Unternehmensführung (Fach) / UNfürhung allg. (Lektion)
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allgemeines aus der UNführung
Diese Lektion wurde von kristina191191 erstellt.
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- Was könnte sich alles im UN verändern? neue Technologien wirtschaftliche Entwicklungen Wettbewerber neue Systeme Konjunktur, Rezession ...
- Was ist die Aufgabe des Unternehmens um Veränderungen ... Aufgabe - Zweck: Philosophie Politik Zielsetzung
- Von was hängt die Zielsetzung u.a. ab? strategische Planung (> 5 Jahre) Finanzen + Einkauf + Personal + Verkauf + Betriebswirtschaft und Personalentwicklung Bedarfsplanung + Beschaffung + Einsatz + Weiterbildung ...
- Was versteht man unter Personalpolitik / -management? ... Entgelt Politik Lohn, Gehalt, Prämien, Vorschläge Personal Entwicklung Bildung, Schulung Personal Beschaffung Arbeitsamt, Zeitung, Internet, Leihfirmen, Kontakte ! Personal Planung Wie ...
- Was sind die beiden Ziele der Personalwirtschaft und ... Wirtschaftliche Ziele = ökonomischen Prinzip Soziale Ziele = Mitarbeiter - qualifizierte MA - niedrige Personalkosten - geringe Fehltage - Arbeitszufriedenheit - gerechte Entlohnung - Mitbestimmung ...
- Nenne drei Aufgaben der Personalpolitik. ▪ Entwicklung personellen Potenzials (Mitarbeiterwissen prägen und bessern) ▪ Verbesserungsprozesse (Vorschläge für Geld) ▪ Personalplanung (Kosten senken f. Personal durch bessere ...
- Welche drei wichtigen Aufgaben hat das Managements? ... - Zweck der Organisation festlegen - Einrichtung produktiv und effektiv erfolgt - soziale Wirkung steuern
- Was versteht man unter Ethik? moralische Grundsätze einer Gesellschaft.
- Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Nenne drei ... Def. Führungskraft: 1. Verantwortung übernehmen 2. leben Werte vor u. prägen UN 3. Vertrauen, Anerkennung u. Autorität (sozial, Respekt)
- Was versteht man unter Global Compact? Definiere und ... = zehn Prinzipien + Arbeitsorganisation + im Umweltschutz - Schutz Menschenrechte (Respekt) - Sicherstellen Menschenrechte ...
- Nenne fünf Punkte zu einem vorbildlichen Führungsverhalten. ... - Optimistische Einstellung - Identifikation mit UN - Vertrauen in sich - Probleme erkennen und lösen - strategisches Denken (langfristig) - Entscheidungen treffen u. durchsetzen ...
- Management by … es gibt 7 Führungstechniken. Nenne ... Ziele abgrenzenRisiken erkennenRisiken bewertenRisiken bewältigen (Finanziell + Schutz auf Dauer)Risiken kontrollieren
- Def. Schulung - neuer Themenbereich; theoretisch - über Veränderungen - ab ca. 1 Std (kürzer dann Unterweisung) - vor Ort (Arbeitsplatz) - kleine Anzahl MA
- Def. Unterweisung! - mind. 1 x jährlich - MA muss unterschreiben - Dauer: halbe bis 1 Std (wenn länger, dann Schulung!) - Bsp.: Erstehilfekurs oder Sicherheitsbeauftragter
- Was ist ein Moderator? = leitet einen Workshop / Veranstaltung und dokumentiert alles aber diskutiert nicht mit.
- Unterscheide Seminare mit Training. Seminare - nie am Arbeitsplatz = extern - mehrere Leute Training - praktisch - kann am Arbeitsplatz erfolgen = intern im UN
- S M A R T / Was versteht man hier drunter? Definiere ... S M A R T Specific / Measurable / Accepted / Realistic / Timely Spezifisch (konkret) / Messbar / Ausführbar / Realistisch / Terminiert (operativ) = eindeutige Definition von Zielen; Zielvereinbarung! ...
- Was ist das Pareto Prinzip? Definiere anhand eines ... = (persönliche Arbeitsanalyse) Bsp.: Zeit 20 % -> Ergebnisse 80 % // Zeit 80 % -> Ergebnisse 20 % Grundsatz: "Besser die richtige Aufgabe zu tun = Effektivität; als eine Arbeit richtig zu ...
- Was ist die Eisenhower-Methode? = wird schriftlich geplant und die Aufgaben werden nach Priorität abgearbeitet. A sofort selbst erledigen B genauen Termin für später festlegen C an MA delegieren Tonne überhaupt nicht ...
- Def. Delegation! - FK übergibt MA Aufgaben (Aufgabenverteilung von oben nach unten) - MA fühlt sich angemessen gefordert - MA bessert seine Arbeitsqualität - "Delegations-Paket" = FK und MA treffen Absprachen ...
- Welche drei Führungsstile gibt es? Autorität Macht, Geltung und Ansehen Laisser - Faire "alles ein durcheinander" Kooperativ keine spontanen Entscheidungen, nur mit Rücksprache der MA usw.
- Was versteht man unter autoritärem Führungsstil? Autorität Macht, Geltung und Ansehen Höchste Erfolgsquote = persönliche Autorität + Rollen-Autorität Geringste Erfolgsquote = Macht-Autorität + Rollen-Autorität Kennzeichen: - häufige ...
- Welche Vor- und Nachteile hat der autoritäre Führungsstil? ... Vorteile abfragbares Wissen innerhalb kurzer Zeit höheres Durchsetzungsvermögen (anfangs) Gehorsam und Anpassung Nachteile keine Eigeninitiative Aggressionen untereinander Frustration der ...
- Was sind die Folgen bei zu viel Autorität? Folgen: * Lenkung der MA Tätigkeiten möglich
- Was bedeutet der Laisser - Faire Führungsstil? Laisser - Faire "alles ein durcheinander" Kennzeichen: - Zurückhaltung der FK - keine Beteiligung an Aktivitäten der MA - keine Befehle der FK - kein Lob bzw. Feedback - MA bleiben sich selbst ...
- Die Folgen von Laisser - Faire? Folgen: * Desinteresse der MA * Unzufriedenheit bei der FK (da keine Führung) * feindliche Koordination zwischen FK und MA
- Nenne je zwei Vor- und Nachteile von Laisser - Faire. ... Vorteile Nachteile - Entscheidungsfreiheit der MA - eigene Erfahrungs- und Meinungsbildung der MA - kaum Arbeitsnachweise der MA - Abnahme der Produktivität
- Definiere den kooperative Führungsstil. Kooperativ keine spontanen Entscheidungen, nur mit Rücksprache der MA usw. Kennzeichen: - FK muss MA vertrauen - gemeinsam Ziele vereinbaren; planen u gestalten mit eigener Initiative - MA Interesse ...
- Was können die Folgen des kooperative Führungsstils ... Folgen: * Verantwortung für eigene Handlungen * Kritikfähigkeit * gute Beziehung zwischen FK und MA * Bereitschaft für Veränderungen
- Nenne zwei Vor- und Nachteile von Kooperativ. Vorteile Motivation der MA Entlastung der FK MA Förderung gemeinsam entscheiden Fehlentscheidungen werden reduziert Nachteile Entscheidungsweg ist länger viele Köpfe mit vers. Ideen spontanes ...
