Unternehmensführung (Fach) / Skript Planung (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 19 Karteikarten
Unternehmensführung
Diese Lektion wurde von Harti erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Wozu sollen Unternehmensziele dienen? - Aussagen über gewünschte Zustände in der Zukunft - zum Handeln auffordern - Aufgrund dieser Ziele werden sinnvolle Maßnahmen eingeleitet - ungewollte Reaktionen und hektischer Aktionismus soll verhindert ...
- Wonach unterscheidet man bei den Unternehmenszielen? ... - Monetäre Ziele - Nicht Monetäre Ziele
- Was versteht man unter Monetäre Ziele? Monetäre Ziele sind Wirtschaftliche Ziele! Sie äußern sich in Umsatz, Gewinn, Kostenminimierung und Liquidität
- Was verstehen sie unter nicht Monetären Zielen? Das sind Soziale Ziele. Sie äußern sich in der Marktmacht, Image, Arbeitsplatzerhaltung sowie dem Betriebsklima
- Was bedeutet das SMART Prinzip? S - spezifisch, muss eindeutig formuliert sein M - messbar. muss überprüfbar sein, am besten operational A - Akzeptiert, darf dem Ziel und Wertemodell der MA nicht wiedersprechen R - Erreichbar T - ...
- Nennen und Beschreiben sie die Arten der Zielbeziehungen! ... Zielkonkurrenz: die Verfolgung des einen Ziels schließt das andere aus Zielneutralität: Die Verfolgung des einen Ziels hat nichts mit dem anderen zu tun Zielharmonie: Die Verfolgung des einen ...
- Nennen und Beschreiben Sie die 3 Arten der Planung! ... Strategische: Langfristig - 5 Jahre Taktische: Mittelfristig ab 2 - 5 Jahre Operativ: Kurzfristig
- Nennen Sie die Planungsbegriffe Rollierende Planung: nach Zeitabschnitt hochrechnung Blockplanung: nach Zeitabschnitt keine Hochrechnung Gemischte Planung: Beides! Erst Block - dann Rolierende
- Wie lautet der Planungsprozess und wieviel Schritte ... 1. Zielfindung 2. Analyse 3. Vergleichen 4. Bewerten 5. Entscheiden
- Was für Werkzeuge sind für die Strategische Planung ... Produktlebenszyklus Portfolio-Analyse Benchmarking SWOT Analyse
- Beschreiben Sie den Produktlebenszyklus 5 Phasen! 1. Phase: Einführung 2. Phase: Wachstum 3. Phase: Reife 4. Phase: Sättigung 5. Phase: Degeneration
- Beschreiben Sie die Portfolio Analyse stellt die Produkt bzw Produktgruppen in einem Koordinatensystem aus relativem Martanteil und Wachstum dar. Die Festlegung der Skala erfolgt in Abhängigkeit von Extremwerten Nach der Halbierung beider ...
- Was versteht man unter Benchmarking? Messen mit dem Branchenführer
- Welche Benchmarking Varianten gibt es? Beschreiben ... Schatten: Vergleich mit direkter Konkurrenz, ohne deren Wissen Funktionelles: Vergliches UN ist als Weltklasse anerkannt Internes: Vergleich innerhalb des eigenden Unternehmens
- Beschreiben Sie die Vorgehensweise beim Benchmarking: ... 1. SWOT Analyse des eigenden UN 2. Analyse dringenster Handlungsbedarf und der besten Chancen 3. Ermittlung des Best-Practice Unternehmens 4. Wieso ist dieses UN so gut? Wie war das möglich? 5. Was ...
- Was verstehen Sie unter einer SWOT-Analyse? Sie ist für die Situationsanalyse In Ihr werden Stärken-Schwächen Analysen und Chancen Risiken Analysen vereint
- Was für Werkzeuge stehen für die Operative Planung ... Deduktive Planung, vom Groben ins Detail Induktive Planung, vom Feinen ins Grobe Gegenstromplanung: Führung beider Zugleich bis Sie zusammentrifft
- Wie kontrolliert man die Operative Planung? 1. Fixierung quantitativer Soll-Zustände 2. Feststellung der Ist-Werte 3. Soll-Ist-Analyse 4. Analyse der Abweichungen 5. Festlegen von Maßnahmen Die Kontrolle durch RW erfolgt duch den Deckungsbeitrag ...
- Wie lautet der Führungsprozess (Kybernetischer Regelkreis)? ... Zielfindung Planung Organisation Kontrolle