Unternehmensführung (Fach) / Ufü2 (Lektion)

Unternehmensführung 2

Diese Lektion wurde von Carston erstellt.

Lektion lernen

zurück  |  weiter 2 / 2

• Welche Mitbestimmungsrechte hat der BR? Zustimmungsverweigerungs- oder Widerspruchsrecht:gibt die Möglichkeit, bestimmte Entscheidungen des AG zu verhinden bzw. blockieren. Echtes Mitbestimmmungsrecht:Zustimmung zu einer Entscheidung liegt ...
• Bei welchen sozialen Angelegenheiten hat der BR ein ... Fragen der Ordnung des Betriebes und des Verhaltens der Arbeitnhemer Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit einschließlich der Pausen vorübergehende Verlängerung oder Verkürzung der betriebsüblichen ...
• Bei welchen allgemeinen personellen Fragen hat der ... Personalplanung und Beschäftigungssicherung Ausschreibung von Arbeitsplätzen Personalfragebögen Formulararbeitsverträge Beurteilungsgrundsätzen Auswahlrichtlinen Berufsbildungsfragen
• Bei welchen einzele Personen betreffende personellen ... Einstellung Eingruppierung Versetzung Umgruppierung Kündigung
• Welche Gründe sprechen für eine strukturelle Schieflage ... Starke Mitbestiimungsrechte der Betriebsräte setzen erst dann an wenn alle wirtschaftlichen Entscheidungen des AG bereits gefällt sind Betriebsräte tragen zu einer Verwässerung der Eigentumsrechte ...
• Was ist der Exit-Voice-Ansatz ? Bei Unzufriedenheit gibt es zwei Möglichkeiten damit umzugehen: Exit: Abruch der Geschäftsbeziehungen; Suchen neuer Geschäftspartner; Lösung des Problems über den Markt Voice: internes Äußern der ...
• Was sind Auswirkungen von Betriebsräten auf Unternehmen? ... Erhöhung der Produktivität Senkung des Gewinns Senkung der Fluktuationsrate Unklarer Einfluss auf Innovationen
• Welche drei gesetzlichen Systeme gibt es bei der Mitbestimmung ... Mitbestimmungsgesetz Montanmitbestimmungsgesetz Drittelbeteiligungsgesetz
• Was sind die Gründe für Unternehmesmitbestimmung? ... Ergänzung der ökonomischen Legitimation der Unternehmesleitung durch soziale Legitimation Gleichberechtigung von Kapital und Arbeit Kontrolle der Macht insbesondere großer Unternehmen Gewährleitung ...
• Wie funktioniert das Drittelbeteiligungsgesetz? Gültigkeitsbereich: AGs, KGaAs, GmbHs, VVaGs mit mindestens 500 und weniger als 2000 Mitarbeitern Ausgenommen sind Tendezunternehmen und Religionsgemeinschaften Zentrale Mitbestimmungsregelung Die ...
• Wie funktoniert das Mitbestimmungsgesetz? Gültigkeitsbereich: AGs, KGaAs, GmbHs Erwerbs-oder Wirtschaftsgenossenschaften mit mehr als 2000 Arbeitnehmern und rechtlichen Sitz in Deutschland ausgenommen sind Tendezunternehmen, Religionsgemeinschaften ...
• Wie funktioniert die Mitbestimmung in der Montanindustrie? ... Gültigkeitsbereich: Montanindustrie, d.h auf Unternehmen des Bergbaus und der Eisen und Stahl erzeugenden Industrie Unternehmen in der Rechtsform AG oder einer GmbH die mindestens 1000 AN hat Aufsichtsräte ...
• Was sind die Merkmale eine Koalition Eine Koalition ist jede Vereinigung von Arbeitnehmern oder Arbeitgebern zur Wahrung ihrer Interessen, die die folgenden Voraussezungen erfüllt. Es muss sich um einen Freiwilligen zusammenschluss handeln ...
• Welche Funktionen hat der Tarifvertrag aus Sicht der ... Schutzfunktion: soll verhindern das der witschaftlich stäkere AG einseitig seine Interessen durchsetzt Verteilungsfunktion: soll den AN am wachsenden gesellschaftlichen Wohlstand beteiligen Partizipationsfunktion: ...
• Welche Teile hat ein Tarifvertrag? Schuldrechtlicher Teil Normativer Teil
• Was enthält der Schuldrechtliche Teil eines Tarifvertrages? ... Regelung zur Absoluten Friedenspflicht Regelung zur Schlichtung von Tarifstreitigkeiten Regelung zur Einwirkungspflicht auf die Mitglieder
• Was enthält der normative Teil eines Tarifvertrages? ... Typische Inhaltsnormen: Art und Höhe der Entlohung Sonderzuwendungen z.B. Weihnachstgeld Regelungen zur Arbeitszeit vorübergehende Freistellung von der Arbeit z.b. Urlaub Typische Beendigungsnormen: ...
