Controlling (Fach) / Controlling Golowko (Lektion)
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Controlling Golowko
Diese Lektion wurde von snesch erstellt.
- 3. Abgrenzung von Controller, Controlling und Controllership ... Controller: Stelleninhaber, der bspw. Kosteninformationen bereitstellt, Ergebniskontrolle übernimm. Controlling: Spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern ...
- 4. Was beinhaltet die Rationalitätssicherung der ... Es kann zwischen zwei Arten von Rationalitätsdefiziten unterschieden werden: Wollens-Beschränkungen und Könnens-Beschränkungen Als Wollensbeschränkungen werden Handlungen aufgefasst, die sich über ...
- 5. Wozu braucht ein Unternehmen ein Controlling? Die Komplexität und Dynamik am Markt wächst zunehmend. Durch Globalisierung und die schnell fortschreitende techn. Entwicklung kann es schnell passieren, den Überblick zu verlieren. Deshalb ist es ...
- 6. Vor- und Nachteile von Controlling im Unternehmen ... Vorteile: - Prozessoptimierung (Kosten sparen; Controller schafft Transparenz) - gebündelter Informationsfluss - Frühwarnsystem durch Marktbeobachtung Nachteile: - Personalkosten - Controller wird als ...
- 7. Welche Arten von Informationen gibt es? monetäre Informationen und nicht-monetäre Informationen. Monetäre Informationen sog. hard facts sind traditionell dem Controlling zugeordnet. Sie sind aufgrund gestiegener Komplexität oft zu wenig ...
- 8. Nennen Sie Qualitätskriterien für Informationen! ... Relevanz/Anwendungsbezug Nachhaltigkeit/Wichtigkeit Eindeutigkeit/Klarheit Aktualität Glaubwürdigkeit/Nachprüfbarkeit/Transparenz Vollständigkeit Preiswürdigkeit/Kosten-/Nutzenverhältnis (lohnt ...
- 10. Erklären Sie den Unterschied zwischen deutscher ... Rechnungslegung! deutsche Rg.-Legung: Oberstes Ziel: Gläubigerschutz und das daraus erwachsene Vorischtsprinzip Inhaltliche Unterschiede: Häufig niedriges Gesamtvermögen, häufig höhere Gesamtschulden, ...
- 11. Erklären Sie die wichtigsten Zwecke der Kostenrechnung? ... Bereitstellung der Informationen für externe Adressaten: Preiskalkulation für öffentliche Aufträge Bestandsbewertung Bereitstellung der Informationen für interne Adressaten: Erfolgsermittlung ...
- 12. Zeigen Sie Stärken und Schwächen der externen ... Stärken: Die Informationen basieren auf einem standardisierten und transparenten Regelwerk Kontrolle durch einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer möglicher Vergleich der Daten zwischen Unternehmen ...
- 13. Anwendungsgefahren der Vollkostenrechnung? Verschlechterung von Unternehmensergebnis durch Streichung von (scheinbaren) Verlustprodukten aus dem Produktions- und Absatzprogramm, weil die vom entsprechenden Produkt bislang ertragenen ...
- 16. Nennen Sie die Formel zur Errechnung der Verbrauchsabweichung ... VA = Sollkosten - Istkosten Sollkosten = PKvar/Planbesch. x Istbeschäftigung + PKfix
- 17. Nennen Sie die Formel der Beschäftigungsabweichung ... BA = verr. PK bei Istbesch. - Sollkosten verr. PK bei Istbesch. = PKges. / Planbesch. x Istbesch. Sollkosten = PKvar / Planbesch. x Istbesch. + PKfix
- 18. Interpretieren Sie Fälle der VA und BA! Verbrauchsabweichung: negatives Vorzeichen: Mehrverbrauch an Gütern und DL Hinweis auf unwirtschaftliches Verhalten --> Verantwortung beim KST-Leiter positives Vorzeichen: wir haben besser/effizienter ...
- 19. Worüber geben DB Auskunft? ob die von einzelnen Produkteinheiten erzielten Bruttoerfolge ausreichen, um die Fixkosten abzudecken (Stückrechnung) ob die danach verbleibenden DB noch genug hoch ist, um die Produktgruppenfixkosten ...
- 20. Nennen Sie Anwendungsvoraussetzungen der Plankostenrechnung! ... Existenz einer periodenbezogenen laufenden Planung Getrennte Verantwortung für Kapazitätsnutzung Systematische Kostenplanung Annahme, dass Kosten den wesentlichen Treiber der Wirtschaftlichkeit ...
