Unternehmensführung (Fach) / Strategische Entscheidungsträger (Lektion)
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Strategic choises, Upper Echelons Perspective
Diese Lektion wurde von M1406 erstellt.
- Ablauf einer Strategiewahl unter begrentzter Wahrnehmung ... Situationen - Unternehmensintern und -extern Wahrnemung der Situation auf Grund von... Congitive Base - Jeder Manager hat seine eigene Wahrnehmungsgrundlagen Values - Werte und Normen des Managers ...
- Upper Echelons Perspective (Gesamtmodell) Objective Situation(Ausgangspunkt) Intern/Extern Top-Management Charakteristika Psychologische (Wahnehmung, Selektion, Interpretation eriner Situation) Kognitive Basis Werte Direkt beobachtbar ...
- Upper Echelons Perspektive - Aufgabe der Objektiven ... Determiniert die Zusammensetzung des Top-Managements Je nach Beschaffenheit der internen/externen Umwelt einer Unternehmung kommen Individuen mit unterschiedlichen Charakteristika ins Top-Management
- Upper Echelons Perspektive - Annahmen zum Top-Management ... Persönlichkeitsmerkmale determinieren strat. Wahlentscheidung des Managements Ausschlaggebend sind Charakteristika von Top-Management-Teams Hohe Heterogenität des Teams erweitert die kognitive Basis ...
- Upper Echelons Perspektive Erweiterung - Einfluss ... Arbeitsplatzanforderung Anforderungen an einzlene Manager variieren Annahme: ein straker Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf strat. Entscheidungen ist dann zu erwarten, wenn Manager in "high ...
- Upper Echelons Perspektive - Kritik - Heterogenitätsannahme ... Eine hohe Heterogenität des Teams erweitert die kognitive Basis und damit die Objektivität sowie Qualität der strategischen Entscheidungen. Kritik Wenn behavioral integration in Informationsaustausch ...
- Upper Echelons Perspektive - Kritik - Kongruenzannahme ... Fokus auf einfach zu erfassende demographisch/ sichtbare, Merkmale als Einflussfaktoren strategischer Entscheidungen Kritik Das Modell fällt keine Aussage über Interpendenzen von psychologischen und ...
- Strategiebestimmung aus der SWOT Analyse SO-Strategien Konsequenter Einsatz von Stärken zur Nutzung von Gelegnheiten WO-Strategien Überwindung der eigenen Schwächen durch Nutzung von Gelegenheiten ST-Streategien Nutzung der internen ...
- Kritiken am Upper Echelons Modell Heterogenitätsannahme Kongruenzannahme Implicit Assumputions
- Der klassische Managementprozess Planung + Entscheidung Organisation Führung Kontrolle
- Wieso gilt der Idealtypische Ablauf nicht (klassicher ... Arbeitstag ist zerstükelt Prozess ist nicht linear; kann auch umgekehrt laufen Kein geschlossener (Arbeits-) Zyklus, prmanentes lösen von Problemen Ambiguität: Entscheidungen unter Unsicherheit Mündliche ...
- Managementtätigkeit in der Praxis [10] - Mintzberg ... Interpersonelle Rollen Galionsfigur (Symbolfigur) Vorgesetzter (Anleitung und Motivation, Auswahl und Beurteilung) Vernetzer (Aufbau und Pflege eines funkt. Netzwerkes) Informationsrollen Radarschirm ...