Organisationspsychologie (Fach) / 5. Führung (Lektion)
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Führung und Management
Diese Lektion wurde von mariechen12 erstellt.
- Was ist Führung? ein Sammelbegriff für alle Interaktionsprozesse, denen eine absichtliche soziale Einflussnahme von Personen auf andere Personen zur Erfüllung gemeinsamer Ziele (Leistung und Mitarbeiterzufriedenheit) ...
- Wie lässt sich Führung aufgliedern? Führungsperson, auf dessen Führungsverhalten die Situation Einfluss hat Mitarbeiterverhalten als Antwort auf das Führungsverhalten ist abhängig von geführten Mitarbeitern und der Situation Führungserfolg ...
- Was ist der eigenschaftorientiert Ansatz zu Führungspersonen? ... Fähigkeit zu führen als relativ stabile, zeit- und situationsunabhängige Persönlichkeitsdisposition basierd auf "Great Man Theory" (Carlyle) Ursachen u.a.: Fundamentaler Attributionsfehler (Verhalten ...
- Was ist Charisma? ist die außeralltägliche Qualität einer Persönlichkeit, um derentwillen sie als mit übernatürlichen oder übermenschlichen oder mindestens spezifisch außeralltäglichen, nicht jedem anderen zugäglichen ...
- Gibt es Befunde zu den Eigenschaften von Führungskräften? ... Führungserfolg hängt weder allein von der Persönlichkeit der FK ab noch ist diese unwichtig Intiligenz eher moderat, p=.27 Korrelation mit den Big Five: Neurotizismus, p=-.24 Extraversion, p=.31 Offenheit, ...
- Was sagt der verhaltensorientierte Ansatz zur Fuhrungsperson? ... entwickelt aus Unzufriedenheit mit eigenschaftsorientiertem Ansatz Bedürfnis, direkt beobachtbare Einflussgrößen des Führungserfolgs zu identifizieren Hoffnung auf Lern- und Veränderbarkeit Frührungsstil ...
- Was sagt der verhaltensorientierte Ansatz zur Fuhrungsperson? ... entwickelt aus Unzufriedenheit mit eigenschaftsorientiertem AnsatzBedürfnis, direkt beobachtbare Einflussgrößen des Führungserfolgs zu identifizierenHoffnung auf Lern- und VeränderbarkeitFrührungsstil ...
- Was gibt es für verschiedene Theorien zu den Dimensionen ... Gruppe um Kurt Lewin unterscheidung von drei Führungsstilen anhand Gruppenstudien mit Kindern: autoritär laissez-faire demokratisch "Mischigan Studien" - Kontinuum von Aufgabenorientierung Mitarbeiterorientierung ...
- Wie sehen die Führungsstile in der Ohio Studie bzw. ... unterteilt in Beziehungsorientiertung und Aufgabenorientierung: Bo hoch und Ao niedrig: Schwerpunkt auf Bedürfnissen und Wünschen der MA zu befriedigen Bo hoch und Ao hoch: Fk leitet im Bezug auf die ...
- Was besagt die Ohio Studien zu den Führungsdimensionen? ... 2 Faktoren-Lösung des Leader-Behavior-Deskription Questinonnaire Mitarbeiterorientierte Führung (geprägt durch Wertschätzung, Fairness und Einbezug der Mitarbeiter) Aufgabenorientirte Führung (initiiert ...
- Gibt es Ideale Führungskräfte und ideales Verhalten? ... Es gibt weder die ideale Führungspersönlichkeit noch den optimalen Führungsstil, sondern es ist stets zu fragen: in welcher Situation sich Führung vollzieht und wleche Art von Erfolg angestrebt wird ...
- Situationaoreientierte Ansätze Relevante Merkmale der Situation u.a.: Machtmittel zu r Durchsetzung von entscheidungen Hilfsbereitschaft von Kollegen und Mitarbeitern Technische und organisatorische Hilfsmittel, Marktbedingungen Schwierige ...
- Kontingenzansatz nach Fiedler - situationsorientierte ... Mitarbeiterorientierung in verschiedenen Situationen unterschiedliche Auswirkungen auf Führungserfolg Korrelation zwischen dem LPC-Wert (Mitarbeiterorientierung, Grad der Sympathie für schwächstes ...
- Reifegrad-Modell nach Hersey & Blanchard - situationsorientierte ... Unterscheidung von 4 Führungsstilen in Abhängigkeit des "Reifegrads" der Mitarbeiter: geringe Reife: unterweisen (stark aufgabenbezogen, wenig mitarbeiterbezogen) geringe bis mäßige Reife: verkaufen ...
- Entscheidungstheorie nach Vroom un Yetton - situationsorientierte ... Führungskräfte strukturieren Führungssituationen anhand eines Entscheidungsbaums (normativ) Entscheidungsbaum untergliedert sich in Kriterien zur Situation und zum vorliegenden Problem (Strukturieung ...
- Einschätzung der drei zentralen situationsorientierten ... Kontingenztheorie von Fiedler: Kritik aufgrund methodischer Mängel und geringer theoretischer Fundierung, keine Replizierbarkeit der empirischen Befunde Reifegradmodell von Hersey & Blanchard: Beliebt ...
- Wie sollte ideales Verhalten von FK nach dem Modell ... Management der Personalen Ressourcen: Beschaffung und Zuweisung von Personal Personalentwicklung Motivation Überachung und Berichterstellung Management materieller Ressourcen: Beschaffung + Zuweisung ...