• Was sind die Bausteine eines Managementkonzepts? Analyse Ziele Strategien Maßnahmen Kontrolle
• Wie funktioniert die Analyse des Personalbedarfs ? Es gibt externe und interne Rahmenbedingungen Externe: Arbeitsmarkt, Tarifsysteme , Spezielles Recht Interne: Analyse des Personalbestandes, des Personalbedarfs, Steuerung der Verantwortung, Kundenorietierung, ...
• Wie lassen sich personalpolitischen Ziele unterscheiden? ... In Ökonomische und Psychologische Ziele Ökonomische Ziele: Gewinn, Umsatz, Absatz, etc psychologische Ziele: Zufriedenheit, identifikation, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitervielfalt etc.
• Wie sehen Kontrollmaßnahmen beim Personalmanagementkonzept ... Plan-Ist Vergleich Erkennen von Problemen und Berücksichtigung bei der weiteren Planung, z.BKonnten die Maßnahmen unter Einhaltung des dafür vorgessehenen Budgets durchgeführt werden?
• Warum ist die richtige Personalauswahl so wichtig? Falsche Auswahlentscheidungen können zu beträchtlichen Kosten führen Geringe Produktivität des Mitarbeiters Arbeistbelastung für Kollegen Personalentwicklung-oder Einarbeitungskosten Abfindungskosten ...
• Definition Personalauswahl? Die Aufgabe der personalauswahl ist es, nach erfolgreicher akquisition, die Anforderungen der zu besetzenden Stelle mit den Fähigkeiten der Bewerber abzugleichen und den am besten geeigneten Mitarbeiter ...
• Was sind die Probleme bei der Personalauswahl für ... Außer bei internen Bewerbern sind Qualifikationen und Potzenial von externen Bewerbern nur begranzt bekannt Auswahlentscheidung aufgrund unvollständiger Informationen:Hidden InformationHidden IntentionHidden ...
• Was sind die Gründe für eine Fehlentscheidung bei ... Weder alle Bewerber noch alle Seiten des Aufgabenbereichs können berücksichtigt werden Unvollkommene Erfassung der Stellenanforderung Mängel des eingesetzten Auswahlverfahren Fehlende Zeit Fehler seitens ...
• Definition Personalbeurteilung Alle instituionalisierten Systeme und Verfahren die dazu dienen, das Leistungsergebnis das Arbeits, Führungs und Sozialverhalten sowie das Potenzial von Mitarbeitern zu beurteilen
• In welche zwei Teile lässt sich die Personalbeurteilung ... Leistungs und Verhaltensbeurteilung:Leistungsbeurteilung: betrachtet den Outup eines MitarbeitersVerhaltensbeurteilung: Das Arbeits und Sozialverhalten Potenzialbeurteilung:ist auf die Zukunft gerichetet, ...
• Vorteile der Personalbeurteilung aus Sicht des Unternehmes ... Unternehmens Sicht: Steigerung des Unternehmeserfolgs durch Leistungscontrolling Vergleich der Mitarbeiterleistungen Strukturieren der INteraktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Liefern ...
• Nachteile der Personalbeurteilung? Höherer Zeitaufwand für Vorgesetzte Höherer Personalaufwand Schäden durch fehlerhafte Beurteilung Verstärktes Spannungsverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter Temaarbeit kann unter Konkurrenzdruck ...
• Anforderungen an eine systematische Personalbeurteilung? ... Ablauf in zielorientierter, geregelter und kontrollierter Form D.h. Ziele, Anlässe und Perioden der Beurteilung müssen festgelegt werden Beurteilungsbögen sollten methodische Gütekriterien erfüllen ...
• Welche Verfahren der Personalbeurteilung gibt es ? Summarische/ analytische Verfahren: Summarische Verfahren verzichten auf eine Differenzierung nach bestimmten Beurteilungskriterien Analytische Verfahren nehmen eine Beurteilung von einzelnen Kriterien ...
• Welche Beurteilerungsfehler kann es geben? Wahrnehmeungsfehler: Konstanzfehler: Tendenz zur Mitte Tendenz zur Milde Tendenz zur Strenge Tendenz zu Extremwerten Bewusste Verfälschung: Beurteilung als Mittel zum Zweck Kognitive Probleme: Verarbeitungsprobleme ...
• Definition Mitarbeitergespräch? Ìst ein Vier-Augen Gesräch zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem zur Förderung, Aufrechterhaltung bzw. Wiederherstellung der Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit des Mitarbeiters. Anlässe dafür ...
