Unternehmensführung (Fach) / Unternehmensführung Wirtschaftsfachwirte (Lektion)
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Allgemein
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- Job-Enlargement: Aufgabenerweiterung, bei der bestehenden Aufgabe neue, qualitativ gleich- o. ähnlichwertige Aufgaben hinzugefügt werden, wo z.B. Übernahme verwandten Tätigkeiten, die bislang an
- Job-Enlargement Vorteile: - Verbesserung der Motivation der MA - Individuelle Steuerung der Entwicklung des MA - Förderung der Flexibilität des MA und damit seiner Arbeitsgruppe
- Regel für Durchführung Job-Enlargement - Die Tätigkeiten sollen Möglichkeiten u. Anreize für die MA bieten, ihre Kenntnisse u. Fähigkeiten eigenverantwortlich weiterzuentwickeln. - Die Aufgabenzuordnung soll sinnvoll ...
- Job-Enrichment Aufgabenbereicherung, bei der der bestehenden Aufgabe qualitativ höherwertige Aufgaben hinzugefügt werden, z.B. Erweiterung der Planungs-, Entscheidungs-, Durchführungs-, Kontrollspielräume, Vollmachten, ...
- Job-Enrichment Vorteile - Individuelle Steuerung der Entwicklung des MA - Entwicklung einer übergeordneten Sicht für den MA, bereichsübergreifendes Denken und Handeln wird möglich - ...
- Regeln für die Durchführung Job-Enrichment - Handlungs- und Gestaltungsspielraum sollte so beschaffen sein, dass der MA ihn entsprechend seinem persönlichen Leistungsvermögen auch sinnvoll ausschöpfen kann - Die Arbeitsaufgabe ...
- Supervision Es treffen sich Teilnehmer aus gemeinsamen Berufs- u. Erfahrungsfeldern (Trainer, Personalentwicker) unter der Leistung eines professionellen und psychologisch und pädagogisch geschulten Supervisors, ...
- Zielsetzung vom Supervision - Des eigenen Führungsverhalten - Der Arbeitssituation aus sozialer Sicht - Der persönlichen Verhaltensmuster
- Coaching Als Bezeichnung für einen Betreuer oder Unterstützer bekannt. Dieser Begriff ist in der Personalarbeit übertragen worden, um neuartige Probleme zu löschen, die mit bisherigen, vorwiegenden autoritären ...
- Coaching Vorteile: - Es stellt sich auf die besonderen Bedürfnisse des Lernenden ein - Die Art und Weise ermutigt Ideen, Innovationen und direktes Einbezogensein - Es hilft, analytische ...
- Assessment-Center: Systematisches Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von Nachwuchs und Führungskräften mit dem Ziel, in einem zwei- oder dreitägigen Auswahlseminar festzustellen, welche Teilnehmer sich für die entsprechende ...
- Jedes Personalentwicklungskonzept ruht auf vier Säulen: ... - Personalbedarf - Potenzialerfassung - Methoden und Instrumente - Personalentwickungsmaßnahmen
- Informationsquellen/Instrumente zur Potenzialerfassung: ... - Personalakte (pers. Daten des MA, Bewerbungsunterlagen) - Personalstammdaten (Grunddaten, Veränderungsdaten) - PE-Datei, - Kartei (durchgeführte Lehrgänge, Seminare; ...
- Potenzialbeurteilungen sind Zukunftsorientiert. Sie stellen den Versuch dar, in systematischer Form Aussagen über zukünfiges, wahrscheinliches Leistungsverhalten zu treffen.
- Evaluierung (auch Evaluation, Erfolgskontrolle) ist die Überprüfung und Bewertung von Qualifizierungsmaßnahmen hinsichtlich - Ihres Inputs - Ihres Prozesses und - Ihres Outputs. ...
- Evaluierungssystem Analyse der Ist-Situation Zielsetzung (Sollwert) Vergleich von Soll und Ist (Abweichungsanalysen) Ursachenanalysen Entwicklung von Maßnahmen und Methoden Kontrolle der Wirkung der durchgeführten Maßnahmen ...
- Methoden zur Evaluierung von Qualifizierungsmaßnahmen: ... - Kontrolle der Kosten - Kontrolle des Erfolges (Lernerfolg, Anwendungserfolg) - Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
- Verfahren der Zielfestlegung (Zielplanung) - Top-Down (von oben nach unten) - Buttom-Up (von unten nach oben) - Gegenstromverfahren (kombi aus beiden)
- Gruppenprozesse - Performing (Miteinander) - Norming (Vereinbarungsstruktur) - Storming (Klärung von Zielkonflikten) - Reforming (Bilanzstruktur)
- 4-Stufenmethode in der Ausbildung 1. Vorbereiten 2. Vormachen 3. Nachmachen lassen 4. Üben lasse
- Maßnahmen der Qualifizierung - on the job (am Arbeitsplatz) - near the job (in der Nähe zum Arbeitsplatz) - off the job (außerhalb des Arbeitsplatzes)
- Handlungsbereiche der Ausbilder-Eignungsverordnung ... 1. Ausbildungsvorraussetzung prüfen und Ausbildung planan 2. Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Azubis mitwirken 3. Ausbildung durchführen 4. Ausbildung abschießen 7. Richtige Einführung ...