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Veranstaltungsfachwirt: Rechnugswesen (Fach) / Planungsrechnung (Lektion)

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• Planungsrechnung = Vorschaurechnung - liefert Zielvorgaben für zukünftige Perioden - bezieht die bemnötigten Daten aus: innerbetrieblichen Daten aus Finanzbuchhaltung, Kosten-und Leistungsrechnung und Statistik allgemeine Wirtschaftsfaktoren wie Konjunkturdaten und Konkurrenzentwicklung
• Teilpläne der Planungsrechnung Umsatzplan Erfolgsplan Produktionsplan Beschaffungsplan Auszahlungsplan Einzahlungsplan Finanzplan Kreditplan Für das folgende Geschäftsjahr: Planbilanz
• Hauptaufgabe der Planungsrechnung das Schaffen einer Basis für betriebliche Entscheidungen und das Festlegen betrieblicher Ziele für zukünftige Perioden.
• Zeitraum / Planungshorizont langfristig (5-10 Jahre):  Strategische Planungvon grundlegenden Zielen, Visionen und Leitlinien ohne nähere Konkretisierung. mittelfristig (3-5 Jahre):  Taktische Planungkonkrete operative Ziele zur Erreichung der strategischen Ziele.Es werden taktische Maßnahmen zum Erreichen der langfristigen Ziele festgelegt. kurzfristig (bis 3 Jahre): Operative Planungoperative Maßnahmen werden aufgrund der quantitativen (mengenmäßigen) Beurteilung der betrieblichen Prozesse festgelegt. Ergebnis der kurzfristigen Planung ist zum Beispiel die Erstellung des Budgets.
• Gründe der Budgetierung - sorgt für Koordination von Tätigkeiten und Geldströmen - Vermittlungsbilanz zw. Absatzplan und Planbilanz - schafft interne Voraussetzung für marktorient. & finanzorient. Ziele zu   erreichen
• Zielsetzung der Budgetierung, Planung von Produktionsmengen, Umsatz, Kosten und Investitionen leistungsgerechte, motivierende Zuweisung liquider Mittel, Förderung des Verantwortungsbewusstseins, Koordination u.v.m.
• Zielsetzung Absatzplan Erreichung einer bestimmten Marktposition, Sortimentsstruktur, kritischen Menge, u.v.m.
• Zielsetzung Planbilanz Erzielung bestimmter Kapitalverzinsung, bestimmten Mindestgewinns, u. v.m.
• Instrumente / Hauptaspekte der Finanzplanung 1) Wirtschaftlichkeit (Rentabilität) 2) Ermittlung des Kapitalbedarfs 3) Sicherung der Zahlungsfähigkeit
• Planungsablauf I. Finanzbedarfsplanung (FBP)    A. Vorplanung   B. Finanzbedarfsplanung i.e.S.   C. Ablaufschema der FBP II. Wirtschaftlichkeitsplanung    1. Einleitung Was ist W´keit?   2. W´keit in der Anlaufphase   3. W´keitsplanung für das Normaljahr III. Liquiditätsplanung    1. Warum Liquiditätsplanung?   2. Grundstruktur   3. in der Praxis   4. Beispielfall

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