Leadership (Fach) / Interaktionstheorien der Führung (Lektion)
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Interaktion und Leadership
Diese Lektion wurde von M1406 erstellt.
- Was ist der Unterschied zwischen in-group und out-group ? out-Group formale Beziehung; gekennzeichnet durch geringes Vertrauen, geringe Interaktion und wenig Unterstützung seitens der Führungskraft Führung durch Kontrolle low-quality leader-member relations in-group partnerschaftliche Beziehung; hohes Vertrauen, viel Unterstützung durch Führungskraft Führung durch Leistung high-quality leader-member relations
- Leadership Making Model Erläuter den Entstehungprozess hoch-qualitativer Beziehungen? Phase der formalen Beziehung(Stranger/Fremde):Anfängliche Testphase,gegenseitige Evaluation der Motive, Phase der Geschäftsbekanntschaft ( acquaintance/Bekannte):Beziehung geht nun über das im Vertrag geregelte hinaus. Gegenseitiges Vertrauen, Loyalität und Respekt entstehen. Immer mehr Informationen und Ressourcen werden ausgetauscht Phase der Partnerschaft(mature):Höhepunkt des Beziehungsaufbaus. Hohes gegenseitiges Vertrauen, Respekt, Loyalität, Unterstützung und Verpflichtung.
- Beispiele für Ansätze,die LS als gemeinsame Produktion von Leadern und Followern betrachten Interaktionstheorien der Führung Charismatische Führung
- LMX :Frühe Studien Forschungsfokus: Vertikale Verbindungen,die Leader mit jedem/r Geführten formen - Jede Beziehung zwischen einem Leader und Follower ist einzigartig und hat eigene bestimmte Charakteristika - Forscher differenzieren 2 grundlegende Typen von Beziehungen: In- Group Out-Group - zu Beginn der Zusammenarbeit bestimmt das Verhalten bzw. das Engagement des Geführten die Zugehörigkeit zur In- oder Out-Group
- LMX : Spätere Studien Forschungsfokus: Frühere Studien untersuchten vorwiegend die Unterschiede zwischen In-Groups und Out-Groups; spätere Studien untersuchten den Zusammenhang zwischen LMX und Organizational Effectiveness
- 6 Ressourcenklassen nach Wilson,Sin und Colon Die Forscher untersuchten welche Ressourcen in interaktiven Führungsprozessen wechselseitig ausgetauscht werden: Zugehörigkeit/Zuwendung Service Güter Geld Information Status
- Stärken und Kritik des LMX-Ansatzes Stärken: Bedeutsamer deskriptiver Ansatz hinsichtlich der individuellen Beiträge zum Führungsprozess Einer der wenigen Theorieansätze,der die dyadische Führungsbeziehung in den Mittelpunkt rückt lenkt die Aufmerksamkeit auf die Bedeutung der Kommunikation im Führungsprozess Regt FK an,sich aus einer Beziehungsperspektive mit LS auseinanderzusetzen Erinnerung,dass Leader ihre Geführten fair und gleichberechtigt behandeln sollen Existenz empirischer Belege,wie LMX mit Organizational Outcomes zusammenhängen Kritik: Interaktion wird im LMX als Ressourcenaustausch charakterisiert,statt einem modernen Verständnis von Interaktion zu folgen Unterstützt indirekt die Entwicklung privilegierter Geführter;erscheint unfair und diskriminierend Weitere Forschung nötig zu Basisprozessen bzw. Mechanismen zur Entwicklung von High-quality LMX Verschiedene Messinstrumente existieren (z.B Skalen mit 5 vs. 7 Items)