- 21. Nennen Sie die Anwendungsvoraussetzungen der Deckungsbeitragsrechnung! ... Annahme, dass sich die Nettoerlöse unproblematisch den einzelnen Produkten zuordnen lassen Kein Ziehen falscher Schlüsse bei Auftreten positiver DB auf einer beliebigen Deckungsbeitragsstufe ...
- 22. Pro und Contra der Kostenrechnung Pro Vermittlung eines für die Führung wichtigen Grundmusters ("Jeder Faktorverzehr kostet") wichtige Datenbasis für die operative Planung und Kontrolle Schaffung von Kostenbewusstsein Charakter ...
- 23. Wie viele Kennzahlen sind sinnvoll? Verwendung von nur wenigen Messgrößen Gefahr, ein wenig repräsentatives Bild zu liefern Potentielle Erzeugung einer falschen Einschätzung bei den Informationsadressaten Möglicher Anstoß eines ...
- 24. Wozu dienen Kennzahlen? Kennzahlen dienen dazu, schnell und prägnant über ein ökonomisches Aufgabenfeld zu berichten.
- 25. Welche Arten von Kennzahlen gibt es? monetär(in Geldeinheit) oder nicht-monetär relativ (%) oder absolut quantitativ (Mengen, Zahlen) oder qualitativ (Wert) lokal oder global vorlaufend (zukunftsorientiert) oder nachlaufend ...
- 26. Welche Funktionen haben Kennzahlen? Anregungsfunktion --> pos. oder neg. Konsequenzen ziehen Operationalisierungsfunktion --> in Zahlen fassen/rechenbar bzw. vergleichbar machen Vorgabefunktion --> "Welchen Wert wollen wir haben?" ...
- 27. Können Kennzahlen von verschiedenen Unternehmen ... Die exakte Berechnung von Kennzahlen ist nicht standardisiert. Somit hat jedes Unternehmen einen gewissen Spielraum, was die Ermittlung der Kennzahlen angeht. So hängen viele Kennzahlen bspw. von ...
- 28. Was versteht man unter einem Kennzahlensystem? Kennzahlen, die in Beziehung zueinander stehen, können zu Kennzahlensystemen zusammengefasst werden. Bekannte Kennzahlensysteme sind das DuPont-Kennzahlensystem (umfasst rein monetäre Größen; ...
- 30. Wo sind im Gesamtkostenverfahren der EBITDA und ... Der EBITDA ist das Betriebsergebnis vor Steuern, Zinsen und immateriellen sowie materiellen Abschreibungen. Der EBIT ist das Betriebsergebnis vor Steuern und Zinsen (ohne außerordentliche Erträge ...
- 32. Wozu dient eine Balanced Scorecard? Die Balanced Scorecard dient als Führungsinstrumentzur für die strategische Ziele (Finanzen, Kunde, Prozesse, Mitarbeiter). Im Gegensatz zu Unternehmensleitbildern macht die Balanced Scorecard ...
- 33. Chancen und Gefahren der Balanced Scorecard! Chancen die Wirkungszusammenhänge zwischen den einzelnen Unternehmenszielen werden deutlich Durch die BSC werden die Mitarbeiter gestärkt Die BSC bezieht neben monetären auch nicht-monetäre ...
- 34. Was sind die Grundprinzipien von EVA? oberstes primäres Ziel vom Unternehmen ist Wohlstandsoptimierung/-maximierung der Aktionäre Wert vom Unternehmen berechnen: Differenz zwischen den zukünftigen Gewinnen und den Kapitalkosten ...
- 35. Wie errechnet sich der EVA? EBIT - Steuern = NOPAT (net operating profit after taxes) NOPAT - Kapitalbelastung = EVA
- 37. Unterschiede zwischen wertorientierten und trad. ... wertorientierte Steuerungssysteme bspw.: Cash Flows / WACC; EVA; ERIC; CVA und CFROI "+" basieren auf Cash Flows "+" berücksichtigen Opportunitätskosten des Kapitals "+" Erfordern neue Systeme und ...
- 38. Vor- und Nachteile zum Einsatz von Kennzahlen Vorteile Führungserleichterung durch Komplexitätsreduktion (zumeist) unmittelbare Verständlichkeit beim Informationsempfänger positive Wirkung auf die Entscheidungsqualität und die Güte der ...
