Leadership (Fach) / Führungsstile (Lektion)

verschiedenen Führungsstile

Diese Lektion wurde von M1406 erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

zurück  |  weiter 1 / 1

• Welche Führungstile gibt es nach Tannenbaum/Schmidt? Autoriärer Führungstil: Der Vorgesetzte entscheidet ohne Konsulation seiner Mitarbeiter Patriarchalischer Führungsstil: Der Vorgesetzte entscheidet, er versucht aber , die Mitarbeiter von seinen Entscheidungen zu überzeugen, bevor er sie anordnet Informierender Führungsstil: Durch das zulassen von Fragen zu den Entscheidungen, veruscht er die Akzeptanz der Entscheidung zu erhöhen. Beratender Führungstil: Der Vorgesetzte infomiert die Mitarbeiter über zu treffende Entscheidungen; Mitarbeiter können ihre Meinung äußern. Kooperativer Führungsstil: Die Mitarbeiter entwickeln Vorschläge; der Vorgesetzte entscheidet sich für die favorisierte Alternative Delegativer Führungsstil: Die Mitarbeiter enscheiden, nachdem der Vorgesetzte die Probleme aufgezeight und die Grenzen des Entscheidungspielraums festgelegt hat Autonomer Führungsstil: Die Mitarbeiter entscheiden; Vorgesetzter fungiert als Koordinator.
• Nenne die wichtigsten Führungsstile im Verhaltensgitter-Ansatz (Managerial Grid) nach Blake und Mounton 1,1 Improverished Management : Betonung der Produktion und Menschen gering ausgeprägt; Führungskraft zeigt nur minimale Führungs-Arbeitsleistung 1,9 Country-Club-Management: Betonung der Menschen sehr hoch, Betonung der Produktion sehr gering; Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse im Mittelpunkt 9,1 Authority Compliance: Betonung der Produktion hoch, Betonung der Menschen gerin; Führungskräfte orientiren sich ausschließlich an den Leistungsergebnissen 5,5 Middle of the Road Management: Beide Orientierungen mittelstark ausgeprägt. 9,9 Team-Management: Führungskraft geht von zentralen Prämissen aus, dass gute Arbeitsleistung von zufriedenen un engagierten Mitarbeitern erbracht werden, deren Bedürfnisse am Arbeitsplatz realisiert werden können
• Was lässt sich aus dem Verhaltensgitter ( Managerial Grid) ableiten? bzw. was sind die Kritikpunkte? normative Empfehlung des 9,9 Führungsstiles für alle denkbaren Situationen Unabhängigkeit der Dimensionen und Realisierbarkeit des 9,9 Stils fraglich Wenig Aussagen zu den Wirkungen des 9,9 Stils auf Produktivität, Qualität, Arbeitszufridenheit etc. Situative Differenzierung fehlt völlig
• Definition Führungsstil Ein Führungsstil beschreibt ein einheitliches und regelmäßig wiederkehrendes Verhaltensmuster des Führenden gegenüber den Geführten
• Ohio State Leadership Studien Consideration (mitarbeiterorientiertes Verhalten) Achtung des Wohlergehens der Mitarbeiter  Bemühung um ein gutes Verhältnis zu den Geführten Aufbau von Respekt und Vertrauen Initiating Structure (aufgabenorientiertes Verhalten) Schaffen eines Kontextes,der die Aufgabenerfüllung der Geführten ermöglicht  Definieren von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Michigan Leadership Studien Production Orientation - Fokus auf technischen,produktionsbezogenen Aspekten Employee Orientation - Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungen
• Vor-und Nachteile des autokratischen/autoritären Führungsstils Vorteile Es herrscht Klarheit in der Frage der Entscheidungsgewalt Entscheidungen werden zeitnah getroffen FK hat einen guten Überblick über den Status Quo der Arbeiten und damit eine gute Kontrolle Feste Regeln und das Wissen,welche Aufgaben zu erfüllen sind geben Sicherheit für die Geführten Mit diesem FS kann eine hohe Produktivität bei Routinetätigkeiten erreicht werden Nachteile Verhältnis von Geführten zum Führenden ist tendenziell distanziert Risiko von Fehlentscheidungen steigt,da alles auf eine Person konzentriert ist  Kreativität der Geführten kann sich nicht entfalten,keine Weiterentwicklung von Talenten Interessen der Geführten werden nicht berücksichtigt,ihre Motivation sinkt und Unzufriedenheit steigt  Ist die FK nicht anwesend,können die Geführten nicht weiterarbeiten Geführte bleiben oder werden unselbstständig Unterdrückung der Kritikfähigkeit der Geführten
• Iowa Studien nach Lewin Autokratischer FS Demokratischer FS Laissez-faire FS --> Bestimmung von Verhaltenswirkungen infolge alternativer FS
• Vor- und Nachteile des demokratischen/partizipativen FS Vorteile :  Das Verhältnis Geführter zum Führenden ist durch Vertrauen geprägt  Risiko von Fehlentscheidungen sinkt ,da mehrere Personen beteiligt sind  Berücksichtigung der Interessen der Geführten,Steigerung der Motivation und Zufriedenheit  FK hat einen relativ guten Überblick und Kontrolle über den Status Quo der Arbeiten,aber nicht mehr im Detail Geführte haben ein besseres Verständnis für Zusammenhänge,Selbstständigkeit steigt  Kreativität der Geführten kommt zur Geltung,Talente können sich weiterentwickeln Geführte haben Meinungsfreiheit,Förderung ihrer Kritikfähigkeit  Nachteile: Entscheidungsprozesse werden langsamer,da mehrere Personen beteiligt sind  Unter Umständen erreichen eines suboptimalen Ergebnisses Bei Routinetätigkeiten sinkt die Produktivität  Bei Geführten mit wenig Selbstdisziplin können Arbeiten lange dauern,da die permanente Kontrolle fehlt Gefahr,dass Arbeitsprozesse nicht zielorientiert verlaufen,evtl.Motwendigkeit von Korrekturen,die sich auf Deadlines und/oder Qualität auswirken können
• Vor- und Nachteile des Laissez-faire Führungsstilansatz Vorteile: Die FK benötigt kaum Zeit für die Führung Geführte genießen sehr viel Freiheit,können sich de Arbeit selbstständig einteilen,kaum Fremdsteuerung Nachteile: Das Verhältnis Geführter zum Führenden ist unpersönlich  Das Risiko von Fehlentscheidungen steigt,da strategische Ziele oft nur der FK bekannt sind  Die Fragen nach Verantwortung und Entscheidungskompetenz sind oft ungeklärt 
• Kritik zum Führungsstilansatz Die Forschung zu Führungsstilen vereinfacht den Zusammenhang von effektivem Führungsverhalten und Führungserfolg Die Forschung hat keine Korrelation zwischen Führungsstilen und Führungserfolg eruiert, nur "Consideration" hatte eine positive Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit Der 9.9 Führungsstil muss nicht in jeder Situation der "richtige" Stil sein. Kein universeller FS wurde identifiziert,der in fast jeder Situation erfolgreich ist 

zurück  |  weiter 1 / 1