen in ein Portfolio Analyse des Portfolios
- Wie ist eine SWOT-Analyse zu verstehen? Gegenüberstellung der Stärken/ Schwächen und Chancen/Risiken Chancen/Risiken beziehen sich auf externe Faktoren Stärken/Schwächen beziehen sich auf interne Faktoren
- Nenne und erläutere 4 Kriterien der Wettbewerbsintensität Relative Marktposition (Marktanteil, Wachstum, Risiko) Relatives Produktionspotenzial (Prozesswirtschaftlichkeit, Standort) Relatives F&E Pozential Relative Qualifikation der Führungskräfte & MA (Qualität der Führungssysteme)
- Nenne und Erläutere 4 Kriterien zur Messung der Marktattraktivität Marktpotenzial (Marktwachstum, Marktvolumen) Marktqualität (Lebenszyklus, Wettbewerbsverhalten) Engergie- und Rohstoffversorgung (Störungsverhalten Versorung Rohstoffe) Umfeldsituation (Konjunkturabhängig, Gesetzgebung)
- Nenne 5 Anforderungen die an ein Budget gestellt werden Budgets sollen motivieren Budgets sollen klar und extakt formuliert sein Budget soll die Flexibilität im Unternehmen nicht einschränken Das Budget sollte zeitlich abgestimmt sein Das Budget soll zukunftsbezogen sein