- 39. Welche Kritik kann an der klassischen Budgetierung ... Budgets haben in der Regel keine Verbindung zur Strategie Sie fördern eine Ausrichtung auf Kostenreduktion und kurzfristige finanzielle Steuerungsziele (statt langfristiger/nachhaltiger Wertsteigerung) ...
- 15. Abgrenzung Controlling zu Rechnungswesen. ReWe… … soll lückenlos dokumentieren, wie sich das Unternehmen in Bezug auf Vermögen und Schulen entwickelt … liefert mit der jährlichen Ergebnisrechnung eine Auswertung für das Finanzamt ...
- 14. Abgrenzung Controlling zu Management. Die Leistung des Controllers besteht darin, den Manager in seiner Führungsfunktion zu unterstützen, indem er zum einen das System "Unternehmung" auf- und ausbaut und zum anderen die Teilsysteme ...
- 29. Aufgabe eines Controllers Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz im Unternehmen Controller versorgen die Manager mit benötigten Daten und Informationen Controller gestalten und pflegen ...
- 1. Gliederung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit ... Einzelkosten • auch direkte Kosten, Kostenträgereinzelkosten • können direkt den einzelnen betrieblichen Leistungen zugeordnet werden Gemeinkosten ...
- 42. Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Verteilung der Kosten auf Kostenstellen über Betriebsabrechungsbogen (BAB) • Verteilung primärer Gemeinkosten • Kostenstelleneinzelkosten – können direkt ...
- 41. Berechnung der Selbstkosten Materialeinzelkosten MEK Materialkosten + Materialgemeinkosten (Zuschlagssatz) MGK + Fertigungseinzelkosten FEK Fertigungskosten + Fertigungsgemeinkosten (Zuschlagssatz) FGK ...
- 49. Vollkostenrechnung – kritische Würdigung Kritikpunkte an der Vollkostenrechnung • willkürliche Schlüsselung der Gemeinkosten • Erfolgsgrößen werden verzerrt • fehlende Aufteilung in fixe und variable Kosten • Gefahren für ...
- 47. Teilkostenrechnung • Erfassung der variablen Kosten in der Kostenartenrechnung • Verteilung der variablen Kosten über die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung • Fixe Kosten bleiben getrennt als Kostenblock ...
- 48. Teilkostenrechnung – kritische Würdigung Vorteile • Keine Schlüsselung der fixen Kosten • Periodengerechte Zurechnung der fixen Kosten • Ermittlung der kurzfristigen Preisuntergrenze • Auswirkungen von Entscheidungen sind ersichtlich ...
- 43. Prozesskostenrechnung auch: Vorgangskalkulation ... Ergänzung zur Vollkostenrechnung Problemstellung • Einzelkosten werden mit Hilfe klassischer Verfahren der Kostenrechnung den Kostenträgern zugerechnet • Probleme ergeben sich bei den Gemeinkosten: ...
- 44. Prozesskostenrechnung - Kritische Würdigung Vorteile • Transparenz der Gemeinkosten • Finden von Rationalisierungspotentialen • Vermeiden von strategischen Fehlentscheidungen • Aufzeigen der Kapazitätsauslastung Nachteile • komplex ...
- 46. Target Costing (Zielkostenrechung) – wesentliche ... • Marktorientierung des gesamten Unternehmens • Einsatz des Kostenmanagements schon in frühen Entwicklungsphasen eines Produktes • Berücksichtigung der Kunden-, Konkurrenz- und Lieferantensituation ...
- 45. Target Costing (Zielkostenrechung) – Kritische ... • Das Target Costing stellt auf die Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen ab • Dazu gehören aber nicht nur Kostenvorteile, sondern auch die Einhaltung von Qualitätszielen!
- Was ist Budgetierung? Budgetierung bezeichnet den betriebswirtschaftlichen Planungsprozess, mit dem Ziel, ein Budget zu erstellen. Ergebnis ist ein kurzfristiger, operativer Unternehmensplan, der das Geschäft für die Zukunft ...
- Was sind Teilkosten? Die Teilkosten sind ein Oberbegriff für variable Kosten (Grenzkosten) und Einzelkosten (direkte Kosten)
- Was ist alles balanced in der BSC? • Perspektiven• Kennzahlen • qualitative und quantitative • vergangenheits- und zukunftsbezogene • monetäre und nicht-monetäre • interne und ...