- Was sind die Tätigkeiten einer FK "in Wirklichkeit"? ... Großteil der Arbeitzeit für Kommunikation; zumeist mit Personen auf gleicher Ebene oder Extern Inhalt der Kommunikation: neben Aufgabenbezug häufig auch Netzwerkbildung und Sicherung der eigene Position ...
- Interaktionistische Ansätze Explizier Fokus auf Interaktion von Vorgesezten und Mitarbeitern Führungskraft entwicklet mit jedem Mitarbeiter seperate Austauschbeziehung Annahme: spezifische Beziehung wirkt sich auf Zufriedenheit ...
- Leader-Member Exchange (LMX) - interaktionistische ... Zentrale Annahme: es gibt kein einheitliches, über alle Mitarbeiter generalisierbares Führungsverhalten Ingroup: Mitarbeiter, die in hohem Austausch mit der Führungskraft stehen Outgroup: Mitarbeiter ...
- Transaktionale Führung - interaktionistische Ansätze ... Führung als Austauschbeziehung zwischen FK und MA Lerntheoretisches Prinzip der Verstärkung: FK kontrolliert sowohl den Weg, den die Ma bei der Verfolgung ihrer Zile einschlagen, als auch dir Zielerreichung ...
- transformationale Führung - interaktionistische Ansätze ... setzt bei der normalen Anstrengung der Mitarbeiter an und erhöht ("transformiert") sie zu einer Extrs-Anstrengung; Führung als "Verwandlung" FK beeinflusst die MA dahingehend, dass diese die durch FK ...
- Vier Techniken der transformationalen Führung Idealisierter Einfluss (Charisma): Fk zeigt Überzeugung, betont Vertrauen, positioniert sich auch bei kritischen Themen Beipiel aus MLQ: "FK macht mich stolz darauf, mit ihr zu tun zu haben." Inspirierende ...
- Bewertung transaktionale und transformationale Führung ... Vorteil : Beide Führungsarten bedingen langfristige Führungserfolg Sollten gemeinsam eingesetzt werden, sich ergänzen trainierbar Nachteil: spiegelt viel von amerikanischer Lebensart Verehrung der ...
- indirekte und implizite Ansätze Entpersonalisierte Führung Kein sichtbares Eingreifen der FK Systemkonformes Handeln wird sichergestellt durch Führungssubstitute, z.B. Strukturen, Vorschriften, technische Rahmenbindungen (Artefakte), ...
- Symbolische Führung - indirekte und implizite Ansätze ... Analyse und bewusster Umgang mit Insignien, Artefakten, Ritualen Unterstreicht Relevanz der Mitarbeiter als Interpretirende Position von Vorgesetzten mit Insignien und Attributen (Privilegien, Haltung, ...
- Implizite Führungstheorien - Prototypenansatz Implizite Annahme zu Eigenschaften und Fähigkeiten einer Führungsperson (Prototyp einer Führungskraft) Sowohl sozial geprägt und tradiert als auch ideosynkratisch dienen als Grundlage zur Interpretation ...
- Authentische Führung - indirekte und implizite Ansätze ... Integrität als kulturbegreifend erwartete Eigenschaft von Führungspersonen basiert auf positiven psychologischen Eigenschaften und einem positiven ethischen Klima Hauptbestandteile Selbsterkenntnis ...
- Prototypenansatz - Social Identity Theorie der Führung ... Führung als gruppenbasierter Prozess In einer Gruppe wird prototypischen Mitgliedern wird mehr Einfluss zugeschrieben (passive Führung) Prototypische Mitgliedern wird mehr Charisma zugeschrieben (Konstruktion ...
- Warum gibt es Mitarbeiterorientierte Ansätze? Vorgesetzte immer häufiger Mitarbeiter fachlich nicht mehr überlegen (z.B. aufgrund von Spezialisierungen) neue Organisationsstrukturen (z.B. dezentrale Einheiten und flache Hierarchien) stärken Mitarbeitereinfluss ...
- geteilte Führung (Shared Leadership) - Gruppenzentrierter ... geteilte Führung bedeutet, dass Führung unter mehreren Teammitgliedern aufgeteilt ist Geteilte Führung als Kontinuum: zwischen ein Teammitglied beeinflusst den Teamprozess und Alle Teammitglieder beeinflussen ...
- Macht- und einflussorientierte Ansätze Macht als Fähigkeit, Ergebnisse in Organisationen zu bewirken oder zu beeinflussen Führungsgeschehen als wechselseitiger Einwirkungsprozess von Führendem und Geführtem Formale Macht ergibt sich aus ...
- Wer sind die erfolgreichsten und wer die effekivsten ... am erfolgreichsten sind die Manager, die am meisten Networking betreiben am effektivsten, die die am stärksten Kommunikation einsetzen
- Was haben die Geführten für einen Einfluss? auch Mitarbeiter versuchen, das Verhalten der Vorgesetzten zu beeinflussen, um ihre Ziele zu erreichen Inventar zur Erfassung intraorganisationaler Einflussstrategien Wirksamste Taktik: sachliche Überzeugung, ...
- Substitute der Führung - indirekte und implizite ... Substitution von operativer aufgabenbezogener Führung = Führung so ausführen, dass sie teilweise überflüssig wird in Bezug auf Gruppenmitglieder, Aufgabe und Organisation