• Definition Personalentwicklung? Systematisches, zukunftsorientiertes Konzept zur Qualifikation von Mitarbeitern aller Herarchieebenen um gegenwärtige und künftige Anforderungen zu bewältigen.
• Ziele der Personalentwicklung? Unternehmen: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit Erhöhung der Flexibilität Erhöhung der Motivation Unabhängiglkeit vom externen Arbeitsmarkt Mitarbeiter Anpassung der persönlichen Qualifikation ...
• Methoden der Aus- und Weiterbildung? into the job : Berufausbildung, Anlernausbildung along the job: Einsatz als Assistent, Stellvertreter oder Nachfolger out of the job: Ruhestandvorbereitung, Outplacement near the job: Qualitätszirkel, ...
• Definition Personalentlohnung? Gestaltung aller materiellen Anreize, die eine Organisation ihren Mitarbeitern offizell als Ausgleich für die von diesen geleisteten Beiträge gewährt. Ziele: Arbeitsleistung Zufiedenheit und Bindung ...
• Aufgaben der Personalentlohnung? Wahl der Kriterien der Entgelddiffernzierung: Arbeitsanforderungen Arbeitsleistungen Unternehmenserfolg Wahl der Entgeldform: Monotäre Anreize Nicht Monotäre Anreize Bestimmung der Entgeldhöhe ...
• Wie sollte die Gestaltung von Entlohungssystemen aussehen? ... Kriterien der Entgeltdifferenzierung sollten bekannt, transparent und nachvollziehbar sein Anforderungsabhängigkeit: gleicher Lohn für gleiche Arbeit Leistungsabhängigkeit: gleicher Lohn für gleiche ...
• Wie beeinflussen Tarifverträge den Lohn und das Gehalt? ... Lohn und Gehaltstarifverträge regeln den Grundlohn Rahmentarifverträge legen Gehaltsgruppen fest und treffen Regelungen zur Leistungsentlohung Manteltarifverträge regeln sonstige Arbeitsbedingungen ...
• Welche Lohnarten gibt es ? Leistungslohn: Variabler Lohnanteil in Abhangigkeit von der erbrachten Leistung Subventionslohn: Der Staat zahlt einen Teil des Lohns Seniortätslohn: Nicht leistungsabhängig sondern von der Betriebszugehörigkeit ...
• Entlohnung von Führungskräften ? Werden i. d. R. nicht nach Tarif bezahlt. Unterschiedliche Bestimmungsgrundlagen des Lohns (z. B. Zielerreichungsgrad etc.) Vergütung leitet sich vor allem aus der Funktion ab. Leistungslohn:Mit Zielvereinbarungen ...
• Das Cafeteria System? Mitarbeiter können nach ihren individuellen Präferenzen zwischen verschiedenen materiellen und immateriellen Leistungen, innerhalb eines vorgegebenen Wahlbudgets, wählen. Das Entgeltsystem ist auf ...
• Definition Personalbindung? Unter der Bindung von Mitarbeitern versteht man die systematische Anstrengung eines Unternehmens, Mitarbeiter, die als wichtig für das Unternehmen eingestuft werden, im Unternehmen zu halten.
• Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung? Präventiv: Positives Betriebsklima, Vertrauensvolle Unternehmenskultur,Personalentwicklungs-möglichkeiten und finanzielle Attraktivität Akut: Finanzielle Anreize, Karriereschritte, Outplacement-Beratung ...
• Was ist die Zwei-Faktoren Theorie? Basis: Befragungen von Arbeitern und Angestellten in US-amerikanischen Firmen. Im Ergebnis zeigte sich, dass eine ganz bestimmte Klasse arbeitsbezogener Faktoren Zufriedenheit hervorruft, während davon ...
• Defizite in der Personalbindung führen zu…?? Geringe Zufriedenheit. Geringe Leistungsbereitschaft. Hohe Fluktuationsrate. Hohe Fehlzeiten. Arbeitsniederlegung. Unerlaubte Nebenbeschäftigungen. Demotivation anderer Beschäftigter. Wenige Verbesserungsvorschläge. ...
• Defizite in der Personalbindung führen zu… … Qualifikationsverlusten Starke Abhängigkeit von Mitarbeitern mit Spezial- oder Erfahrungswissen. Hoher Zeitaufwand für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Abhängigkeit von externen Experten in ...
• Folgen von Personalfluktuation? Betriebliche Prozesse können durch den Wegfall zentraler Mitarbeiter direkt beeinflusst werden. Know-how Verlust, vor allem, wenn individuelles Wissen nicht in kollektives Organisations-wissen transformiert ...

zurück  |  weiter 2 / 2