Ökonomisches Prinzipplanvolle Versorgung des Menschen mit knappen Gütern erfordert entweder Minimumprinzip (minimaler Input für bestimmten Output) oder Maximumprinzip (bestimmter Input für maximalen Output)
Systemindifferente Faktoren- Kombination von Produktionsfaktoren - Prinzip der Wirtschaftlichkeit - Finanzielles Gleichgewicht
Systemabhängige Faktoren- Autonomieprinzip - Erwerbswirtschaftliches Prinzip - Prinzip des Privateigentums
Erich Gutenberg (deutsche Nachkriegs-BWL)- Begriff und System der Produktionsfaktoren - Management als dispositiver Faktor (Faktor der Rohstoffe disponiert, effektiv zusammenbringt und optimiert)
Management als Institution- Gruppe von Personen mit Anweisungsbefugnissen (alle Vorgesetzten) - Eigentümer des Unternehmens - Ebenen: Top-, Middle-, Lower-Management
Management als Funktion- unabhängig von Personen/Positionen - Steuerung des Leistungsprozesses - Aufgaben, die erfüllt werden müssen, damit das Unternehmen seine Ziele erreicht - "Querschnittsfunktion", die den Einsatz von ...
Adam Smith- Stecknadelbeispiel: Effizienzvorteil durch Spezialisierung, Arbeitsteilung - Manager = Spezialisierung auf Leistungsfunktion - Management = steuernde Unternehmensfunktion - Managementfunktionen: Planung, ...
Scientific Management nach Taylor- Trennung von Planung und Ausführung - Kontrolle der Ausführung durchs Management - Funktionsmeistersystem - leistungsorientierte Lohndifferenzierung >> Steigerung der Produktivität
Dimensionen des ManagementNormatives Management: Vorgabe eines wertebezogenen Handlungsrahmens Strategisches Management: wettbewerbliche Steuerung, ausgerichtet m mormativen Management Operatives Management: maßnahmenorientierte ...
General-Management- Planung, Entscheidung, Kontrolle - enge Bezüge zum Militär - inhaltsleere, funktionsübergreifende Steuerung des Systems mittels geeigneter Steuerungsprinzipien und -instrumente ("Überdisziplin") ...
Managementfähigkeiten nach Macharzina/Wolf- Conceptual Skills: Entwicklung konzeptioneller Gesamtsicht (Strategiekompetenz), Top-Management - Human Skills: Führung von Mitarbeitern und externen Stakeholdern (Sozialkompetenz), Middle-Management ...
Dilemmata des Managers- Handeln müssen ohne Konsequenzen zu kennen - Ergebnisse nur gemeinsam erzielbar, Mitarbeiter kaum kontrollier- und beeinflussbar - Verantwortung für Resultate übernehmen, Resultate von anderen verursacht ...
